培訓文章

• 學習六西格瑪管理，哪些工具需要掌握？
  發(fā)布時間：2013-09-02點擊量：379
  六西格瑪是一個代名詞，含義是客戶驅(qū)動下的持續(xù)改進，旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)客戶滿意。其方法體系的運用不僅局限于解決質(zhì)量問題，而且包括業(yè)務改進的各個方面：包括時間、成本、服務等各個方面。其方法體系也不僅僅是統(tǒng)計技術(shù)，而是一系列的管理技術(shù)和工業(yè)工程技術(shù)的集成。那么我們學習六西格瑪，哪些工具需要理解和掌握呢?任何能...[文章詳情]
• 六西格瑪與項目管理
  發(fā)布時間：2013-06-19點擊量：184
  從大量的對GE實施6西格瑪獲得的巨大成功的介紹中，我們發(fā)現(xiàn)，似乎10億分之2和百萬分之3．4這樣的文字很少出現(xiàn)，而大量出現(xiàn)的是實施6西格瑪給GE帶來的財務成功。提高質(zhì)量水平會帶來財務收益？事實勝于雄辯，GE的確通過實施6西格瑪獲得了巨大的財務收益，而且無獨有偶，宣稱獲得了6西格瑪成功的企業(yè)亦紛紛使用財務收益來詮釋他們的成功。看來，...[文章詳情]
• 剖析六西格瑪管理
  發(fā)布時間：2013-06-14點擊量：214
  6西格瑪管理做為一種生產(chǎn)力提高的有效工具，正在被企業(yè)的管理者們系統(tǒng)的使用，以使企業(yè)在經(jīng)營績效和成果方面變得卓有成效。6西格瑪做為新的管理工具，它的名字一語道破這種管理方法是系統(tǒng)化的統(tǒng)計分析工具。事實上，我們不應該說這是新工具，因為6西格瑪?shù)慕y(tǒng)計分析工具和中世紀高等數(shù)學家所用的工具沒有太大的差別，只是采用新的數(shù)學和邏輯技...[文章詳情]
• 中小型企業(yè)推廣六西格瑪管理之探索
  發(fā)布時間：2013-06-05點擊量：199
  六西格瑪管理努力的目標是使顧客和組織同時獲得滿意。對顧客而言，是以最可接受的價格及時獲得最好的產(chǎn)品；對企業(yè)、組織而言，則是以最小的成本和最短的周期實現(xiàn)最大的利潤。成功的故事總是很吸引人的注意力，很多領(lǐng)導層在看到那么多企業(yè)成功導入六西格瑪管理后，都會不約而同的在想，我們的企業(yè)是不是可以導入六西格瑪管理？如何導入？等等...[文章詳情]
• 什么樣的企業(yè)需要導入六西格瑪管理?
  發(fā)布時間：2013-05-28點擊量：176
  企業(yè)必須在具備一定的必要條件后，選擇最佳時機導入六西格瑪管理。企業(yè)可以從七個方面來自我評估來考量是否已達到導入六西格瑪?shù)淖罴褧r機。追求卓越的源動力企業(yè)對卓越的追求是推行六西格瑪?shù)脑瓌恿?，否則必然形神不合。通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團要進軍世界不銹鋼前三強，這種追求卓越的信念和目標驅(qū)使他...[文章詳情]
• 關(guān)于實施六西格瑪6sigma的經(jīng)驗教訓
  發(fā)布時間：2013-05-20點擊量：215
  現(xiàn)在學習和推動六西格瑪?shù)臒岢闭谖覈Y企業(yè)或部分國有大中型企業(yè)中掀起。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注6西格瑪,而有些企業(yè)則處在觀望中。無論如何這對提高企業(yè)的質(zhì)量和競爭力是有好處的。但是應該看到，企業(yè)的高層領(lǐng)導在決定推進六西格瑪之前必須對六西格瑪有一定的了解和必要的思想準備。因為任何改進活動的進行都不會是一帆風順的，尤其是六...[文章詳情]
• 六西格瑪管理實施與業(yè)務流程管理
  發(fā)布時間：2013-05-15點擊量：168
  六西格瑪（SixSigma）是由摩托羅拉公司發(fā)明的最初用于提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法。在摩托羅拉公司的成功運用，使得該方法的應用范疇不斷推廣。其應用目標從單純的關(guān)注質(zhì)量提高擴展到以客戶為中心的整體公司業(yè)績的提升，其應用行業(yè)從生產(chǎn)制造拓展到服務性行業(yè)。通用電器把該方法作為公司創(chuàng)造競爭力的主要手段，并取得了顯著的成功。目前，六西格瑪（...[文章詳情]

培訓課程

• 標桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬
  開課時間：2025-03-28地點：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景：中國企業(yè)已進入微利時代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！為什么值得您參加？? 授課形式獨家。歐洲原版引進，國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓，國內(nèi)獨家！通過兩天的工廠實...[培訓詳情]
• 六西格瑪管理模式
  開課時間：2022-11-24地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法，指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結(jié)合案例，幫助學員掌握DMAIC方法論，理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行。【培訓對象】企業(yè)管理...[培訓詳情]
• 六西格瑪專用軟件MINITAB應用訓練
  開課時間：2021-07-12地點：深圳天數(shù)：4 天
  【課程收獲】MINITAB作為6sigma最佳工具軟件，讓復雜的統(tǒng)計技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應用的工具。本課程內(nèi)容設計兼顧對學員相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的鞏固，同時結(jié)合六西格項目應用時的相關(guān)工具來講授。學員不但會操作MINITAB，更重要的是學習在六西格瑪項目實施過程中如何選擇合適工具與方法。本課程由長期在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。通過該...[培訓詳情]
• 精益六西格瑪綠帶GB培訓
  開課時間：2020-07-24地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程介紹本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應用的難題，為此課程特做如下設計：學習一段，落實一段的分階段上課方式第一次課程：學習---定義、測量階段的內(nèi)容 ；落實---項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎應用第二次課程：學習---分析、改進、控制內(nèi)容落實---應用假設檢驗工具，深化...[培訓詳情]
• 精益六西格瑪綠帶高級研修暨ASQ認證培訓班
  開課時間：2016-08-09地點：深圳天數(shù)：5 天
  【課程目的】課程內(nèi)容設計基本上參照美國ASQ綠帶考試大綱要求設計，適應用于想在較短時間內(nèi)學習更多六西格瑪工具和方法的學員。它不同于普通的綠帶學習班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準黑帶班）。課程系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六...[培訓詳情]