培訓(xùn)文章

• 如何應(yīng)用崗位勝任力模型設(shè)定績效目標(biāo)
  發(fā)布時間：2022-02-14點(diǎn)擊量：139
  勝任力模型又叫素質(zhì)模型，是指驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出員工的知識、技能、個性與內(nèi)驅(qū)力等能力，是判斷一個人能否勝任某項(xiàng)工作的優(yōu)點(diǎn)，是決定并區(qū)別績效差異的個人特征。它描述的是在組織中有效地充當(dāng)一個角色所需的知識、技能和性格特點(diǎn)的特殊組合。崗位勝任力與工作的績效密切相關(guān)...[文章詳情]
• 新法新政下的招聘體系建立與面試甄選技巧
  發(fā)布時間：2013-06-17點(diǎn)擊量：100
  課程背景一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？1、換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法；2、想到哪做到哪——沒有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè)；3、只有人力資源部門忙——其他部門不參與；4、為做招聘而做招聘——脫離企業(yè)經(jīng)營；5、沒有幫助企業(yè)解決問題，創(chuàng)造價值——...[文章詳情]
• 核心員工的績效管理體系設(shè)計(jì)
  發(fā)布時間：2013-05-29點(diǎn)擊量：92
  核心員工的績效管理體系建設(shè)總體思路是以員工激勵為主，通過有效的激勵措施，實(shí)現(xiàn)人員的保留。激勵通過績效管理、職業(yè)生涯發(fā)展通道和薪酬方案設(shè)計(jì)三個方面相互銜接，共同作用，由于主題所限，下面僅介紹績效管理體系的設(shè)計(jì)。績效管理一定是一個過程管理，單純的設(shè)計(jì)績效管理的某一個環(huán)節(jié)而忽視或弱化其他環(huán)節(jié)，其效果勢必得不到有效發(fā)揮，反...[文章詳情]
• 績效管理體系設(shè)計(jì)之五大關(guān)鍵點(diǎn)
  發(fā)布時間：2013-05-22點(diǎn)擊量：107
  客戶之前基本沒有進(jìn)行績效考核，那么如何確保設(shè)計(jì)的績效管理體系能夠有效實(shí)施，而非搞一套非常完美、復(fù)雜的體系，所以針對這樣的客戶，要重點(diǎn)關(guān)注以下五個方面：一、基于客戶問題的理念灌輸。首先明確因缺失績效考核導(dǎo)致的問題，例如員工普遍沒有方向感，缺乏壓力與動力，缺乏自我學(xué)習(xí)意識，同時公司目標(biāo)體系不清晰，各部門頻于“救火&...[文章詳情]
• 薪酬激勵體系優(yōu)化的基本原則
  發(fā)布時間：2013-05-06點(diǎn)擊量：76
  薪酬激勵是企業(yè)內(nèi)部有效調(diào)動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化調(diào)整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則：1.明確適合的薪酬導(dǎo)向：薪酬設(shè)計(jì)時必須考慮公司所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性與所處產(chǎn)業(yè)的生命周期，任何一個企業(yè)在成長期薪酬導(dǎo)向與成熟期的...[文章詳情]
• 薪酬管理模式的選擇和設(shè)計(jì)
  發(fā)布時間：2013-04-14點(diǎn)擊量：97
  薪酬模式的設(shè)計(jì)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心模塊之一。如何針對不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位業(yè)務(wù)自身的差異和特點(diǎn)，進(jìn)行薪酬模式的選擇和設(shè)計(jì)，對薪酬體系設(shè)計(jì)具有重要的意思。設(shè)計(jì)一個科學(xué)的薪酬模式，會將薪酬的激勵效用充分發(fā)揮，從而保障組織績效的達(dá)成。本文將對薪酬模式的選擇和設(shè)計(jì)進(jìn)行討論：一、崗位序列崗位序列是按照根據(jù)崗位的工作內(nèi)容...[文章詳情]
• 如何構(gòu)建有效的績效管理體系?
  發(fā)布時間：2013-04-11點(diǎn)擊量：110
  目前國內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)行了績效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，沒有真正起到績效考核的作用。什么原因造成這種狀況的發(fā)生呢？原因有很多，但最常見最主要的一個原因是很多企業(yè)只有績效考核，而沒有績效管理。很多企業(yè)人力資源工作人員對績效考核與績效管理的作用和意義區(qū)分不清，這使得他們在制定企業(yè)的績效管理辦法時，只設(shè)計(jì)制定了績...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理—加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器
  開課時間：2025-04-17地點(diǎn)：北京+深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？如何保障從組織及績效方面來...[培訓(xùn)詳情]
• DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討
  開課時間：2025-03-28地點(diǎn)：杭州+深圳天數(shù)：2 天
  課程框架 本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于漢捷總結(jié)的“333模型”，實(shí)戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計(jì)劃的過程與要點(diǎn)、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營的七大管理手段與的運(yùn)作要點(diǎn)，并演練輸出企業(yè)DSTE初步框架與關(guān)鍵輸出原型。...[培訓(xùn)詳情]
• 3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì)
  開課時間：2025-03-07地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】：績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。分錢分獎金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績...[培訓(xùn)詳情]
• 績效致勝—企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地
  開課時間：2024-10-25地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  【課程背景】很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點(diǎn)：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向清晰，但分解、實(shí)施時無法左右拉通，上下對齊2）目標(biāo)制定不科學(xué)：部門、個人考核指標(biāo)制定欠科學(xué)，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認(rèn)知有偏差...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
  開課時間：2024-10-18地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：績效管理一直是世界范圍內(nèi)的管理難題。績效管理如何有效落地與運(yùn)作？管理者把績效考核認(rèn)為是績效管理，考核流于形式，企業(yè)如何破局？如何讓各級管理者能夠更好運(yùn)用績效管理工具來提升組織績效？華為公司經(jīng)過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內(nèi)也是先進(jìn)和別樹一幟的。華為公司認(rèn)為，績效管理就是創(chuàng)造管理者...[培訓(xùn)詳情]