QC七大工具手法實務培訓
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課程收益：
理解質(zhì)量管理7種工具的基本概念；
熟悉傳統(tǒng)QC七大工具培訓手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應用；
藉由QC七大工具學習奠定統(tǒng)計品管的基礎(chǔ),為推行統(tǒng)計品管及預防品管做好準備；
方便、實用的品管手法，能真正應用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析，致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善；
藉由案例解析和試做，教導及帶領(lǐng)學員具備實務應用的能力
課程大綱
一 質(zhì)量管理7種工具概述
• QC7種工具概念
• QC7種工具的特點
• QC7種工具的應用發(fā)展
二 查檢表
• 何謂查檢表
• 查檢表能解決什么問題
• 查檢表分類
• 如何設(shè)計查檢表
• 如何設(shè)計查檢表
• 實戰(zhàn)訓練
三 層別法
• 何謂層別法
• 層別法能解決什么問題
• 層別角度和注意事項
四 柏拉圖
• 何謂柏拉圖
• 柏拉圖能解決什么問題
• 柏拉圖之作法及應用
• 實戰(zhàn)訓練
五 特性要因圖（魚骨圖）
• 何謂特性要因圖
• 特性要因圖能解決什么問題
• 作特性要因圖方法
• 實戰(zhàn)訓練
六 直方圖
• 何謂直方圖
• 直方圖的作法及應用
• 實戰(zhàn)訓練
七 散布圖
• 何謂散布圖
• 散布圖能解決什么問題
• 散布圖的作法
八 管制圖
• 何謂管制圖
• 管制圖的作用
• 管制圖的種類
• x一P管制圖的作法
講師介紹 劉老師
長期任職500強企業(yè)西門子公司質(zhì)量經(jīng)理，20年制造業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗，參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目，并委派到德國總部系統(tǒng)學習質(zhì)量管理。
專長領(lǐng)域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、質(zhì)量成本、供應鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應商質(zhì)量評估、審核、各大主機廠特殊要求等課程培訓與輔導。
工作經(jīng)歷
20年汽車儀表、傳感器、發(fā)動機零部件工廠工藝、研發(fā)、質(zhì)量工程及質(zhì)量經(jīng)理崗位現(xiàn)場工作經(jīng)驗，擅長工廠內(nèi)部質(zhì)量體系推進，新進質(zhì)量與管理工具在工廠內(nèi)部推進，按照顧客的要求對供應商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應商，有很豐富的質(zhì)量管理與供應鏈管理經(jīng)驗。
授課風格
William在質(zhì)量管理培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓逾百次。同時也受聘與BSI等認證機構(gòu)，講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的，注重實用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業(yè)的實際案例和課堂練習、點評，幫助學員更好的理解和掌握知識點，并提升知識實際運用的能力。
服務企業(yè)
武漢本田汽車、廣州東風本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、德爾福、羅杰斯科技、施耐德、倫福德、空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等。