卓有成效管理
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【學(xué)習(xí)效益】
給你一個(gè)全新理念，一個(gè)全新的管理概念 ，教給你一套全新的管理方法；
建立成功的思維和心態(tài)，樹立正確的管理理念和專業(yè)精神；
養(yǎng)成良好的工作管理習(xí)慣；
掌握管理的平衡藝術(shù)，運(yùn)籌帷幄
樹的生長規(guī)律，讓你輕松掌握對(duì)員工的管理方式和激勵(lì)方法；
明白管理的真諦和本質(zhì)，輕松做到管理的最高境界
有效的溝通讓你的
執(zhí)行力倍增；
【訓(xùn)練模式】
互動(dòng)講授/小組討論/提問交流/案例分析/故事寓言/體驗(yàn)游戲
角色模擬/實(shí)戰(zhàn)演練/能力測評(píng)/心理輔導(dǎo)/錄像分享/小組競賽
? 心態(tài)+行動(dòng)：標(biāo)本兼治，行動(dòng)才是好狀態(tài)！
? 知道+做到：知行結(jié)合，做到才是真本領(lǐng)！
? 測評(píng)+訓(xùn)練：對(duì)癥下藥，針對(duì)提升才有好效果！
? 培訓(xùn)+績效：培訓(xùn)是投資，必須要產(chǎn)出，業(yè)績提升才是硬道理！
? 團(tuán)隊(duì)+個(gè)性：團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，施教要因材，尊重個(gè)體差異才能最優(yōu)化！
【四大超值服務(wù)】
1．次投資，終生受益；1次訓(xùn)練，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，只交場地費(fèi)和餐點(diǎn)費(fèi)用；
2．肯定學(xué)習(xí)效果，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；
3．三個(gè)月跟蹤訓(xùn)練，保證每個(gè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，保證有效果，無效退款；
4．可優(yōu)先參與公司組織的沙龍、交流會(huì)、交友會(huì)、讀書會(huì)、講座等活動(dòng).。
【課程大綱 】
第一部分：弄清楚管理的幾個(gè)問題
1.管理的重要性
2.管理的幾個(gè)誤區(qū)
3.對(duì)管理的重新認(rèn)識(shí)
4.什么是MTP管理
5.什么是管理者
6.管理者的角色
7.管理者應(yīng)具備的六個(gè)基本心態(tài)
8.管理者“4力”
9.管理的原則
10.管理八要素
11.管理結(jié)果與過程
第二部分：管理到底管什么？
一）管理的平衡藝術(shù)圖：管人與事
二）管事：有效的工作管理
1.管理工具PDCA概述
2.管理工具之：計(jì)劃力
如何制定有效的計(jì)劃
分解目標(biāo)的方法：剝洋蔥法和魚骨圖法
3.管理工具之：執(zhí)行力
為什么缺乏執(zhí)行力
以事定人還是以人定事
4.管理工具之：控制力
控制的工具
控制的方法
5.管理工具之：檢查力
如何發(fā)現(xiàn)問題
如何解決問題
三）管人：人員的管理
1.管人的三個(gè)層面圖
2.人才的選拔：贏在面試的獨(dú)特流程，給你一雙伯樂的慧眼
3.人才的培育：發(fā)掘第一資本潛力，創(chuàng)造更高利潤
4.人才培育的冰山理論
5.發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)生涯
6.員工的訓(xùn)練
7.員工的指導(dǎo)
8.人員的3節(jié)管理：樹生長理論的啟示
9.人員的ABC管理與激勵(lì)
第三部分：管理到底理什么？
1.管理對(duì)理的認(rèn)識(shí)
2.理的科學(xué)與藝術(shù)平衡圖
3.五行理論的啟示
4.企業(yè)中的五行
5.理的目的是什么
6.企業(yè)三通
7.組織溝通：管理就是溝通
管理溝通模式圖
管理溝通過程應(yīng)具備的心態(tài)
管理溝通的渠道及流向
管理溝通的批漏風(fēng)格
如何改進(jìn)管理溝通技能