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          培訓文章

          如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程收益:
          本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員。通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,使管理者學會理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略,提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力,從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力,促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
          課程大綱: 
          案例引子
          第一部分 戰(zhàn)略概述
          情景案例1-1
          1、戰(zhàn)略是什么?
          (1)愿景
          (2)戰(zhàn)略目標
          (3)業(yè)務戰(zhàn)略
          (4)職能戰(zhàn)略
          2、為什么要制定戰(zhàn)略? 
          3、怎樣制定戰(zhàn)略?
          4、誰來制定戰(zhàn)略?
          戰(zhàn)略案例1-2
          戰(zhàn)略案例1-3
          戰(zhàn)略案例1-4

          第二部分 外部環(huán)境分析
          情景案例2-1
          1、如何進行宏觀環(huán)境分析?
          (1)經濟因素
          (2)政治/法律因素
          (3)人口因素
          (4)社會/文化因素
          (5)地理因素
          (6)科技因素
          2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
          (1)市場需求與供給
          (2)行業(yè)發(fā)展與機會
          (3)產品生命周期
          (4)區(qū)域發(fā)展與機會
          (5)行業(yè)集中度
          3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習?
          (1)五種競爭力分析
          (2)顧客分析
          (3)現有競爭對手與潛在競爭對手分析
          (4)上下游分析
          4、如何進行消費者分析?
          戰(zhàn)略案例2-2
          戰(zhàn)略案例2-3
          戰(zhàn)略案例2-4

          第三部分 企業(yè)內部分析
          1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
          2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
          (1)企業(yè)生命周期理論
          (2)產品生命周期理論
          (3)企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點
          3、如何進行企業(yè)財務狀況分析?
          (1)財務分析主要方法
          (2)財務分析主要指標
          4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?
          (1)企業(yè)價值鏈
          (2)行業(yè)價值鏈
          (3)如何運用價值鏈進行成本分析
          5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?
          (1)企業(yè)資源分析
          (2)企業(yè)能力分析
          (3)企業(yè)核心競爭力分析
          6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
          戰(zhàn)略案例3-2
          戰(zhàn)略案例3-3
          戰(zhàn)略案例3-4

          第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
          1、怎樣確定企業(yè)愿景?
          2、怎樣制定戰(zhàn)略目標?
          (1)戰(zhàn)略目標主要指標
          (2)戰(zhàn)略目標制定步驟
          3、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?
          (1)產業(yè)戰(zhàn)略
          (2)區(qū)域戰(zhàn)略
          (3)客戶戰(zhàn)略
          (4)產品戰(zhàn)略
          4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
          (1)營銷戰(zhàn)略
          (2)生產戰(zhàn)略
          (3)人力資源戰(zhàn)略
          (4)財務戰(zhàn)略
          (5)技術戰(zhàn)略
          戰(zhàn)略案例4-2
          戰(zhàn)略案例4-3
          戰(zhàn)略案例4-4 

          課程主講:唐東方
          中國著名戰(zhàn)略專家,東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人,中國第一位戰(zhàn)略醫(yī)生,中國第一位價值咨詢理念提出者和推行者,東方戰(zhàn)略研究中心研究員。

          唐東方擁有十多年咨詢行業(yè)經驗,長期從事戰(zhàn)略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢。唐東方為中國企業(yè)管理界作出了突出貢獻。唐東方是國內第一位提出“價值咨詢”理論并全力推行價值咨詢的咨詢人士,其提倡和推行所有管理咨詢活動要以實現企業(yè)價值、提升企業(yè)價值和創(chuàng)造企業(yè)價值為根本目的;唐東方創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲理論是中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系,已經成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實現了長遠的發(fā)展,目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方的《戰(zhàn)略選擇》、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》是國內最受歡迎的戰(zhàn)略書籍,均長期位于當當網戰(zhàn)略類暢銷書前列。

          唐東方提供過咨詢服務的企業(yè)有中國人保財險、蘇寧電器、柳工、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、貴航股份、河池化工、西洋集團、江西水泥、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產、世紀證券、富安娜、好孩子、勁嘉股份、鴻運集團、奮達科技、南山集團、賽格物業(yè)、三友電器、廣州房建、江西水泥卡頓連鎖、久聯化工、寶石集團、阿克蘇電力、金立通訊、志遠信達、格美淇、賽格物業(yè)等百余家大中型企業(yè)。

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