培訓文章

• 如何保證員工績效管理指標的有效性?
  發(fā)布時間：2013-05-20點擊量：142
  設定績效指標是績效考核中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)績效導向的正確與否，同時，它也是員工實現績效目標的前提和基礎。企業(yè)在制定績效指標的過程中往往由于不注意績效指標的有效性，導致績效指標設置不合理，最后影響了績效目標的達成。通常情況下，績效指標在設置方面主要會出現這樣的一些問題：1．指標并不是來源于公司戰(zhàn)略目標的分...[文章詳情]
• 怎樣做好新員工入職培訓?
  發(fā)布時間：2013-04-19點擊量：121
  新員工是指招聘試用期的員工，他們往往不熟悉企業(yè)相關的規(guī)章制度和工作環(huán)境，存在不安感和工作操作上壓力及與上級的溝通、人際關系等問題。因此，進行專業(yè)技能與崗前培訓教育，以獲得學習→領會→實踐，通過輔導和直接上級的指導，達成入職初衷和企業(yè)人力資源部門所提供的考察工作項和內容。從企業(yè)用人角度，爭取降低啟動費用和減少...[文章詳情]
• 全面績效管理操作實務
  發(fā)布時間：2013-02-07點擊量：113
  課程內容一、用心理解績效管理1什么是績效2什么是績效管理3績效管理的關鍵點討論：依據行業(yè)特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法第一步介紹：依據年度經營計劃進行指標分解現場演練：各部門定量類績效指標分解現場演練：各部門定性類指標分解第二步：設計科學合理的5大類績效考核指標討論：團隊類...[文章詳情]
• 員工陽光心態(tài)和心理輔導技巧
  發(fā)布時間：2013-01-12點擊量：96
  課程描述：進入21世紀，越來越多的老板發(fā)出感嘆：現在的很多管理者宣揚個性獨立，追求自我實現，不聽話，不順從，缺乏團隊精神，隊伍越來越難帶了；更有甚者，有的管理人員把工作當跳板，稍不如意，動不動就辭職，一年換幾份工作也是常有的事，更別談職業(yè)化和忠誠度了。面對管理人員對工作這種無所謂的態(tài)度，又怎么能為公司創(chuàng)造價值呢？因此...[文章詳情]
• 咨詢式績效管理培訓
  發(fā)布時間：2013-01-06點擊量：108
  課程背景甘建榮先生融合八年中外著名企業(yè)高管及人力資源管理實戰(zhàn)經歷、五年人力資源管理咨詢實操及深度專業(yè)研究的收獲體驗、六年優(yōu)秀培訓講師經驗、四十六家國內不同類型企業(yè)鮮活咨詢實戰(zhàn)案例，精心打造二天時間《咨詢式績效管理培訓》黃金課程；將幫助企業(yè)快速建立起科學、高效的績效考核與績效管理體系。咨詢式績效管理培訓五大特點特點一...[文章詳情]
• 直線經理人績效管理操作實務
  發(fā)布時間：2012-10-08點擊量：61
  【課程目標】了解績效與績效管理了解績效管理實施的兩大前提；明確績效管理中各層級定位；掌握績效管理的四大過程；掌握績效管理中績效計劃制訂、績效評估和績效面談的方法；掌握績效管理中的陷阱及規(guī)避方法。【課程提綱】一、課程導入：杰克?韋爾奇的管理真諦啟示：你考什么，員工就做什么；沒有好的績效管理，就沒有好的戰(zhàn)略績效二、再度...[文章詳情]
• 讓你成為內部績效專家-績效管理操作實務
  發(fā)布時間：2012-09-07點擊量：79
  【課程收獲】1、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)2、全面了解推行績效管理的運作程序及設計方法3、掌握推行績效管理的工具和方法4、了解績效管理體系設計中的問題與難點5、分享推行績效管理案例6、解答學員的問題與困惑【課程大綱】互動：檢驗你的績效階段第一講 “用心”理解績效管理一、什么是績效管理思考：我們有沒有績效管...[文章詳情]

培訓課程

• 企業(yè)薪酬與激勵體系設計
  開課時間：2021-12-15地點：上海天數：1 天
  課程背景老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？課程特色老師以輔導式培訓模式，課程強調互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結合學...[培訓詳情]
• 薪酬體系設計與績效管理操作實務
  開課時間：2020-12-19地點：天津天數：2 天
  培訓背景：企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運營風險與戰(zhàn)略風險都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績效管理者帶來了更加嚴峻的考驗。績效管理與薪酬設計是企業(yè)管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和...[培訓詳情]
• 經理人績效管理操作實務
  開課時間：2017-11-16地點：成都天數：2 天
  課程背景：管理泰斗德魯克曾說：“績效是組織生存的唯一目標，衡量一個經理人成就的唯一標志就是他的工作績效”。但長期以來，中國企業(yè)的績效管理總體上都不成功，權威機構的調查表明：82.4%的中國各類企業(yè)績效管理未達到預期，以至于績效幾乎成為中國企業(yè)永遠的痛！導致企業(yè)績效管理失敗的原因很多，而其中一個非常重要的原因，就...[培訓詳情]
• 勝任素質模型構建及應用
  開課時間：2015-06-27地點：廣州天數：2 天
  課程背景：勝任素質模型研究與應用的開創(chuàng)者麥克里蘭認為：我們從超級明星身上學到的東西最多；管理學家彼得德魯克認為：不能量化就不能管理；戰(zhàn)略大師加里哈默認為：“把從每個經驗中獲得的觀察進行擴大的能力是資源杠桿性運用的關鍵組成部分”。勝任素質模型的構建與應用是人才管理的兩個關鍵問題，只有解決了這兩個關鍵問題，人...[培訓詳情]
• 薪酬體系設計、績效管理操作實務
  開課時間：2013-12-21地點：北京天數：2 天
  課程背景：企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運營風險與戰(zhàn)略風險都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績效管理者帶來了更加嚴峻的考驗。績效管理與薪酬設計是企業(yè)管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和...[培訓詳情]