精益流程管理

精益流程管理

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精益流程管理的核心思想

發(fā)布時(shí)間：2013-05-15點(diǎn)擊量：177

在精益流程管理理念中．有一些核心的思想和操作原則可以遵循。這些思想實(shí)質(zhì)上就是對(duì)精益流程本身的要求。也是指對(duì)精益流程管理的本質(zhì)及其內(nèi)在規(guī)律的一些基本總結(jié)歸納。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以產(chǎn)出為中，而不是以任務(wù)為中心流程中的所有步驟應(yīng)該最大程度的由一個(gè)員工或一個(gè)小組來(lái)完成，員工應(yīng)該是圍繞著目標(biāo)或產(chǎn)出，而不是圍繞著單個(gè)任務(wù)。精益流程管...[文章詳情]
精益流程管理（LPR）的關(guān)鍵

發(fā)布時(shí)間：2012-07-24點(diǎn)擊量：156

什么是精益流程管理？我們先分析一下工作的性質(zhì)，所有的工作活動(dòng)可以分為三種類型：增值的工作，即顧客愿意為此多付錢的工作。非增值的工作，不為顧客創(chuàng)造價(jià)值，但為了增值的工作得以完成，它是不可缺少的。浪費(fèi)，即既不增值也無(wú)助于增值的工作。增值的工作容易識(shí)別。它包括為顧客創(chuàng)造所需貨物與服務(wù)的所有活動(dòng)。如果要滿足一位顧客的訂購(gòu)要...[文章詳情]
基于精益流程管理的汽車4S店配件管理策略

發(fā)布時(shí)間：2012-06-25點(diǎn)擊量：169

1引言精益管理思想最初來(lái)源于日本豐田汽車的精益生產(chǎn)，后經(jīng)提煉逐漸成為一種管理思想，即精益管理，其核心是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過(guò)程一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求“盡善盡美”。經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和完善，精益管理已經(jīng)形成一整套完整的管理理論和方法體系，包括從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、...[文章詳情]
精益流程管理三角色

發(fā)布時(shí)間：2012-06-24點(diǎn)擊量：103

流程是需要人去設(shè)計(jì)和運(yùn)作的，那么在精益流程管理中需要哪些角色?這些角色的職責(zé)和能力要求又是如何?假如你向一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)理提出這樣的問題：他或她實(shí)際上在管些什么?回答也許是一個(gè)部門的名字，那就是正在完成某項(xiàng)具體活動(dòng)的一群人。經(jīng)理要對(duì)該部門的工作負(fù)責(zé)，確保該部門工作準(zhǔn)確地被完成。他或她會(huì)得到完成該部門工作所需的各種資...[文章詳情]
精益流程管理BPM

發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：162

【課程背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程...[文章詳情]

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