6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)
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課程收益：
幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。
1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)
2.目視管理概論及目視管理的巨大作用
3.目視管理表現(xiàn)的七種類(lèi)型（實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫(huà)、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠的實(shí)際應(yīng)用.
4.目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作.
5.目視管理與現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間及辦公室的應(yīng)用
6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
7.目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立
8.目視管理推行方法和推行技巧
9.目視管理如何與現(xiàn)場(chǎng)6S、ISO9001：2008系統(tǒng)結(jié)合推行
10.目視管理推行過(guò)程中最受困擾的問(wèn)題分析
課程一開(kāi)始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來(lái)，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
課程大綱：
第一天：
1、我們應(yīng)該如何理解6S？6S與你我工作的關(guān)系？
2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過(guò)6S達(dá)到什么目標(biāo)？
日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過(guò)程中常見(jiàn)的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場(chǎng)的不良、安全、效率等問(wèn)題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？
3、如何有效推行？
6S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？
整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則）
整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)）
清掃（清掃對(duì)象：黑、屑、漏）
清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）
素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）
推行過(guò)程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。
各部門(mén)如何建立適應(yīng)本部門(mén)的核查表？
各部門(mén)核查表實(shí)例講解、分析
依據(jù)提供的模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對(duì)我們現(xiàn)行所用的檢查表進(jìn)行修訂？
各部門(mén)檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？
困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對(duì)本公司現(xiàn)行核查制度進(jìn)行修訂，以利順利實(shí)施。
4、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑
第二天：
1、目視管理
第一部分：定置管理
認(rèn)識(shí)定置管理
定置管理所包括的內(nèi)容
定置管理實(shí)施的有效步驟
如何有效設(shè)計(jì)定置管理
定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
一、工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)
廠房顏色
辦公室顏色
動(dòng)力管道顏色
動(dòng)力設(shè)備顏色
常用線條顏色寬度規(guī)格
二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)
工廠建筑編號(hào)方法
工廠房間命名方法
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域名牌標(biāo)示方法
樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法
三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)
通道地面標(biāo)示方法
室內(nèi)通行線標(biāo)示方法
地面導(dǎo)向標(biāo)示方法
門(mén)工域線標(biāo)示方法
門(mén)牌標(biāo)示方法
四、車(chē)間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)
螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法
管道顏色標(biāo)示方法
管道流向標(biāo)示方法
物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法
旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法
計(jì)量器界限標(biāo)示方法
檢查部位標(biāo)示方法
注油點(diǎn)標(biāo)示方法
設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法
五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)
零件放置區(qū)標(biāo)示方法
半成品區(qū)標(biāo)示方法
垃圾分類(lèi)回收標(biāo)示方法
小物件定位標(biāo)示方法
私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法
物品定量標(biāo)示方法
零件堆放限高線標(biāo)示方法
物料定貨卡管理標(biāo)示方法
六、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法
安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法
墻角墩柱標(biāo)示方法
反射鏡的設(shè)置方法
警示性標(biāo)示方法
消防提示性標(biāo)示方法
禁令性標(biāo)示方法
電力安全標(biāo)示方法
消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法
危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法
培訓(xùn)師介紹：馮老師
簡(jiǎn)介：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷， 10年以上管理培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷(xiāo)量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等，工作外語(yǔ)為英語(yǔ)。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。馮老師授課風(fēng)格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是馮老師課程的最大特色。從事咨詢(xún)業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。
馮老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)主要有：鄭明明化妝品有限公司、科龍通訊系統(tǒng)（上海）有限公司、上海交通大學(xué)動(dòng)力裝置及自動(dòng)化研究所、上海西門(mén)子自動(dòng)化工業(yè)有限公司、上海外紅國(guó)際物流有限公司、上海耀泰鐳射材料有限公司、上海浦東新區(qū)保安服務(wù)總公司、ABB躍進(jìn)電機(jī)有限公司、天納克汽車(chē)工業(yè)（中國(guó)）有限公司 、歐科佳（上海）汽車(chē)電子設(shè)備有限公司 、上海雷迪埃電子有限公司、無(wú)錫夏普電子元器件有限公司 、耐帆包裝工程（無(wú)錫）有限公司、偉創(chuàng)力電子（常州）有限公司、愛(ài)默生過(guò)程控制（上海）有限公司、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)（上海）有限公司、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動(dòng)控制閥業(yè)（上海）有限公司、上海昂黎斯汽車(chē)設(shè)備有限公司。