培訓(xùn)文章

• 電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-28點(diǎn)擊量：130
  我們?cè)谠O(shè)計(jì)電子產(chǎn)品的過(guò)程一般都會(huì)對(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，總是盡量簡(jiǎn)化電路，減少元器件、盡量簡(jiǎn)化安裝工序。一般這些簡(jiǎn)化都是針對(duì)最終產(chǎn)品的。但是作為開(kāi)發(fā)工作本身也同樣需要成本，也需要進(jìn)行成本控制。尤其是一些產(chǎn)量小、附加值高的非消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品。電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本一般包括以下這么幾塊：1. 項(xiàng)目可行性分析費(fèi)用2. 聯(lián)系元器件廠商...[文章詳情]
• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量控制要點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-19點(diǎn)擊量：165
  一.前言隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而高質(zhì)量的產(chǎn)品源于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，可以說(shuō)，設(shè)計(jì)存在缺陷，即使后續(xù)工作非常努力，也制造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，甚至還會(huì)給后續(xù)工作(備料、加工、檢驗(yàn)、裝配、調(diào)試…)帶來(lái)誤動(dòng)作，危害甚加。因此，從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)單位的最高管理層都十分重視設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。但是僅僅在形...[文章詳情]
• 快速響應(yīng)工程和快速產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-17點(diǎn)擊量：119
  前言：快速響應(yīng)工程的時(shí)代背景工業(yè)革命以來(lái)，世界各國(guó)陸續(xù)走上由市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。到了２０世紀(jì)末，世界經(jīng)濟(jì)最大的變化是全球買(mǎi)方市場(chǎng)的形成和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的日益加快。縱觀各處，由四通八達(dá)的鐵路、公路、遠(yuǎn)洋巨輪、噴氣飛機(jī)、通訊衛(wèi)星和“信息高速公路”組成的網(wǎng)絡(luò)已將全球緊密地聯(lián)成一個(gè)整體，龐大的人流、物流、信...[文章詳情]
• 6sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理與應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-12點(diǎn)擊量：110
  課程內(nèi)容：導(dǎo)言：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義案例 成功企業(yè)的啟示一、 產(chǎn)品的涵義1.1 產(chǎn)品三層次理論：產(chǎn)品定義的內(nèi)涵與外延1.2 產(chǎn)品核心概念：不僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)手段案例1.1 某品牌筆記本電腦的產(chǎn)品概念案例1.2 聯(lián)想電腦的產(chǎn)品概念1.3 產(chǎn)品的生命周期：產(chǎn)品推陳出新的原動(dòng)力案例1.3　打字機(jī)的發(fā)展歷程1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新：變是永恒不變的真理案例1.4 三星為什...[文章詳情]
• QFD、TRIZ、田口方法與汽車(chē)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-25點(diǎn)擊量：335
  20世紀(jì)80年代以后，許多跨國(guó)公司逐步認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)新在產(chǎn)品全生命周期中的重要地位，把許多新技術(shù)，新理論和新方法，如：質(zhì)量功能展開(kāi)(quality function deployment)，解決創(chuàng)造問(wèn)題的理論(theory of inventive problem Solving)和田口方法(Taguchi method)，相繼應(yīng)用于產(chǎn)品的研發(fā)／設(shè)計(jì)階段，合理有效地利用它們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的管...[文章詳情]
• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-25點(diǎn)擊量：602
  產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序。 (一)技術(shù)任務(wù)書(shū)： 技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)...[文章詳情]
• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)流程管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-22點(diǎn)擊量：123
  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理作為一門(mén)新興管理學(xué)科的出現(xiàn)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理成長(zhǎng)壯大的主要工具，其主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等主要內(nèi)容。其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目在發(fā)展上起著舉足輕重的作用。1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 產(chǎn)品需求分析與需求管理—如何搞定市場(chǎng)需求
  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-19地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1、技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯(cuò)2、研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但市場(chǎng)成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)，開(kāi)發(fā)的越多，死得越快3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē)，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶、找賣(mài)點(diǎn)4、了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂...[培訓(xùn)詳情]
• DFMEA研發(fā)失效模式與影響分析
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-13地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程介紹：以AIAG-VDA FMEA手冊(cè)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟和方法，幫助學(xué)員了解通過(guò)實(shí)施DFMEA的過(guò)程，掌握結(jié)構(gòu)功能分析、邊界圖、DFMEA與DFX/DVP&R 、DFMEA和PFMEA，系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間之間的關(guān)聯(lián)，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的失效，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的前期確保失效模式得到考慮并實(shí)現(xiàn)失效的控制...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-23地點(diǎn)：長(zhǎng)沙天數(shù)：2 天
  課程背景：全球化的今天，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，需要秉承兩種最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：差異化和總成本領(lǐng)先。在差異化較低或趨于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的今天，實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就變得愈發(fā)重要。總成本領(lǐng)先只有從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)，才能居安思危、勇毅前行；總成本領(lǐng)先只有以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)成本作為優(yōu)化的終點(diǎn)和改善的始點(diǎn)，才能目標(biāo)...[培訓(xùn)詳情]
• DesignThinking-創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法工具訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景創(chuàng)新可以發(fā)生在服務(wù)升級(jí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、績(jī)效改善中，也可以發(fā)生在組織戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局、流程再造中；可以是突破性、革命性的變革，也可以是持續(xù)的、改良性的進(jìn)步。 問(wèn)題是：怎么才能做到？怎么讓員工有步驟有技巧地激發(fā)想法，并把想法落地，最終形成有價(jià)值的成果？你需要的不是抽象理論，或者花哨的把戲，而是切實(shí)可行的最佳實(shí)踐方法。...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系
  開(kāi)課時(shí)間：2024-07-25地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗好公司離不開(kāi)好產(chǎn)品，好產(chǎn)品離不開(kāi)好管理。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，以及內(nèi)部產(chǎn)品的逐漸增加，高效產(chǎn)品管理體系對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和持續(xù)盈利，已顯得越來(lái)越重要。為什么公司一年下來(lái)上市的新產(chǎn)品不多？為什么上市的新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？為什么新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度慢、上市即變成&ldquo...[培訓(xùn)詳情]