培訓(xùn)文章

• 從供應(yīng)鏈視角看采購管理成本控制
  發(fā)布時間：2014-02-27點擊量：1021
  1運用適時制采購機制適時制采購（JITprocurement）是一種先進(jìn)的采購模式，它的核心思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲?。它不但能夠最好地滿足用戶的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費?；诠?yīng)鏈管理的適時制采購是以訂單驅(qū)動，然后使供需雙方都圍繞訂單運作。當(dāng)用戶需求發(fā)生變化時，制造訂單...[文章詳情]
• 怎樣才能抓好企業(yè)的采購工作呢？
  發(fā)布時間：2013-12-20點擊量：612
  采購部門是一個企業(yè)的核心部門，采購工作的好壞，直接決定了企業(yè)的成敗得失。因為采購部門是直接拿企業(yè)的利潤在進(jìn)行交易，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，物價也在持續(xù)上漲，而原材料不管在化工、化學(xué)、生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、科研、房地產(chǎn)、餐飲等任何企業(yè)所占的比重都非常大，甚至超過人工、稅收的40%?？梢赃@么講，抓好企業(yè)的采購工作，公司就等...[文章詳情]
• 與供應(yīng)商的談判的策略及應(yīng)對方法
  發(fā)布時間：2013-09-09點擊量：334
  和小的供貨商比較,商場更愿與大的供貨商合作,因為大的供貨商資金雄厚,他們往往出自于市場的考慮不會拒絕商場提出的要求,如降價、提供更高的贊助費等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢,別的商品能賺錢,只要整體能保持賺錢,他們就能從心理上去接受商場的條件。而對小的供貨商而言,斤斤計較,因為他的商品種類很少,要求他們降價促銷往往...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)化
  發(fā)布時間：2013-09-06點擊量：218
  供應(yīng)商管理庫存(VMI)是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式。在一定程度上降低了整個供應(yīng)鏈體系的庫存水平，減少了供應(yīng)商和客戶之間的重復(fù)操作，是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理體系中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。由于大型制造企業(yè)集團(tuán)的多生產(chǎn)、多銷售、多法人等復(fù)雜特點，從企業(yè)分散式VMI供應(yīng)鏈模式與企業(yè)兩級集中式VMI供應(yīng)鏈模式再造之間的比...[文章詳情]
• 采購管理中的成本控制方法探討
  發(fā)布時間：2013-08-09點擊量：286
  1 制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約...[文章詳情]
• 企業(yè)采購管理系統(tǒng)設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-04-10點擊量：189
  采購管理是企業(yè)管理中的重要部分，筆者以本公司建設(shè)采購管理系統(tǒng)為契機，綜合分析了當(dāng)今國內(nèi)石化行業(yè)企業(yè)采購管理的管理流程及管理蕈點和難點，總結(jié)了石化企業(yè)采購管理系統(tǒng)需要滿足的功能，為同行企業(yè)提供有價值的參考。1采購管理系統(tǒng)管理目標(biāo)①對各種采購合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全程動態(tài)跟蹤，使相關(guān)人員能及時了解采購合同的執(zhí)行狀態(tài)。對即將到...[文章詳情]
• 采購人員的五種必備素質(zhì)
  發(fā)布時間：2013-04-07點擊量：384
  每年，位于加拿大阿爾伯特省愛德蒙頓市的阿爾伯特學(xué)院都要接待成千上萬名來自世界各地的采購經(jīng)理人，他們來自不同的國家，擁有零售、制造、采購等不同行業(yè)的經(jīng)歷和工作經(jīng)驗。盡管學(xué)校已經(jīng)開始提供在線的遠(yuǎn)程教育課程，很多人還是不遠(yuǎn)萬里跨越國度來到這里，以爭取和老師自由交流的機會。是什么讓這些日理萬“金”的采購經(jīng)理放下手...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 采購五項核心技能高級研修班
  開課時間：2026-01-22地點：北京天數(shù)：2 天
  課程收益：明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采購談判的方法和技巧可以演繹和模擬供應(yīng)商評估與考核的辦法了解合同中常見的合同風(fēng)險和規(guī)避辦法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。課程簡介：談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市...[培訓(xùn)詳情]
• 采購人員核心技能提升與再造
  開課時間：2025-11-21地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：國內(nèi)制造型企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈上游原料的短缺，人力成本不斷上漲，各企業(yè)間同質(zhì)化的競爭越來越嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷上升。企業(yè)為了保持市場的競爭力，提出質(zhì)量要好，成本要優(yōu)的目標(biāo)，采購人該如何分解自己的目標(biāo)使其與企業(yè)目標(biāo)保持一致？采購人如何打造企業(yè)的核心競爭力？采購省下來的都是凈利潤，采購該如何給企業(yè)爭創(chuàng)盈收？采購...[培訓(xùn)詳情]
• 采購人員核心技能提升培訓(xùn)
  開課時間：2025-04-19地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的50-60%，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評估供應(yīng)商的報價和各種方案（2）理采購不是追求單價最低，而是總成本最低。但這個總成本（例如單價、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子，也不是...[培訓(xùn)詳情]
• 數(shù)字化時代采購管理創(chuàng)新與采購人員綜合能力提升
  開課時間：2025-04-18地點：青島天數(shù)：2 天
  課程收益掌握采購管理價值創(chuàng)造與提升的路徑導(dǎo)航掌握數(shù)字化采購系統(tǒng)有機構(gòu)成的三大要素掌握采購智能決策的關(guān)鍵:品類策略的制定方法掌握前瞻性供應(yīng)商閉環(huán)管理的有效方法；了解大數(shù)據(jù)時代供應(yīng)商績效管理數(shù)字化儀表盤掌握基于市場屬性的采購價格與成本分析策略了解采購降本“數(shù)字化羅盤“的四個方向十六個方案和六十四個方法掌握實現(xiàn)雙...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進(jìn)
  開課時間：2025-03-27地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：作為一名資深的管理者，我們堅信對于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時候，采購價格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應(yīng)商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理?！菊n程收益】如何突破采購管理的內(nèi)部和...[培訓(xùn)詳情]