培訓文章

• 企業(yè)績效考核與管理暨薪酬體系設計操作案例
  發(fā)布時間：2012-12-16點擊量：91
  課程背景：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛走向集團化的道路。企業(yè)內(nèi)部單位作為集團經(jīng)濟的主體，它們的發(fā)展左右著整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況，然而隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)管理的幅度和難度也在增加，企業(yè)就需要建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的監(jiān)督和激勵。結(jié)合國內(nèi)外常用的績效考核管理與薪酬體系的設計，明確要求我國企業(yè)對成員企業(yè)績效考核以...[文章詳情]
• 全員績效考核與管理
  發(fā)布時間：2012-09-13點擊量：107
  【課程收益】1. 全面認知績效管理的核心理念和技術2. 掌握KPI、BSC的績效工具和模型的應用3. 掌握職能系統(tǒng)考核的非量化指標設定技術4. 理解績效管理中不同部門的責任和流程5. 理解績效管理中戰(zhàn)略厘清的技能【課程大綱】一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應如何定位4、績...[文章詳情]
• 采購績效考核與管理
  發(fā)布時間：2012-07-09點擊量：182
  課程收益：采購績效的正確思維；部門績效管理、外部供貨商管理方法；個人績效管理~成果、過程、發(fā)展績效方法；采購績效之規(guī)劃，執(zhí)行、考核、改善大循環(huán)；行業(yè)領先管理模式參考與借鑒．課程大綱一. 采購部門任務與角色定位1. 采購與供應管理及對采購績效之要求2. 采購部門之使命與任務3. 采購角色與工作職責4. 采購問題與績效挑戰(zhàn)二. 對采購績...[文章詳情]
• 如何對銷售人員進行績效考核與管理
  發(fā)布時間：2012-06-21點擊量：221
  根據(jù)銷售員的表現(xiàn)定。一般發(fā)放獎金的結(jié)果是，調(diào)來的老員工獎金較多，而新招聘的年輕員工獎金較少。顯而易見，以上績效管理方式較為簡單粗獷。在銷售部內(nèi)，幾乎所有銷售員經(jīng)常抱怨公司對自己不公平：1.獎金與行業(yè)內(nèi)其他公司相比太少。實際情況是，銷售員往往是與其他公司業(yè)績較好的銷售員的收入進行比較，因為這些信息在市場上容易被傳播。同...[文章詳情]
• 績效考核與管理假設
  發(fā)布時間：2012-06-20點擊量：74
  績效考核管理體系是整個企業(yè)管理體系中的一個子系統(tǒng)，績效考核管理體系不可能也不應該游離于整個管理體系之外，這個子系統(tǒng)的運作必然會受到整個企業(yè)管理體系的影響。所以，有效的績效考核體系也需要有與之相對應的管理假設?？疾靽鴥?nèi)外企業(yè)的實施績效考核的實踐，為了實現(xiàn)績效考核的預期效果，不同的企業(yè)都會有自己的“絕招”。有...[文章詳情]
• 項目績效考核與管理實務
  發(fā)布時間：2012-06-03點擊量：199
  培訓背景沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員積極性大受影...[文章詳情]
• 采購績效考核與管理培訓
  發(fā)布時間：2012-06-02點擊量：134
  【課程背景】傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣溚湹母偁?，快速響應已成為市場拉動式供應?Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各個供應商的管理直接影響到供應鏈的競爭力。供應商交期管理是采購專業(yè)人士必須掌握的技能。本課程以實務技巧為背景，結(jié)合實際案例的研討，課程實用性強。通過本課程，您將認識到對供應商產(chǎn)品質(zhì)...[文章詳情]

培訓課程

• 供應商開發(fā)評估、績效考核與管理實戰(zhàn)訓練
  開課時間：2018-11-29地點：廣州天數(shù)：2 天
  〖課程目的〗目前制造企業(yè)采購部門面臨客戶需求多變、技術更新快、訂單提前期短、供應商材料價格上漲、交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)技術不能與需求企業(yè)發(fā)展不相匹配；企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設計、生管跨部門協(xié)作不良，不是缺貨，就是積壓等問題，通過培訓和大量成功案例分析，并通過四項實戰(zhàn)訓練，使學員獲得一下收貨：1.如何...[培訓詳情]
• 年度績效考核與管理難點解析
  開課時間：2017-12-09地點：上海天數(shù)：1 天
  課程背景：為什么績效管理，大家口頭認可，實際行動卻拖沓，為什么績效管理，大家都說好，卻不去實施？海爾是如何應用績效管理從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛如何應用績效管理短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個...[培訓詳情]
• 績效考核與管理實務
  開課時間：2017-08-05地點：上海天數(shù)：1 天
  為什么績效管理，大家口頭認可，實際行動卻拖沓，為什么績效管理，大家都說好，卻不去實施？海爾是如何應用績效管理從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛如何應用績效管理短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的...[培訓詳情]
• 項目績效考核與管理實務
  開課時間：2016-08-11地點：北京天數(shù)：2 天
  課程前言：沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員積極性大受...[培訓詳情]
• 績效考核與管理務實講座
  開課時間：2016-08-06地點：上海天數(shù)：1 天
  課程背景：為什么績效管理，大家口頭認可，實際行動卻拖沓，為什么績效管理，大家都說好，卻不去實施？海爾是如何應用績效管理從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛如何應用績效管理短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個...[培訓詳情]