培訓(xùn)文章

• 制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-26點(diǎn)擊量：102
  課程背景:結(jié)合當(dāng)代汽車業(yè)最先進(jìn)的質(zhì)量管理工具,融合項(xiàng)目管理方法與流程,以實(shí)戰(zhàn)性案例為導(dǎo)向,從技術(shù)層面向管理層面,再管理層面提升技術(shù)層面,雙向引導(dǎo)式講授.課程目標(biāo)：學(xué)員完全理解新產(chǎn)品/項(xiàng)目從其產(chǎn)生、策劃到試產(chǎn)，再到量產(chǎn)這一研發(fā)全過程所有完整資料的準(zhǔn)備，我們重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)到試產(chǎn)這一流程與客戶的接口。讓學(xué)員掌握在項(xiàng)目開發(fā)階段如何早...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具與模板
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-26點(diǎn)擊量：126
  課程背景在項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：→如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；→如何構(gòu)建一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；→如何平衡項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間；→研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；→如何保證項(xiàng)...[文章詳情]
• 卓越的研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐--鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-08點(diǎn)擊量：112
  課程背景項(xiàng)目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的理論知識，甚至通過了美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMP認(rèn)證，但是在實(shí)際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；2.如何承受公司對項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；3.如何有效解決...[文章詳情]
• 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-19點(diǎn)擊量：111
  課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)方面面臨著如下困惑：1、如何保證產(chǎn)品的市場定位是精準(zhǔn)的2、如何建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程來保證“正確地做事”3、如何建立結(jié)構(gòu)化的決策評審體系和技術(shù)評審體系，從而使得產(chǎn)品成功的開發(fā)4、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作...[文章詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-16點(diǎn)擊量：90
  培訓(xùn)收益通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的工具和方法，提升項(xiàng)目管理技能，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。具體來說，幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握如下方法和工具：①.如何明確項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何推動相關(guān)人員理清客戶和產(chǎn)品需求，掌握其中的要點(diǎn)和方法。②.如何在資源...[文章詳情]
• ERP項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-18點(diǎn)擊量：143
  看了很多關(guān)于項(xiàng)目管理的書，也聽了不少這方面的培訓(xùn)。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去應(yīng)用，可能大多數(shù)項(xiàng)目都不得善終。其實(shí)，在有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理眼中，項(xiàng)目管理并非書上講的那么理論化，重要的是必須抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，只不過如何抓這些關(guān)鍵，作為企業(yè)方與實(shí)施方有不同的側(cè)重點(diǎn)，如何處理協(xié)調(diào)，需要雙方項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn)出最大的智慧...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（10步法）
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-05點(diǎn)擊量：150
  課程目標(biāo)：掌握項(xiàng)目管理的10個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點(diǎn)能夠掌握：n 項(xiàng)目評價(jià)的工具和方法n 任務(wù)分解的工具和方法n 進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法n 成本規(guī)劃的工具和方法n HR 規(guī)劃的工具和方法n 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法培訓(xùn)大綱：請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目案例……第一步：如何啟動一個(gè)項(xiàng)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2025-04-24地點(diǎn)：合肥天數(shù)：2 天
  課程背景提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2024-12-20地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：項(xiàng)目管理這項(xiàng)知識技能工具，在當(dāng)代發(fā)展之快已經(jīng)超過了我們的想象，美國《財(cái)富》雜志就曾經(jīng)預(yù)言，項(xiàng)目管理將是下一個(gè)世紀(jì)的首選職業(yè)?！俄?xiàng)目管理精華》一書也將項(xiàng)目管理視為“21世紀(jì)獨(dú)有的工作"，作者認(rèn)為“每一名知識型工作者都在工作中不知不覺地扮演著‘非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理’的角色”。事實(shí)上，在今天&ldq...[培訓(xùn)詳情]
• 高效研發(fā)項(xiàng)目管理全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2024-06-28地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景:在研發(fā)企業(yè)中，創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)通常是以項(xiàng)目形式開展，項(xiàng)目管理效率的高低便成為了研發(fā)企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)、交付能力的關(guān)鍵因素。本課程以提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率為使命，通過二十余個(gè)真實(shí)的研發(fā)項(xiàng)目管理場景對企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，致力于幫助企業(yè)解決以下實(shí)踐痛點(diǎn)： 1.研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何標(biāo)準(zhǔn)化，幫助...[培訓(xùn)詳情]
• 高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
  開課時(shí)間：2019-11-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景1)以華為公司為例，以老師在華為的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)的講解項(xiàng)目的開展流程（先做什么后做什么的），融會貫通時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、人力資源等管理，而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領(lǐng)域。2)講述項(xiàng)目管理五大過程在成功企業(yè)的成功實(shí)踐，講述實(shí)施技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，橫向跨部門溝通技巧，破解跨部門的難題。培訓(xùn)收益本課程根據(jù)...[培訓(xùn)詳情]
• 互聯(lián)網(wǎng)思維下的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2018-10-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代絕不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的管理工具，而已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場更加不確定的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理是公司管理當(dāng)局應(yīng)對的有效方法。在谷歌、臉書等智慧創(chuàng)造型企業(yè)，項(xiàng)目管理已經(jīng)演變?yōu)槿粘；?，?chuàng)意者隨興趣的自由組合，以最大程度的發(fā)揮人的主觀能動性。項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)乃至物聯(lián)網(wǎng)ABC時(shí)代被賦予...[培訓(xùn)詳情]