培訓(xùn)文章

• 實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)管理的基石和流程步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-08點(diǎn)擊量：154
  你的企業(yè)希望如何每天減少20%至30%的材料與服務(wù)成本，卻還能生產(chǎn)出質(zhì)量更好的成品？很多企業(yè)每天都在流失上百萬(wàn)美元的潛在最終利潤(rùn)，原因就在于它們沒(méi)有實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)。與其辛辛苦苦去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新產(chǎn)品、建立新工廠、挖掘新的收入來(lái)源，還不如通過(guò)明智的采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，這樣還來(lái)得更快、更容易些。目前，供應(yīng)鏈經(jīng)理一職的重要性得到...[文章詳情]
• 如何解決采購(gòu)管理中的問(wèn)題?
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-13點(diǎn)擊量：224
  如何解決采購(gòu)管理問(wèn)題，是一個(gè)企業(yè)物資現(xiàn)代化采購(gòu)管理的重要課題，解決得好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大幅度地提高；解決得不好，企業(yè)的資產(chǎn)會(huì)被逐漸地、無(wú)形地轉(zhuǎn)移走，直至破產(chǎn)。要想解決好上述問(wèn)題企業(yè)必須做到：1企業(yè)要有準(zhǔn)確的及時(shí)的市場(chǎng)資源、價(jià)格變化信息網(wǎng)絡(luò)決策者只有及時(shí)準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)資源、價(jià)格的變化情況，才能作出符合市場(chǎng)變化規(guī)律的...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理方法-供應(yīng)商管理庫(kù)存
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-08點(diǎn)擊量：129
  供應(yīng)商管理庫(kù)存(簡(jiǎn)稱VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)”，是指供應(yīng)商在用戶的允許下，管理用戶的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。在采用VMI情況下，雖然零售商的商品庫(kù)存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握，但是，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導(dǎo)。VMI是建...[文章詳情]
• 全面解析采購(gòu)管理涉及的各個(gè)方面問(wèn)題
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-04點(diǎn)擊量：136
  采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的...[文章詳情]
• 小批量行業(yè)的采購(gòu)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-29點(diǎn)擊量：214
  傳統(tǒng)上，大批量行業(yè)如汽車、家用電器、電子產(chǎn)品等更依賴采購(gòu)，因?yàn)樯a(chǎn)成本的更大部分來(lái)自供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)從公司與公司之間轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)在這些行業(yè)的地位更高，也更完善。這些行業(yè)最早受到全球競(jìng)爭(zhēng)的威脅，例如八十年代以來(lái)，美國(guó)的汽車和家電就被日本打得滿地找牙，至今還沒(méi)有恢復(fù)過(guò)來(lái)，或許永遠(yuǎn)也恢復(fù)不了其全球領(lǐng)先...[文章詳情]
• SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-29點(diǎn)擊量：260
  課程收益：提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力！本課程站在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高度，提供系統(tǒng)方法與實(shí)用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理十大難題：(一) 如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本(二) 如何組成跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系(三) 如何根據(jù)...[文章詳情]
• SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理工作的流程及內(nèi)容
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-18點(diǎn)擊量：491
  1．0 SQM定義：SQM（Supplier Quality Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。2．0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，減少變異，消滅浪費(fèi)。配合本公司生產(chǎn)Product quality conformance , On time delivery, After-sale service...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-19地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  授課對(duì)象：供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計(jì)劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級(jí)管理人員等。課程背景：“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”！許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題，隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購(gòu)低價(jià)...[培訓(xùn)詳情]
• SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
  開(kāi)課時(shí)間：2015-08-28地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何有效管理供應(yīng)商的質(zhì)量已成為當(dāng)今企業(yè)必須面的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為世界各類企業(yè)所效仿，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)...[培訓(xùn)詳情]
• SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
  開(kāi)課時(shí)間：2014-12-19地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天！許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題，隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購(gòu)低價(jià)格物料所帶來(lái)的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價(jià)所代替？通常我們講品質(zhì)的管理和控制，關(guān)注點(diǎn)...[培訓(xùn)詳情]
• SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
  開(kāi)課時(shí)間：2013-08-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程對(duì)象：SQE、采購(gòu)部、質(zhì)量部、研發(fā)工程部、IQC及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員（建議企業(yè)帶著實(shí)際問(wèn)題以團(tuán)隊(duì)形式參加，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問(wèn)題，效果更佳）課程背景：隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，80%來(lái)源于供應(yīng)商。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一：2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具門把手...[培訓(xùn)詳情]