培訓(xùn)文章

• 如何應(yīng)用崗位勝任力模型設(shè)定績效目標(biāo)
  發(fā)布時(shí)間：2022-02-14點(diǎn)擊量：139
  勝任力模型又叫素質(zhì)模型，是指驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個(gè)性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出員工的知識(shí)、技能、個(gè)性與內(nèi)驅(qū)力等能力，是判斷一個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作的優(yōu)點(diǎn)，是決定并區(qū)別績效差異的個(gè)人特征。它描述的是在組織中有效地充當(dāng)一個(gè)角色所需的知識(shí)、技能和性格特點(diǎn)的特殊組合。崗位勝任力與工作的績效密切相關(guān)...[文章詳情]
• 核心員工績效管理的關(guān)注點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-18點(diǎn)擊量：173
  績效管理是一個(gè)過程管理，不能指望單純的績效管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，必須與薪酬制度相結(jié)合。只有對(duì)績效管理理念有深入的認(rèn)識(shí)之后，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。1.明確績效管理的核心理念績效管理的核心理念是通過工作計(jì)劃的過程管理，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。對(duì)于企業(yè)核心員工來說，更多的關(guān)注于績效實(shí)施全過程的管理而...[文章詳情]
• 能力素質(zhì)體系建立與運(yùn)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-29點(diǎn)擊量：162
  培訓(xùn)導(dǎo)言能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系如何進(jìn)行有效的能力素質(zhì)的評(píng)估為本課程的核心內(nèi)容。本課程從理論源流、企業(yè)實(shí)踐、問題解決等多個(gè)角度進(jìn)行闡述。課程特色1、成功案例：N個(gè)能力素質(zhì)體系建立的管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施的經(jīng)...[文章詳情]
• 培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-29點(diǎn)擊量：94
  課程背景為什么每年花在培訓(xùn)上的經(jīng)費(fèi)幾十萬，效果卻微乎其微？公司09年到底要投入多少資金？這些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何分配才能被各個(gè)部門認(rèn)可？撰寫的年度培訓(xùn)計(jì)劃才能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)與贊賞？不培訓(xùn)很累，培訓(xùn)后更累。為什么人力資源部辛苦組織的培訓(xùn)，各部門卻無動(dòng)于衷，調(diào)查結(jié)果更是差強(qiáng)人意。到最后只能一人唱“獨(dú)角戲”？培訓(xùn)如何擺脫...[文章詳情]
• 如何構(gòu)建精細(xì)化人力資源管理系統(tǒng)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-23點(diǎn)擊量：123
  課程收益◇掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；◇掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法；◇掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計(jì)與推動(dòng)的系統(tǒng)操作方法；◇教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動(dòng)老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；◇獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板；◇培訓(xùn)之后免...[文章詳情]
• 崗位分析與企業(yè)核心人才管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-12點(diǎn)擊量：99
  課程背景很多企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時(shí)面臨著共同的困惑：缺乏對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行定性與定量分析的工具。人力資源規(guī)劃首先要解決的三個(gè)問題，一是定崗，明確企業(yè)（組織）需要什么樣的崗位？二是定編，明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人？三是定員，明確誰是適合企業(yè)（組織）發(fā)展的個(gè)人？以上三個(gè)問題解決不好，人力資源規(guī)劃工...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略人力資源管理--企業(yè)核心人才管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-01點(diǎn)擊量：116
  課程特色：國際同步：課程精華思想吸收了國際知名管理學(xué)院及著名管理專家的研究所得，保障課程內(nèi)容與國際領(lǐng)先管理技術(shù)同步著眼本土：深根于中國本土企業(yè)的管理實(shí)際，對(duì)中國企業(yè)管理現(xiàn)狀有深入研究，服務(wù)過大量大中型企業(yè)，客戶滿意度均保持在90%以上案例真實(shí)：理實(shí)培訓(xùn)過程中所涉及到的研討案例均為所服務(wù)過的或親身實(shí)踐的真實(shí)案例，研討內(nèi)容...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
  開課時(shí)間：2024-05-24地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍，人對(duì)了，事基本就成了，人才的選...[培訓(xùn)詳情]
• 惠普人才之道-企業(yè)核心人才管理秘笈
  開課時(shí)間：2015-05-29地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程收益】如何制訂人力資本規(guī)劃為公司新戰(zhàn)略的實(shí)施源源不斷提供數(shù)量和質(zhì)量相匹配的骨干人才？如何通過制訂優(yōu)才績效計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、挽留計(jì)劃為戰(zhàn)略及人力資源策略提供保駕護(hù)航？如何甄選優(yōu)才并通過對(duì)優(yōu)才群體提供個(gè)性化管理策略以促進(jìn)卓越的績效表現(xiàn)？如何幫助非人力資源經(jīng)理掌握“三子模型”在自己的團(tuán)隊(duì)有效區(qū)分骨干人才和非...[培訓(xùn)詳情]