培訓(xùn)文章

• 企業(yè)采購管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-10點(diǎn)擊量：189
  采購管理是企業(yè)管理中的重要部分，筆者以本公司建設(shè)采購管理系統(tǒng)為契機(jī)，綜合分析了當(dāng)今國(guó)內(nèi)石化行業(yè)企業(yè)采購管理的管理流程及管理蕈點(diǎn)和難點(diǎn)，總結(jié)了石化企業(yè)采購管理系統(tǒng)需要滿足的功能，為同行企業(yè)提供有價(jià)值的參考。1采購管理系統(tǒng)管理目標(biāo)①對(duì)各種采購合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤，使相關(guān)人員能及時(shí)了解采購合同的執(zhí)行狀態(tài)。對(duì)即將到...[文章詳情]
• 企業(yè)規(guī)范化管理之物流采購管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-01點(diǎn)擊量：137
  物流和采購不一樣，采購和物流分不開。所以放在一起談。在當(dāng)今社會(huì)，沒有物流的配合，采購工作很難展開。物流就是為采購配套服務(wù)的，沒有全球采購，也不會(huì)有方興未艾的物流產(chǎn)業(yè)。這既是時(shí)勢(shì)造英雄，也是自然選擇。天下事都一樣奇妙，成雙成對(duì)，物競(jìng)天擇。順之者昌，逆之者亡。因此采購工作首先考慮的因素就是物流方不方便。物流不方便，采購...[文章詳情]
• 采購跟單作業(yè)流程
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-14點(diǎn)擊量：209
  1、倉庫提出請(qǐng)購單一式兩份，副聯(lián)一份存查。2、請(qǐng)購單正本送采購部門。3、采購部門發(fā)出詢價(jià)單，分送至各有關(guān)供應(yīng)商，副聯(lián)與請(qǐng)購單一并存查。4、各個(gè)可能供應(yīng)商返回報(bào)價(jià)單，各供應(yīng)商將報(bào)價(jià)單與詢價(jià)單合訂，供應(yīng)商將報(bào)價(jià)單送采購部門。5、在報(bào)價(jià)截止日期后整理，匯總供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單，采購部門對(duì)請(qǐng)購單、詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單進(jìn)行分析審查。6、選...[文章詳情]
• 采購與供應(yīng)管理方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-28點(diǎn)擊量：227
  供應(yīng)與采購是任何一個(gè)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，多年以來，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)首要重點(diǎn)一直是一致性質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性和繳獲可靠性，企業(yè)如果不能滿足這些要求，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中存活。但是，其他重點(diǎn)已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，90年代以來，低價(jià)格與新產(chǎn)品的推出速度變的越來越重要，尤其是低價(jià)格上升為第四重要的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。顧客的以上...[文章詳情]
• 采購與供應(yīng)鏈管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-11點(diǎn)擊量：76
  課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，作為全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的重要組成部分，我國(guó)正成為國(guó)際采購與供應(yīng)的主要目標(biāo)市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)與制造行業(yè)有關(guān)的配套服務(wù)機(jī)構(gòu)和物流配送企業(yè)正在發(fā)展，供應(yīng)鏈服務(wù)能力和管理水平不斷在提升。為了實(shí)現(xiàn)方便管理，現(xiàn)在大部分企業(yè)只能靠“多采購、早到貨”來保證生產(chǎn)需求，這既增加了采購成本和庫...[文章詳情]
• 未來十年采購與供應(yīng)管理的發(fā)展
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-04點(diǎn)擊量：173
  現(xiàn)在世界在快速變化，這種變化要求我們有更加創(chuàng)新的思維。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的焦點(diǎn)在過去10~15年里發(fā)生了快速地變化，中國(guó)、印度、巴西已經(jīng)成為世界重要的經(jīng)濟(jì)中心。在人口資源方面，也發(fā)生著巨大的變革，而社會(huì)政治也在發(fā)生著巨大的變化，我們看到國(guó)與國(guó)之間的邊界正在消亡，這在20世紀(jì)70年代是無法想像的。讓我們看英國(guó)和波蘭，在過去的10~12年...[文章詳情]
• 采購與供應(yīng)鏈管理：怎樣管理需求
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-01點(diǎn)擊量：119
  大采購的重要特征是從供給導(dǎo)向轉(zhuǎn)向需求導(dǎo)向，即通過有效管理、理順需求來管理供給。很多供給問題其實(shí)是需求問題的延伸。例如緊急需求來了，供應(yīng)商沒有足夠的反應(yīng)時(shí)間，加班加點(diǎn)，打亂整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致骨牌效應(yīng)，出現(xiàn)整體按期交貨問題；設(shè)計(jì)定型了，目標(biāo)成本達(dá)不到，供應(yīng)商的降本建議又沒法納入設(shè)計(jì)，于是就剩下采購與供應(yīng)商死磕，玩利潤(rùn)轉(zhuǎn)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)商尋源、評(píng)估選擇和關(guān)系維護(hù)全生命周期管理
  開課時(shí)間：2025-11-20地點(diǎn)：合肥天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技...[培訓(xùn)詳情]
• 國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
  開課時(shí)間：2025-07-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：本課程聚焦于全球化背景下的供應(yīng)鏈管理，分析國(guó)際供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)因素，探討如何通過有效的管理手段提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過理論講解、案例分析及分組討論，幫助學(xué)員掌握國(guó)際供應(yīng)鏈的管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳實(shí)踐。課程背景:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，國(guó)際供應(yīng)鏈管理面臨著來自政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、文化及法律等多...[培訓(xùn)詳情]
• 醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理核心技能提升
  開課時(shí)間：2025-07-11地點(diǎn)：天津天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益：本次培訓(xùn)將聚焦醫(yī)藥制造業(yè)從業(yè)者有關(guān)采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的五大核心能力，為學(xué)員提供如下收益：1.采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最佳實(shí)踐，醫(yī)藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創(chuàng)新—1小時(shí)2.源于強(qiáng)監(jiān)管和政策/市場(chǎng)雙影響下的供應(yīng)商及關(guān)系管理—2小時(shí)3.供應(yīng)鏈管理組織及崗位的專業(yè)化建設(shè)，以創(chuàng)建和塑造發(fā)展的引擎—1小時(shí)4.醫(yī)藥制造...[培訓(xùn)詳情]
• 采購人員七大核心技能提升與再造
  開課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10%。由此可見，采購管理在整個(gè)企業(yè)管理過程中的地位越來越重要。企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤(rùn)，就必須高度重視采購管理！然而，采購管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但小問題卻連綿不斷，采購似乎總是在關(guān)鍵時(shí)刻不&l...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2024-12-07地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無責(zé)任？供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？新形勢(shì)下供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]