培訓文章

• 生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的流程
  發(fā)布時間：2013-07-03點擊量：365
  生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的業(yè)務流程不僅因企業(yè)而異，而且即使在同一個企業(yè)內(nèi)部，不同生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的業(yè)務流程也會存在一定的差異。通常情況下，這種差異主要表現(xiàn)在采購來源，采購方式以及采購對象等業(yè)務作業(yè)細節(jié)上。雖然采購流程存在著以上種種差異，但歸結起來，其基本采購流程主要由以下幾個程序組成。(1)在項目、生產(chǎn)、組織、設計完成以后...[文章詳情]
• 一體化的零部件及供應商管理(CSM)
  發(fā)布時間：2013-05-15點擊量：264
  零部件及供應商管理(CSM)是企業(yè)在研發(fā)改善過程中所關注的最重要的三個大問題之一，其他兩個大問題分別是持續(xù)的流程優(yōu)化和怎樣妥善處理與客戶和供應商的協(xié)作。這三個問題都是針對高科技的電子產(chǎn)業(yè)，因為這個產(chǎn)業(yè)特別強調(diào)速度，速度為王。產(chǎn)品推出速度對利潤有直接影響。對速度的要求使我們行業(yè)內(nèi)部壓力增大，產(chǎn)品的生命周期會越來越短，研發(fā)的...[文章詳情]
• 采購成本及采購價格分析
  發(fā)布時間：2013-02-12點擊量：254
  采購成本分析：（1）成本分析的適用情形：a，采購人員要求進行成本分析，常見情形：低價制定困難；無法確定供應商的報價是否合理；采購金額巨大，成本分析有助于將來的議價工作；運用標準化的成本分析表，可提高議價的效率。b，增進成本分析能力的途徑：利用自己的工作經(jīng)驗；向廠商學習（了解他們的制程）；建立簡單的制度，如成本計算公式等...[文章詳情]
• 供應商價格分析與采購成本控制
  發(fā)布時間：2012-12-25點擊量：203
  課程目的：了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法掌握實施降低采購成本的技巧正確分析供應商報價的方法不同形勢下的降低采購成本的策略比質(zhì)比價的策略洞察成本日益升高之內(nèi)幕洞悉采購部門橫向和縱向關系協(xié)調(diào)處理的關系，以改善內(nèi)部采購關系和外部供應商關系,優(yōu)化采購系統(tǒng)，降低成本采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒課程...[文章詳情]
• 采購管理之供應商成本價格分析
  發(fā)布時間：2012-12-14點擊量：243
  在目前的企業(yè)采購過程中，價格、質(zhì)量、服務無一不需要談判來解決。談判真的在采購中這么重要嗎？現(xiàn)在我們以價格為例來看看談判到底對價格的影響在什么地方。為喜歡鉆研細節(jié)的朋友，特將價格分析的方法介紹如下：價格分析的11種方法1.實績法——參考過去的實際購價，算出欲購底價的方法。2.目標價格——從產(chǎn)品的賣價逆算...[文章詳情]
• 最新<招投標法實施條例>施行后建設項目招投標關鍵環(huán)節(jié)操作實務
  發(fā)布時間：2012-12-05點擊量：102
  課程背景：近幾年來，隨著國家加大對基礎建設的持續(xù)投入，建筑業(yè)發(fā)展步入了快車道，建筑業(yè)將面臨巨大的發(fā)展機遇。但是對于啟動一個建設項目的關鍵龍頭環(huán)節(jié)——工程招投標領域卻亂象環(huán)生：虛假招標，明招暗定，評標不公，招標失靈，工程掛靠，串標圍標……,特別是國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-200...[文章詳情]
• 豐田公司的供應商改善與供應商精益管理模式
  發(fā)布時間：2012-11-13點擊量：361
  豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心競爭力不僅體現(xiàn)在工廠內(nèi)部的改善，供應商改善與供應商精益管理模式也扮演著至關重要的作用，很多世界優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)充分認識到這一點，因此紛紛成立供應商改善部門或者崗位來推動供應商改善。最近有機會參與一家全球消費品企業(yè)的供應商改善咨詢項目，也接觸了一些負責供應商改善的朋友。對于改善，供應商是非常歡迎的，但...[文章詳情]

培訓課程

• 數(shù)字化采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)
  開課時間：2025-03-29地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程收益】通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用【課程大綱】第一部分采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成...[培訓詳情]
• 采購成本分析與談判技巧
  開課時間：2024-12-25地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 ■ 公司總是招標，但價格總是感覺不理想!■ 公司要求做競標，如何進行？■ 究竟如何應對每年的降本？■ 領導總是問，為什么你認為我們采購的這個價格是合理的？■ 管理上千種物料如何有時間做成本分析？■ 究竟如何才稱得上是正確的商務談判？■ 工作中遇到那么多問題，培訓能否找到答案？■ 幾個部門人同時與供應商談判，究竟應...[培訓詳情]
• 采購談判策略與實戰(zhàn)技巧
  開課時間：2024-12-06地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60...[培訓詳情]
• 采購成本控制與供應商談判技巧
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓詳情]
• 基于價格分析的采購談判
  開課時間：2024-10-25地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】CPI始終保持高位，物價普遍上漲，您是否發(fā)現(xiàn)越來越難以完成降價任務？大宗原料，原油，鋼材等材料價格行情捉摸不定，時漲時跌，您是否對于完成降價忐忑不安？供應商變得越來越難對付？變化的市場越來越難捉摸？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了火藥味。。。。。。與此同時，供應商對企業(yè)的重要性與日俱...[培訓詳情]