5S實施與目視化管理
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課程目標：
1、理解企業(yè)中推行5S的重要性
2、掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
3、掌握在企業(yè)內系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
4、獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
課程大綱:
一、為什么要實施5S
1、5S的起源及定義
2、找數(shù)字游戲
3、5S的意義
4、為什么要實施5S
二、分類
1、分類的概念及關鍵點
2、分類的相關工具
3、紅單
4、物品清單
5、辦公室物品存放要求
三、穩(wěn)定
1、穩(wěn)定的概念及關鍵點
2、定置與標識
3、定置的基本原則
4、定置圖的繪制
5、標識的運用
6、標識規(guī)范的制定
7、標識檔案
四、目視化管理
1、目視管理定義
2、目視管理的作用
3、目視管理等級
4、目視管理實施方法
五、光潔
1、光潔的概念及關鍵點
2、光潔的相關工具
3、清潔責任區(qū)圖
4、清掃作業(yè)指導書
5、清掃檢查表
6、發(fā)生源分析及對策實施
7、發(fā)生源分析與解決
8、困難部位的對策
六、標準化
1、標準化的概念及關鍵點
2、5S標準化工具
七、堅持
1、堅持的概念及關鍵點
2、如何堅持5S工作
3、5S檢查體系的建立
4、5S實施的激勵機制
八、5S推行與組織保障
1、辦公室5S與工廠5S的推行步驟
2、5S推行中的實際問題
3、領導者是推行的核心
4、企業(yè)文化與5S推行
九、總結與答疑
師資簡介：Victor
畢業(yè)于國內知名重點大學，曾先后任職于多家500強外資企業(yè)，擔任生產現(xiàn)場管理和設備管理職務，多次赴日本、韓國研修TPM推廣，長期領導、組織企業(yè)內部TPM的推廣與實施，并曾獲得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。
王先生在企業(yè)任職期間，除了全面負責公司的質量管理體系之外，還成功地主導推行了精益生產、5S導入與實施、QCC品管圈活動等項目，特別是擔任公司TPM事務局局長以來，在國內幾個工廠成功推廣實施TPM，提高了企業(yè)生產效率，降低了企業(yè)生產成本，改善了企業(yè)產品品質，也積累了自身管理和改善經驗，為日后從事管理咨詢和培訓工作奠定良好的基礎。
王先生還可根據企業(yè)培訓需求，或根據企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。
王先生最擅長的培訓科目有：5S、TPM導入、實施、推進及持續(xù)改進、現(xiàn)場管理、班組建設、精益生產等課程。
王先生曾服務過代表客戶有：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車，三洋能源，伊利愛貝食品， ABB變壓器，弗曼科斯電子，阿法拉伐流體設備，梅特勒-托利多，阿爾貝斯，佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳，眼力健等國內外著名公司。