精益現(xiàn)場管理
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程背景：
精益，是一種非同一般的思維方式，是一種非同一般的工作方式和生活方式。精益現(xiàn)場，就是借助這種非同一般的管理思想與方法，創(chuàng)造一個(gè)能幫助獲取更大利潤的現(xiàn)場。
核心內(nèi)容：
通過本課程的學(xué)習(xí)，你可以掌握：
精益并非吝嗇；精益的出發(fā)點(diǎn)；建立準(zhǔn)時(shí)化的現(xiàn)場；建立自動化的現(xiàn)場；建立持續(xù)改善的現(xiàn)場；優(yōu)雅的現(xiàn)場解決方案。
培訓(xùn)方式：案例討論，循序善誘；啟發(fā)智慧，辨別是非；權(quán)衡利弊，尋求方法。
培訓(xùn)大綱：
一、精益并非吝嗇
1、影響企業(yè)收益降低的真實(shí)原因
2、為什么這些原因不能根除？
3、根除的方法是否存在致命的弱點(diǎn)？
4、什么方法才是最合理、最有效的？
二、精益現(xiàn)場的出發(fā)點(diǎn)
1、魚和熊掌是否可以兼得？
2、市場需要的是什么？成本、品質(zhì)、交貨期
3、如何滿足市場的需求？同時(shí)滿足成本、品質(zhì)、交貨期的需求
4、魚和熊掌可以兼得，一個(gè)千古不變的經(jīng)營之道！
三、準(zhǔn)時(shí)化現(xiàn)場
1、何謂準(zhǔn)時(shí)化？——規(guī)定的時(shí)間做規(guī)定的事
2、準(zhǔn)時(shí)化的思想——保持均衡性
3、準(zhǔn)時(shí)化與現(xiàn)場的關(guān)系——保持上下工序之間的相互銜接
4、如何建立準(zhǔn)時(shí)化現(xiàn)場？——看板
5、準(zhǔn)時(shí)化現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)——定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)
四、自動化現(xiàn)場
1、何謂自動化?——給現(xiàn)場裝上眼睛
2、自動化的思想——自動排除隱患
3、自動化與現(xiàn)場的關(guān)系——保持上下工序之間的傳遞暢通
4、如何建立自動化現(xiàn)場？——糾錯(cuò)裝置
5、自動化現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)——少人化
五、持續(xù)改善的現(xiàn)場
1、揭秘改善
2、改善的基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)化
3、力量歸于群眾
4、100萬的構(gòu)想成就一個(gè)偉大的企業(yè)
六、優(yōu)雅的現(xiàn)場解決方案
1、精益現(xiàn)場的兩大核心
2、智慧與改善——挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場
3、以人為本——相互尊重、團(tuán)隊(duì)合作
4、優(yōu)雅的現(xiàn)場解決方案——案例研討
課程特色及授課方式：
通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念，了解成功經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場模擬操作和案例分析，使學(xué)員全面掌握現(xiàn)場管理的實(shí)施方法和技巧。
主講專家：高鵬老師
中國管理科學(xué)研究院特約研究員；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班、國務(wù)院發(fā)展研究中心、人事部職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心等機(jī)構(gòu)特聘專家；國科委咨詢顧問；中汽咨詢首席培訓(xùn)師、首席咨詢顧問；寧波勇拓咨詢副總經(jīng)理；上海營銷咨詢副總經(jīng)理、百年創(chuàng)業(yè)咨詢公司總經(jīng)理；首屆科學(xué)家論壇嘉賓；美國圣路易斯企業(yè)管理研究中心特聘中國區(qū)講師；香港國際商貿(mào)學(xué)院特聘教授；多家企業(yè)咨詢顧問及培訓(xùn)師。擁有實(shí)業(yè)與咨詢的
雙重職業(yè)經(jīng)歷，對適合中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、精益管理、成本控制、營銷現(xiàn)場等項(xiàng)目的研究有獨(dú)到的見解。最近與機(jī)構(gòu)合作，對長江和珠江三角洲的中小企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查與分析，引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注和好評。
主要經(jīng)歷：
在多家大型國企和外國投資公司從事現(xiàn)場和人力資源等實(shí)戰(zhàn)及咨詢工作，曾多次赴世界知名企業(yè)實(shí)地研修工場管理、營銷管理，熟知世界優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)及營銷現(xiàn)場管理的思想和方法，尤其是對制造東方神話的豐田和創(chuàng)造西方經(jīng)典的GE及福特有極其深度的研究，并致力于對中國企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式進(jìn)行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨詢過程中，服務(wù)遍及汽車、石化、食品、機(jī)械、服裝、研究機(jī)構(gòu)、賓館、旅游、水產(chǎn)品加工、電子等領(lǐng)域，曾先后參與和主持過國家大型企業(yè)改革項(xiàng)目的研究和資源整合工作，為眾多大中小型企業(yè)提供生產(chǎn)方式研究、現(xiàn)場輔導(dǎo)和課程支援服務(wù)。
服務(wù)客戶：
日本三菱綜合研究所、美國APC公司北京代表處、中石化北京潤滑油、濟(jì)南鑄鍛研究所、安徽精誠銅業(yè)、安徽舒雅集團(tuán)、四川維康陶瓷、河北嘉輝水產(chǎn)、鼎杰國際、北京特種塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭電機(jī)、嘉輝水產(chǎn)、易中科技、濟(jì)南輕騎、長安鈴木、江豐集團(tuán)、上海白廈賓館、廣州汽車售后服務(wù)行業(yè)協(xié)會、德國萊茵技術(shù)、福州豐泉集團(tuán)、北京奧瑞金制罐、海南奧瑞金制罐、安徽鑫成房地產(chǎn)、安徽滁洲工商聯(lián)、索尼中國、香港聚成科技、深圳航空、昌河飛機(jī)、景航鍛鑄、江蘇維力佳生物技術(shù)、石家莊飛機(jī)、常州新北區(qū)醫(yī)院、競爭力工程、日立數(shù)字映像、冠成大通、德誠飾品、安徽中鼎、百慕航材、昌河鈴木等國內(nèi)外大中型企事業(yè)。