關鍵人才管理
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課程前言：
關鍵人才是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關鍵人才完成。在關鍵人才越發(fā)成為稀缺資源的今天，他們是人才市場上主要的爭奪對象。因此，對關鍵人才進行管理與發(fā)展，成了經營的一項重要策略，許多管理者對此深感困惑——
如何根據公司的決策去管理關鍵人才？
如何識別關鍵人才？
如何培養(yǎng)和發(fā)展關鍵人才？
如何激勵關鍵人才？
針對以上問題，我們特邀汪寧紅女士，與我們一同分享《關鍵人才管理與發(fā)展》的精彩課程，從組織的關鍵人才、關鍵人才的識別、培養(yǎng)和發(fā)展關鍵人才、激勵關鍵人才等方面進行詳細講解，幫助您系統(tǒng)地學習與掌握關鍵人才管理與發(fā)展的方法。
課程收獲：
陳述關鍵人才的管理流程
運用關鍵人才的識別方法
運用培養(yǎng)和發(fā)展關鍵人才的方法
運用激勵關鍵人才的方法
課程安排：
[第一天上午]
一、公司/組織的關鍵人才
1、公司決策與關鍵人才
2、關鍵人才的管理流程
[第一天下午]
二、關鍵人才的識別
1、關鍵人才的素質要求
2、關鍵人才的盤點
3、關鍵人才的多樣化原則
[第二天上午]
三、培養(yǎng)和發(fā)展關鍵人才
1、制定與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調一致的培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、高層關鍵人才的培養(yǎng)
3、基層業(yè)務骨干的培養(yǎng)
[第二天下午]
四、激勵關鍵人才
1、個性化激勵
2、激勵方法與流程
3、公司內部與外部競爭對關鍵人才的影響
4、角色扮演練習
5、保留關鍵人才
講師簡介：汪寧紅
獲得1986年北京大學西語系碩士學位、加拿大溫莎大學大眾傳播專業(yè)碩士學位。2001年因論文“如何在業(yè)務部門里做好人力資源工作”獲首屆“企業(yè)變革與人力資源管理再造”特別征文活動“十佳企業(yè)案例獎”。此外，還具有10年的教育工作經歷，曾在加拿大溫莎大學大眾傳播系擔任助教，在北京大學英語系擔任講師。
授課特點：親和力強，授課生動活潑，深入淺出，擅于理論與實踐相結合的案例討論，角色扮演，團隊活動等互動教學，讓學員在思考，分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。
擅長領域:擅長設計、組織、實施和跟蹤銷售人員的各種學習活動，制訂公司內部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)計劃。