培訓(xùn)文章

• 精益生產(chǎn)：服裝企業(yè)降低成本的首選方法
  發(fā)布時間：2013-05-22點擊量：135
  精益生產(chǎn)的理念核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。南帛灣企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)...[文章詳情]
• 制造業(yè)如何做內(nèi)部物流管理以降低成本
  發(fā)布時間：2013-02-20點擊量：118
  談到物流，大家首先可能會想到第三方物流、電子商務(wù)、配送等相關(guān)概念，其實，還有一類物流業(yè)務(wù)值得大家關(guān)注，那就是制造企業(yè)內(nèi)部的物流管理。所謂物流管理，就是指制造企業(yè)從采購、生產(chǎn)到銷售過程中一系列的涉及到物料管理的業(yè)務(wù)，如原材料的采購、保管、領(lǐng)用業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)等等。在實際業(yè)務(wù)中，由于品種多、形態(tài)各異、帳實分離等原因，物料管...[文章詳情]
• 物流供應(yīng)鏈降低成本之路
  發(fā)布時間：2013-02-06點擊量：87
  在連結(jié)生產(chǎn)、流通和消費這三項社會主要經(jīng)濟活動的物流供應(yīng)鏈中，降低成本一直是經(jīng)營管理者的關(guān)注焦點。在美國威斯康星大學(xué)的一項最新研究成果中，把降低物流供應(yīng)鏈成本的過程分為6個階段，給經(jīng)營管理者指出了一條循序漸進的降低成本之路。第一階段　降低職能性費用在這個階段中，每一個人在其責(zé)任的職能范圍內(nèi)做好管理工作，并且直接向公司管...[文章詳情]
• 降低成本不是精益生產(chǎn)的根本出發(fā)點
  發(fā)布時間：2012-11-17點擊量：99
  “50％以上的人或企業(yè)把降低成本作為實施精益生產(chǎn)的根本目標(biāo)，這是一種普遍的錯誤。”我想這句話會讓很多人感到震驚或者懷疑，甚至有人聽了可能要暴跳如雷：如果不是為了降低成本那是為了什么？不記得在哪里看到這句話，我是非常有同感，但一直沒有找到合適的方式來闡述這句話。這次在與中化集團的朋友交流的過程中，有學(xué)員提到95...[文章詳情]
• 降低成本－精益生產(chǎn)的主體
  發(fā)布時間：2012-11-13點擊量：97
  金融危機，企業(yè)面臨成本的壓力，精益生產(chǎn)應(yīng)該更有發(fā)揮的空間，企業(yè)應(yīng)該用更多的精力來思考改善。但事實好像并不是這樣，很多企業(yè)把培訓(xùn)費用消減，包括消減精益生產(chǎn)培訓(xùn)項目。之前與很多精益的朋友分享：企業(yè)裁員一般不會把精益的崗位裁掉，實施卻恰恰相反，精益的崗位不僅和其它崗位面臨同樣的窘境，甚至很多企業(yè)把精益崗位座位裁員的首選之...[文章詳情]
• 企業(yè)成本分析與降低成本
  發(fā)布時間：2012-09-26點擊量：107
  課程背景：運用細致的制造業(yè)成本分析手法,深刻闡述制造型企業(yè)損益構(gòu)成模式;運用豐富的制造業(yè)實際運營管理經(jīng)驗,從管理改善的角度,通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高良品合格率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。課程大綱：第一部分、制造型企業(yè)成本分析與費用的控制1、成本管理與基礎(chǔ)知識認(rèn)知◆ 何謂...[文章詳情]
• 降低成本采購,供應(yīng)商管理與采購談判技巧
  發(fā)布時間：2012-09-21點擊量：110
  課程介紹：探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質(zhì)量管理等,令學(xué)員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。提升采購人員的角色定位與認(rèn)知和沖突處理溝通技巧；透過價格分析,降低采購物料成本、提高公司市場競爭力；選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓；提升...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 精益物流kanban拉動與供應(yīng)鏈管理
  開課時間：2025-05-28地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫存？?物流部很多問題與困惑：?增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！?柔和一點的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時間：2025-04-24地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計劃多變，部分強勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷，開發(fā)供應(yīng)商難度大；忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購價格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓(xùn)、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題；2.如何了解供應(yīng)商報...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本價格分析與降低成本
  開課時間：2020-03-13地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)1、鞏固采購成本及財務(wù)管理的理念2、理解成本分析、構(gòu)成與控制的體系3、掌握采購控制成本的策略與工具4、供應(yīng)商上游原材料市場價格日常監(jiān)控方式及應(yīng)對方法5、如何進行市場預(yù)測、戰(zhàn)略采購管理6、供應(yīng)商報價分析及賬務(wù)管理的知識7、優(yōu)秀企業(yè)采購供應(yīng)鏈成本分析與管理案例分享培訓(xùn)時間2天培訓(xùn)方式講師講解+現(xiàn)場討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場演...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧
  開課時間：2015-04-24地點：青島天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進行有效的采購成...[培訓(xùn)詳情]
• 全面成本管理創(chuàng)新與降低成本方式和技巧
  開課時間：2012-07-13地點：杭州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景對大多數(shù)企業(yè)來說，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費用，但收效甚微；當(dāng)成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產(chǎn)資料價格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“成本管理創(chuàng)新之道”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法...[培訓(xùn)詳情]