培訓文章

• 生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的流程
  發(fā)布時間：2013-07-03點擊量：365
  生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的業(yè)務流程不僅因企業(yè)而異，而且即使在同一個企業(yè)內(nèi)部，不同生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的業(yè)務流程也會存在一定的差異。通常情況下，這種差異主要表現(xiàn)在采購來源，采購方式以及采購對象等業(yè)務作業(yè)細節(jié)上。雖然采購流程存在著以上種種差異，但歸結起來，其基本采購流程主要由以下幾個程序組成。(1)在項目、生產(chǎn)、組織、設計完成以后...[文章詳情]
• 一體化的零部件及供應商管理(CSM)
  發(fā)布時間：2013-05-15點擊量：264
  零部件及供應商管理(CSM)是企業(yè)在研發(fā)改善過程中所關注的最重要的三個大問題之一，其他兩個大問題分別是持續(xù)的流程優(yōu)化和怎樣妥善處理與客戶和供應商的協(xié)作。這三個問題都是針對高科技的電子產(chǎn)業(yè)，因為這個產(chǎn)業(yè)特別強調(diào)速度，速度為王。產(chǎn)品推出速度對利潤有直接影響。對速度的要求使我們行業(yè)內(nèi)部壓力增大，產(chǎn)品的生命周期會越來越短，研發(fā)的...[文章詳情]
• 豐田式供應鏈與物流管理
  發(fā)布時間：2013-02-01點擊量：257
  豐田供應鏈的基本構造眾所周知TOYOTA能夠以其產(chǎn)品的高品質(zhì)、低成本、低油耗打進美國等發(fā)達國家的市場，而且形成了相當大的競爭優(yōu)勢，主要不在于它采用的生產(chǎn)制造技術，而是由于在生產(chǎn)組織和管理上采取了一系列先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理模式、組織體系、管理技術和方法以及推行了良好的企業(yè)文化，被世人稱為“豐田生產(chǎn)方式（TPS，TOYOTA...[文章詳情]
• 最新<招投標法實施條例>施行后建設項目招投標關鍵環(huán)節(jié)操作實務
  發(fā)布時間：2012-12-05點擊量：102
  課程背景：近幾年來，隨著國家加大對基礎建設的持續(xù)投入，建筑業(yè)發(fā)展步入了快車道，建筑業(yè)將面臨巨大的發(fā)展機遇。但是對于啟動一個建設項目的關鍵龍頭環(huán)節(jié)——工程招投標領域卻亂象環(huán)生：虛假招標，明招暗定，評標不公，招標失靈，工程掛靠，串標圍標……,特別是國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-200...[文章詳情]
• 豐田公司的供應商改善與供應商精益管理模式
  發(fā)布時間：2012-11-13點擊量：361
  豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心競爭力不僅體現(xiàn)在工廠內(nèi)部的改善，供應商改善與供應商精益管理模式也扮演著至關重要的作用，很多世界優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)充分認識到這一點，因此紛紛成立供應商改善部門或者崗位來推動供應商改善。最近有機會參與一家全球消費品企業(yè)的供應商改善咨詢項目，也接觸了一些負責供應商改善的朋友。對于改善，供應商是非常歡迎的，但...[文章詳情]
• 企業(yè)在為國際采購處IPO招聘人員時應該注意什么
  發(fā)布時間：2012-11-07點擊量：325
  根據(jù)Ariba公司的調(diào)查，全球48％的大公司已經(jīng)建立了國際采購處（以下簡稱IPO）。在一些傳統(tǒng)的成本壓力較大的行業(yè)，例如汽車、消費品及電子行業(yè)，該比例尤其高。早些年，許多IPO的成立只是為了處理訂單交易之類的戰(zhàn)術性采購活動。隨著低成本地區(qū)作為供應基地的不斷成熟，越來越多的IPO開始承擔戰(zhàn)略性任務，如供應商的選擇、審核及績效管理。這...[文章詳情]
• 供應商系統(tǒng)化、流程化管理
  發(fā)布時間：2012-10-29點擊量：863
  采購的戰(zhàn)略地位提升也是供應商管理的系統(tǒng)化、流程化過程。“小采購”模式下，采購圍著訂單轉(zhuǎn)，采購權分散，缺乏系統(tǒng)的供應商評估、選擇、管理流程和體系，結果是隨意采購嚴重，供應商管理無章可從，供應商數(shù)量失控，規(guī)模優(yōu)勢得不到體現(xiàn)。例如同一產(chǎn)品，不同分部甚至同一分部的不同生產(chǎn)設施都可能在用不同供應商；同一供應商，同一...[文章詳情]

培訓課程

• 數(shù)字化時代的供應鏈大數(shù)據(jù)分析及應用實踐
  開課時間：2025-04-17地點：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景：在數(shù)字化時代，大數(shù)據(jù)等前沿技術給各個產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊，也正在顛覆傳統(tǒng)的供應鏈模式。為了應對全新的競爭格局，供應鏈從業(yè)者需要樹立大數(shù)據(jù)意識，并且及時引入新技術來提升運營水平。本次講座將講解數(shù)字化供應鏈的基本概念和成熟度判定標準，使得每家公司能夠正確判斷自己所處的發(fā)展階段。針對轉(zhuǎn)型升級的實際需求，講座會解析...[培訓詳情]
• 供應管理核心(3天)
  開課時間：2025-03-14地點：北京+天津天數(shù)：3 天
  培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：尋源1-A-1 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議 1-A-3 分析商品或服務的潛在...[培訓詳情]
• 敏捷供應鏈與物流管理
  開課時間：2024-10-30地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。課程收益：物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能從傳統(tǒng)物流向供...[培訓詳情]
• 3PL物流商的選擇、管理與物流成本控制
  開課時間：2024-09-05地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在當今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展，必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質(zhì)量。物流成本是企業(yè)成本結構中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構成，運用項目創(chuàng)造性找到成本節(jié)省機會及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。與此同時，物流服務外包也已成大勢。選擇、管...[培訓詳情]
• MRO工廠設備及備品備件采購管理
  開課時間：2024-08-17地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購方面企業(yè)變得更為謹慎和關注成本。資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購、維護和升級固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財產(chǎn)、廠房和設備(PP&E)，如建筑物、機器和辦公基礎設施。這...[培訓詳情]