高效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)及內(nèi)部溝通
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程收益：
如何與其他部門協(xié)同工作
如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
財務(wù)人員如何進(jìn)行談判
如何建立你在隊伍中的威信
意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
如何成為企業(yè)的超級智囊
課程背景：
社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快,瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)決定了財務(wù)部門必須適應(yīng)時代的腳步,改變以往的行政組織結(jié)構(gòu)和行政管理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代的財務(wù)團(tuán)隊管理模式。
作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊來輔助自己實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，最重要的是培養(yǎng)人。因此，構(gòu)建一支和諧高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀財務(wù)團(tuán)隊，是值得財務(wù)管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人共同思考的問題。財務(wù)，作為整合資源的一個重要部門，如何實(shí)行有效的內(nèi)部溝通，如何在溝通中獲得談判力，如何與其他部門協(xié)同合作也都是現(xiàn)代財務(wù)負(fù)責(zé)人最為頭痛的問題。
本課程為財務(wù)負(fù)責(zé)人量身定制，從實(shí)際角度出發(fā)，通過軟技能的培訓(xùn)，讓您在契合整個公司發(fā)展戰(zhàn)略的行為規(guī)則下，通過建立高效的財務(wù)團(tuán)隊和及時有效的內(nèi)部溝通為企業(yè)利益作出最大的貢獻(xiàn)。
課程大綱：
1、放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財務(wù)經(jīng)理人
你想成為一個什么樣的財務(wù)經(jīng)理人？
公司里其他部門把財務(wù)部看成一個什么樣的部門？
業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪？
財務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎？
公司的組織架構(gòu)有哪些？
不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
財務(wù)部門在不同組織架構(gòu)下的職責(zé)與行為規(guī)則
公司的中長期戰(zhàn)略有哪些？
不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
財務(wù)部門怎樣可以為公司做貢獻(xiàn)？
公司的人文結(jié)構(gòu)與文化組成的分析
不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
財務(wù)部在相應(yīng)的文化中的行為規(guī)則
環(huán)境分析——分析你的部門所處的環(huán)境：組織架構(gòu)，戰(zhàn)略，人文文化
定位分析——你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機(jī)會與威脅？
如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻(xiàn)？
2、如何與其他部門協(xié)同工作
認(rèn)識公司中的隱形利益鏈
認(rèn)識公司中的平衡態(tài)
認(rèn)識公司人們在此間的行為模式
界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
目標(biāo)的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢點(diǎn)
談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
財務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險地為公司獲得利益
3、如何建立一支高效而有效的隊伍
理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
當(dāng)你休假兩周，你的隊伍不僅應(yīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，你不會被瑣事煩擾但你不會錯過任何一個重要決策
你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)？
誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員？
建立你在隊伍中的威信——首先要建勢
打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
如何解決棘手問題？
如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦?br />
如何處理隊伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象
如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊伍
如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊伍
如何快速接手業(yè)務(wù)
如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵
4、如何完成控制
欲控制必先貢獻(xiàn)
貢獻(xiàn)的藝術(shù)——如何讓你服務(wù)的對象離不開你的服務(wù),而這種服務(wù)最終將成為你的實(shí)力
財務(wù)部門的貢獻(xiàn)價值
知識上的貢獻(xiàn)
操作上的貢獻(xiàn)
信息上的貢獻(xiàn)
讓其他部門不斷依賴你
你需要什么樣的知識來獲得這種價值地位
多方面的專業(yè)知識
市場分析知識及能力
對公司業(yè)務(wù)架構(gòu)的深入了解
對公司戰(zhàn)略政策的準(zhǔn)確把握
信息分析能力
操作上的高效率
5、盡可能地成為一個超級智囊
你需要的知識體系不應(yīng)只局限在會計稅務(wù)這個領(lǐng)域，為什么CPA的課程一定會涉及經(jīng)濟(jì)法？為什么ACCA的課程一定會傳授信息系統(tǒng)，市場戰(zhàn)略方面的知識？
如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務(wù)管理人員，那么你需要拓寬知識體系
不要以為法律知識只是法務(wù)人員應(yīng)具備的知識，法律知識的價值體現(xiàn)在每一項實(shí)際業(yè)務(wù)的操作中，作為每天都在接觸業(yè)務(wù)的財務(wù)人員需要法律知識的支撐來完成控管同時確定在業(yè)務(wù)人員心目中的地位
客戶反饋：
1、用獲益匪淺來形容我想不為過，通過這次學(xué)習(xí)，對財務(wù)經(jīng)理人的職能和在公司運(yùn)作中的重要作用有了新的認(rèn)識。--金鷹企業(yè)管理（中國）有限公司 財務(wù)總監(jiān)
2、財大老師的講解很通俗，緊扣要點(diǎn)，聽得輕松，感覺非常好！--和記黃埔地產(chǎn)管理有限公司 財務(wù)經(jīng)理
3、講師非常專業(yè)。思路清晰，表達(dá)清楚。教材的專業(yè)性很高，有一語道破之感。--上汽通用汽車金融有限責(zé)任公司 財務(wù)經(jīng)理
4、收獲豐富，相信通過此次培訓(xùn)能更自如更好駕馭公司經(jīng)營，非常感謝！--酩軒香水化妝品（上海）有限公司 財務(wù)主管
5、理論與案例完美結(jié)合，對今后的工作會有很大幫助！--天地國際運(yùn)輸代理（中國）有限公司 會計部主任