FMEA（第四版最新）失效模式及影響分析及其應(yīng)用
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培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過程和質(zhì)量體系中的應(yīng)用
確定針對(duì)不同產(chǎn)品特性而使用FMEA的適用的標(biāo)準(zhǔn)
幫助企業(yè)建立有效的、及時(shí)的和充分的FMEA控制體系
課程背景：
本課程將詳細(xì)講解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃中，現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對(duì)失效（缺陷）的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評(píng)分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的分析工具。
本課程中您還將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照您身邊發(fā)生的實(shí)例，進(jìn)行FMEA的練習(xí)，讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用！
同時(shí)，本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例，使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍！
課程大綱：
新版FMEA 概述
·FMEA的定義、范圍和好處
·FMEA的種類: 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA
·原因和效果基本關(guān)系
·FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
·FMEA開發(fā)過程中的關(guān)聯(lián)
·FMEA開發(fā)組織和小組作用
·高層管理在FMEA過程的作用(新版)
設(shè)計(jì)FMEA
·DFMEA的基本模式
·DFMEA的信息流
·DFMEA的目的
·前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
·產(chǎn)品功能表
·分析途徑
設(shè)計(jì)FMEA （續(xù)）
·界限圖(Boundary Diagram)
·接觸矩陣圖 (Interface Matrix)
·白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram)
·DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)
·DFMEA輸入和輸出
·設(shè)計(jì)矩陣
·開發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD評(píng)分(新版)
·多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析（新版強(qiáng)調(diào)）
·行動(dòng)計(jì)劃
·DFMEA的評(píng)估
·設(shè)計(jì)評(píng)審
·設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)
·在設(shè)計(jì)開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
·DRBFM (新版，基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)
·FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
過程FMEA(新版FMEA 4th )
·過程流程圖的定義和作用
·風(fēng)險(xiǎn)的模式
·PFMEA的目標(biāo)
·PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
·PFMEA的輸入和要求
·過程流程的優(yōu)點(diǎn)
·過程流程圖開發(fā)和過程文件
·過程特性分類和影響級(jí)別
·特殊特性
·流程圖的使用和檢查清單
·設(shè)計(jì)矩陣表
·特性矩陣分析(Charateristic Matrix)
·過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
·過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分（新版）
·FMEA的表格類型（新版）
·多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（新版）
·過程控制、行動(dòng)措施
·過程開發(fā)的其它活動(dòng)
·DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
·PFMEA的評(píng)估
新版FMEA(第四版)的主要更新
·強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過程
·高層管理對(duì)FMEA過程支持
·易讀的表格、圖形
·易用的案例和可操作性
·不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
·改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
·強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
·DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
·FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
·DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)
控制計(jì)劃
·控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用
·控制計(jì)劃的輸入
·控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
·試生產(chǎn)控制計(jì)劃
·從其他文件來源的主要輸入
·確定變差來源及其控制方法
·控制程度和過程能力
·PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
小組練習(xí)
·小組練習(xí)
講師介紹：Julio liu：
講師、韓國(guó)三星六西格瑪黑帶、美國(guó)通用六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶；曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM) 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理。劉先生曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2006-2008年間完成近100個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)造超過1億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益，并培養(yǎng)黑帶大師MBB 2名，黑帶BB 10名和綠帶GB 200余名.在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于幫助員工在日常設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品完美地投放市場(chǎng)。
劉先生的培訓(xùn)生動(dòng)活潑，通俗易懂，注重課堂互動(dòng)性和實(shí)際應(yīng)用，曾服務(wù)過：諾冠亞洲技術(shù)中心 (NORGREN)、貝卡爾特中國(guó)技術(shù)中心 (BEKAERT)、艾默生（蘇州）研發(fā)中心（EMERSON）、江森自控（無(wú)錫）（JOHNSON CONTROLS）、西門子威迪歐（SIEMENS VDO）、薩帕鋁型材(SAPA GROUP)等公司