培訓(xùn)文章

• 六西格瑪管理實施與業(yè)務(wù)流程管理
  發(fā)布時間：2013-05-15點(diǎn)擊量：168
  六西格瑪（SixSigma）是由摩托羅拉公司發(fā)明的最初用于提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法。在摩托羅拉公司的成功運(yùn)用，使得該方法的應(yīng)用范疇不斷推廣。其應(yīng)用目標(biāo)從單純的關(guān)注質(zhì)量提高擴(kuò)展到以客戶為中心的整體公司業(yè)績的提升，其應(yīng)用行業(yè)從生產(chǎn)制造拓展到服務(wù)性行業(yè)。通用電器把該方法作為公司創(chuàng)造競爭力的主要手段，并取得了顯著的成功。目前，六西格瑪（...[文章詳情]
• 采購物流管理工作的主要業(yè)務(wù)流程
  發(fā)布時間：2013-04-28點(diǎn)擊量：447
  通常情況下，采購物流主要包括以下業(yè)務(wù)流程：1.物資需求計劃編制：依據(jù)企業(yè)的主生產(chǎn)經(jīng)營計劃（MPS）編制物資需求計劃（MRP）；2.物資采購計劃編制：根據(jù)物資需求計劃，經(jīng)平衡利庫后形成物資采購計劃；3.采購：選擇配套生產(chǎn)廠家，簽訂訂貨合同，必要時支付預(yù)付款；4.采購過程監(jiān)督：對配套生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，必要時進(jìn)行下廠催貨、監(jiān)...[文章詳情]
• 基于供應(yīng)鏈的物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與再造方法
  發(fā)布時間：2013-02-21點(diǎn)擊量：143
  在方法研究方面，通過查資料所知，大部分的研究者都是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組與再造方法基礎(chǔ)上進(jìn)行的，傳統(tǒng)的方法主要分為系統(tǒng)化改造法和全新設(shè)計法兩種。在和供應(yīng)鏈結(jié)合起來進(jìn)行研究方面，外國學(xué)者提出了利用核心流程分析矩陣和面向?qū)ο竽M方法對供應(yīng)鏈進(jìn)行重組與再造。站在供應(yīng)鏈管理的角度，在對BPR理論的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成要素...[文章詳情]
• 業(yè)務(wù)流程設(shè)計中的成本控制
  發(fā)布時間：2013-02-15點(diǎn)擊量：95
  業(yè)務(wù)重組、流程再造在具有創(chuàng)新精神的公司里已經(jīng)成為常用的詞匯，也被一些公司供奉為擺脫困境的法寶，他們希望建立以關(guān)注客戶需求為導(dǎo)向的流程體系，所有的業(yè)務(wù)都基于流程開展，在滿足客戶需求的同時，打通部門墻、使組織扁平化，從而降低運(yùn)營成本。這種期待往往被以下一些因素?fù)羲椋毫鞒瘫旧碓O(shè)計得不合理，流程執(zhí)行不力等等。本文探討的是技...[文章詳情]
• BPR業(yè)務(wù)流程重組的原則
  發(fā)布時間：2013-01-25點(diǎn)擊量：300
  BPR是對現(xiàn)行業(yè)務(wù)運(yùn)行方式的再思考和再設(shè)計，應(yīng)遵循以下基本原則：1.以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)管理模式下，勞動分工使各部門具有特定的職能，同一時間只能由一個部門完成某項業(yè)務(wù)的一部分。而BPR打破了職能部門的界限，由一個人或一個工作組來完成業(yè)務(wù)的所有步驟。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要通過重組為顧客提供更好的服務(wù)，并將...[文章詳情]
• 有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃
  發(fā)布時間：2013-01-07點(diǎn)擊量：108
  課程前言：企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時，常常存在以下問題：1、年度目標(biāo)的確定，感性、隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)。2、計劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；3、經(jīng)營計劃不是太過空泛，就是太過細(xì)節(jié)，對年度關(guān)鍵問題缺乏有效地判別方法；4、對如何生成達(dá)成目標(biāo)的年度經(jīng)營策略，缺乏系統(tǒng)、有效的推...[文章詳情]
