QC七大手法培訓
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【課程目標】
QC新手法改變了我們的思維模式，
QC傳統(tǒng)手法改變了我們的做事模式，
QC七大手法的應用也不僅局限于品質分析與改善。
QC七大手法課程作為生產(chǎn)和品質基干人員的必修課程，
QC七大手法，以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平，
QC手法可以解決95%的品質問題”-------- 日本品質之父石川馨
【對 象】企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員
【課 程 內 容】
第一模塊：品質管理理念
品質管理理念：體系維持.體系改善.體系革新
- SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景
- QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認識上的三大誤區(qū)
- QC七大手法在企業(yè)的應用及意義
- 新QC在企業(yè)的應用及意義
- 現(xiàn)場案例分享
第二模塊：傳統(tǒng)的QC七大手法
- 查檢集數(shù)據(jù) （設備點檢討論）
- 層別作解析 （品質月報案）
- 柏拉抓重點 （制程不良品案）
- 品質狀況、成本分析、Excel/SPC軟件制作 魚骨追原因 （品質異常分析案）
- 4M1E；5W2H，頭腦風暴
- 散布看相關 （實驗分析案）
- 直方顯分布 手工與軟件制
- 管制找異常 （制程應用案）
工程能力CP，CPK，受控判斷.工程監(jiān)控使用控制圖的手工與軟件制作
第三模塊：新QC七大手法
新QC七大手法背景 ,新QC七大手法實際應用：
- KJ法（定義、特點、應用、制作、實例）
- 關連圖法（定義、特點、應用、制作、實例）
- 系統(tǒng)圖法（定義、特點、應用、制作、實例）
-（定義、特點、應用、制作、實例）
- PDPC法 （定義、特點、應用、制作、實例）
- 箭頭圖法（定義、特點、應用、制作、實例）
- 矩陣數(shù)據(jù)解析法（定義、特點、應用、制作、實例）
- 案例與練習：某地企業(yè)應用新QC七大手法全過程
第四模塊：QC七大手法閃光應用
管理與改善上的應用
案例一：制程應用
案例二：日企品質月報、供應商月報
案例三：QC品管圈活動