培訓(xùn)文章

• 如何做最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者？
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-30點(diǎn)擊量：109
  課程收益1）能使中低層管理者掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！2）正確掌握分析問題、解決問題能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，能使中低層管理者掌握正確的待人技能；提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，減少一線員工流失，安定生產(chǎn)！5）能使中低層管理者掌握正確的改善技能；利用現(xiàn)有的資源...[文章詳情]
• 現(xiàn)場5S與目視化管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-11點(diǎn)擊量：106
  課程背景：推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)變革工作，5S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理擺脫經(jīng)營困境，使生產(chǎn)管理水平得到突破；同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。課程收益1．建立學(xué)員5S和目視管理理...[文章詳情]
• 卓越現(xiàn)場5S與目視化管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：155
  課程背景：5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？ 5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版)
  開課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？?感覺在員工面前威信不足，員工很...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善+京西重工參觀
  開課時(shí)間：2023-12-19地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：您的企業(yè)是否存在這樣的問題： ●產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻 ●客戶天天要降價(jià)，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限 ●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠 ●加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨 ●辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工 ●該推行的體系都推行了，沒什么效果 制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)...[培訓(xùn)詳情]
• 贏在現(xiàn)場--5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2018-08-18地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理5S，幾乎所有的...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2013-09-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。課程大綱：第一天主要內(nèi)容：現(xiàn)場5S1. 5S基本概述定義、起源、含義起源5S之間的關(guān)系5S的三大支柱5S的推進(jìn)層次推行5S的作用與目的2．5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系5S與合理化5S與企業(yè)改善5S與IS...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場5S與目視化管理
  開課時(shí)間：2013-03-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：目視化是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶之一，目視化管理讓現(xiàn)場每一處都處于管理狀態(tài)，打造一目了然、傻瓜化的現(xiàn)場，是每個(gè)企業(yè)夢寐以求的事情。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。本課程以企業(yè)推進(jìn)目視化管...[培訓(xùn)詳情]