• 組織文化導(dǎo)向的績效管理體系搭建
  發(fā)布時間：2013-01-01點(diǎn)擊量：104
  課程大綱一、績效文化與績效管理1、案例練習(xí)：一個為員工打工的老板的困惑2、組織擬人化模型及要素3、組織人力資源管理價值鏈4、績效管理：組織愿景、使命、價值傳播工具5、卓越組織文化與績效管理6、沃爾瑪文化7、GE文化8、海爾文化9、績效管理：員工職業(yè)行為的指針二、組織績效管理理論及方法1、案例討論：汶川地震與王老吉飲料暢銷2、平衡...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• IT建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（總裁班）
  開課時間：2025-08-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益：在“工業(yè)4.0”的時代，建立產(chǎn)品創(chuàng)新與經(jīng)營管理體系的核心抓手與落地重點(diǎn)，是必須配套建立流程型數(shù)字化經(jīng)營管理體系！所以，CEO也必須親率CIO（Chief information Officer，首席信息官），而CIO也必須融入業(yè)務(wù)運(yùn)營，協(xié)助提高企業(yè)組織與運(yùn)營能力，構(gòu)建基業(yè)長青的穩(wěn)定管理架構(gòu)與基礎(chǔ)。然而，作為公司總裁/CEO、總經(jīng)理，或者...[培訓(xùn)詳情]
• 業(yè)務(wù)流程體系與流程&IT變革(BT&IT)
  開課時間：2025-06-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益 通過本課程的講授與研討，將在以下幾個方面給企業(yè)及參課人員帶來明顯收益：業(yè)務(wù)流程的概念與認(rèn)識：從不同角度，理解業(yè)務(wù)流程的定義與內(nèi)涵，提升對業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程管理的認(rèn)知。流程分層分類規(guī)劃：學(xué)習(xí)APQC-PCF（流程分類框架），掌握業(yè)務(wù)流程1/2/3/4/5層的劃分方法，如何按照企業(yè)價值鏈，開展業(yè)務(wù)流程分類與...[培訓(xùn)詳情]
• 流程優(yōu)化
  開課時間：2024-12-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程目的：隨著組織規(guī)模的變大，流程臃腫、協(xié)同困難等大公司病會變得突出，影響客戶滿意度和公司創(chuàng)造財務(wù)價值的能力。流程優(yōu)化可以幫助組組織強(qiáng)化以客戶為中心的經(jīng)營理念，并通過各項專題優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效，提升客戶滿意度和公司競爭優(yōu)勢。本課程幫助學(xué)員了解流程優(yōu)化項目的推進(jìn)步驟，掌握流程建模、分析和優(yōu)化的方法和技能參課對象：公司...[培訓(xùn)詳情]
• 流程變革賦能訓(xùn)練營
  開課時間：2024-12-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：4 天
  課程背景：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。根據(jù)流程實踐結(jié)果，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的流程能力還處于不成熟階段，經(jīng)驗取代流程，多數(shù)流程來自本位的職能驅(qū)動而不是客戶驅(qū)動，流程中往往隱含了大量的不...[培訓(xùn)詳情]
• OD實戰(zhàn)：組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程重組
  開課時間：2024-08-03地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】組織設(shè)計是戰(zhàn)略執(zhí)行面對的首要問題。錢德勒說過，企業(yè)的成長主要取決于兩個變量，第一個變量是戰(zhàn)略，第二個就是組織架構(gòu)，而且企業(yè)戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)從屬于戰(zhàn)略。西蒙斯更是指出，組織架構(gòu)既從屬于戰(zhàn)略，同時組織架構(gòu)還會反過來影響企業(yè)未來的戰(zhàn)略設(shè)計。哈默第一次提出業(yè)務(wù)流程再造的思想，其提出該理論時，一再強(qiáng)調(diào)&l...[培訓(xùn)詳情]