培訓(xùn)文章

• 質(zhì)量策劃與執(zhí)行管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-04點(diǎn)擊量：83
  課程背景：無(wú)論采用什么行業(yè)，簡(jiǎn)單或復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式，質(zhì)量策劃與執(zhí)行是質(zhì)量體系有效運(yùn)行和改進(jìn)的關(guān)鍵。沒(méi)有很好質(zhì)量策劃與執(zhí)行，質(zhì)量體系就不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用，也不能得到持續(xù)的改進(jìn)。本課程的上篇從問(wèn)題分析、理解客戶、確定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量計(jì)劃制定等方面講述質(zhì)量策劃的過(guò)程。從文化、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制閉環(huán)、糾正預(yù)防措...[文章詳情]
• 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP與生產(chǎn)產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序PPAP
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-16點(diǎn)擊量：119
  課程目標(biāo)：具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力。理解PPAP過(guò)程和PPAP提交的差別，掌握需要和不需要提交的原則。指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件。課程大綱一、先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP（2008版）*APQP新舊版本的區(qū)別-結(jié)合客戶強(qiáng)調(diào)之流程方法-更新術(shù)語(yǔ)和概念*產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）概述-APQP的定義和目的-APQP的十大基本原則...[文章詳情]
• 針對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目的質(zhì)量策劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-21點(diǎn)擊量：218
  現(xiàn)代質(zhì)量管理從更廣泛的角度去看質(zhì)量，不僅要看產(chǎn)品的合格程度，尤其要看產(chǎn)品采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的水平，要看產(chǎn)品適合顧客需求的程度，也就是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)和管理質(zhì)量。GB / T 19000 一ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用這種思想方法，把質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的要求系統(tǒng)化和規(guī)范化，形成一個(gè)質(zhì)量管理體系，其基本特點(diǎn)是把過(guò)去的以事后檢驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防...[文章詳情]
• 從PDCA循環(huán)看質(zhì)量策劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-21點(diǎn)擊量：515
  P （計(jì)劃）—D （執(zhí)行）—C （檢查）—A （總結(jié)）循環(huán)是質(zhì)量管理和做各項(xiàng)工作必須經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段，是提高工作效率的一種科學(xué)管理的工作方法。PDCA 循環(huán)又稱(chēng)為戴明循環(huán)，它由四個(gè)階段八個(gè)步驟組成。很顯然，P 階段，即計(jì)劃階段，實(shí)際上就是質(zhì)量策劃階段。質(zhì)量策劃階段是質(zhì)量改進(jìn)和做各項(xiàng)工作的起點(diǎn)。沒(méi)有這樣一個(gè)階段，其他階...[文章詳情]
• 質(zhì)量術(shù)語(yǔ)：質(zhì)量策劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-18點(diǎn)擊量：72
  質(zhì)量策劃的涵義GB/T 19000—ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)提出的基本工作方法是：首先制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)確定工作內(nèi)容（措施）、職責(zé)和權(quán)限，然后確定程序和要求，最后才付諸實(shí)施，這一系列過(guò)程就是質(zhì)量策劃的過(guò)程。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。...[文章詳情]
• 如何開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量策劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-12點(diǎn)擊量：123
  質(zhì)量策劃是貫標(biāo)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗。所以搞好項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)該引起人們的高度重視?，F(xiàn)就如何實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃談?wù)勛约旱目捶?。一、工程?xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟開(kāi)展工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，一般可以分兩個(gè)步驟進(jìn)行。1.總體策劃，總體策劃由分公司經(jīng)理主持進(jìn)行。對(duì)大型、特殊工程，可邀請(qǐng)公司質(zhì)量經(jīng)理、...[文章詳情]
• 如何開(kāi)展質(zhì)量策劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：131
  一、質(zhì)量策劃的涵義GB/T 19000—ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)提出的基本工作方法是：首先制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)確定工作內(nèi)容（措施）、職責(zé)和權(quán)限，然后確定程序和要求，最后才付諸實(shí)施，這一系列過(guò)程就是質(zhì)量策劃的過(guò)程。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃+生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP+PPAP)
  開(kāi)課時(shí)間：2015-12-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程描述】使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性；便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求；輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求；將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過(guò)程；以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件；培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)意識(shí)和問(wèn)題眼光，提高學(xué)員預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力；掌握一線管...[培訓(xùn)詳情]
• 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃+生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP+PPAP)
  開(kāi)課時(shí)間：2015-12-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：APQP&PPAP的重點(diǎn)課程目標(biāo)分解：學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)...[培訓(xùn)詳情]
• APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃&PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
  開(kāi)課時(shí)間：2015-11-04地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程收益對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴(lài)性。課程大綱產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP一、基礎(chǔ)知識(shí)1、APQP 的目的2、APQP的益處3、質(zhì)量策劃的循環(huán)—PDCA4、PDCA所用的技術(shù)和工具二、如何運(yùn)作項(xiàng)目小組1、組織多小組功能小組2、定義范3、信息4、培訓(xùn)5、同步工程6、控制...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量策劃與質(zhì)量改進(jìn)
  開(kāi)課時(shí)間：2015-08-15地點(diǎn)：廣州天數(shù)：1 天
  【課程目標(biāo)】全員明確和共享質(zhì)量經(jīng)營(yíng)革新方針，理解質(zhì)量項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系，把質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)與日常管理結(jié)合起來(lái)；重新審視公司的目標(biāo)管理體系，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有KPI體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，對(duì)重要不合理管理流程進(jìn)行優(yōu)化；學(xué)習(xí)使用統(tǒng)一的工作語(yǔ)言、統(tǒng)一工作表單等，學(xué)習(xí)和掌握工作計(jì)劃的方法和技巧，制定為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的部門(mén)工作計(jì)劃；以現(xiàn)場(chǎng)為...[培訓(xùn)詳情]
• 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）
  開(kāi)課時(shí)間：2014-04-02地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線索，用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能，并通過(guò)練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用DFMEA 4th 、DVP&R、過(guò)程流程圖、PFMEA 4th 、控制計(jì)劃、防錯(cuò)技術(shù)等工具，從而實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的...[培訓(xùn)詳情]