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          培訓(xùn)文章

          以客戶為中心的顧問式銷售技術(shù)

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程前言:
          顧問式銷售已成為成功銷售的新標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)世界500強(qiáng)公司都運(yùn)用這一模式,在大宗生意銷售和大客戶管理方面取得了巨大成功。然而,許多國(guó)內(nèi)企業(yè)在引入與運(yùn)用這一模式時(shí),深感困惑——
          如何有效發(fā)掘與引導(dǎo)客戶需求,使銷售邁向成交?
          如何分析客戶決策循環(huán)及對(duì)策,制定成功的策略?
          如何制定動(dòng)態(tài)的客戶管理方案,及時(shí)調(diào)整銷售策略?
          針對(duì)以上問題,我們邀請(qǐng)?jiān)绹?guó)輝瑞公司中國(guó)區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理王鑒先生,與我們一同分享《顧問式銷售技巧》的精彩課程,詳細(xì)講解客戶需求發(fā)掘及成交技法,分析客戶決策循環(huán)及對(duì)策,幫助您重新審視客戶,理清買方?jīng)Q策流程,制定在銷售周期的不同點(diǎn)都能成功的策略,從而有效提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。
          課程收獲:
          陳述銷售技巧的基本要點(diǎn)
          描述客戶需求的根源
          描述明確客戶需求的方法
          運(yùn)用把握客戶購(gòu)買決策各階段的方法
          課程綱要:
          第一天上午
          一、銷售模式分析
          1、大額訂單采購(gòu)的四大難點(diǎn)
          2、成功銷售訪談的三項(xiàng)原則
          3、案例分析:從產(chǎn)品到方案銷售
          二、銷售目標(biāo)設(shè)定
          1、設(shè)定目標(biāo) – 獲得進(jìn)展而不是拖延
          2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) – 揭示問題與提供方案
          3、銷售訪談?dòng)?jì)劃編制與應(yīng)用
          三、銷售流程設(shè)計(jì)
          1、啟動(dòng) – 引起注意,獲得好感
          2、調(diào)查 – 溝通現(xiàn)狀,引導(dǎo)需求
          3、顯示能力 – 推介產(chǎn)品利益與方案
          4、取得承諾 – 實(shí)現(xiàn)銷售進(jìn)展與突破
          第一天下午
          四、客戶訪談開場(chǎng)
          1、以客戶話題為中心,靈活應(yīng)變
          2、尋找機(jī)會(huì)開始提問,主導(dǎo)會(huì)談
          3、角色演練:控制銷售會(huì)談
          五、SPIN技法解析
          1、讓客戶說“買”的四種提問技法
          2、問題診斷 – 調(diào)查客戶難點(diǎn)與不滿
          3、需求發(fā)掘 – 引發(fā)解決與購(gòu)買意愿
          4、角色演練:SPIN策劃運(yùn)用
          第二天上午
          六、客戶需求分析
          1、遵循“先需求后方案”原則
          2、區(qū)分明顯需求和隱含需求
          3、運(yùn)用“購(gòu)買價(jià)值等式”分析? 
          七、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)
          1、產(chǎn)品特征利益分析與應(yīng)用
          2、預(yù)防客戶異議的步驟與手段
          3、角色演練:設(shè)計(jì)產(chǎn)品利益
          第二天下午
          八、銷售提案建議
          1、客戶問題與挑戰(zhàn)分析
          2、解決方案與價(jià)值呈現(xiàn)
          3、實(shí)施計(jì)劃、報(bào)價(jià)與資信證明
          九、客戶承諾獲取
          1、檢查和確認(rèn)所有關(guān)鍵事項(xiàng)
          2、總結(jié)產(chǎn)品利益 – 取得認(rèn)同
          3、建議后續(xù)行動(dòng) – 實(shí)施跟進(jìn)
          4、案例分析:策劃銷售進(jìn)展
          十、客戶切入策略
          1、接納者 – 采購(gòu)執(zhí)行者、信息提供者
          2、影響者 – 技術(shù)把關(guān)者、產(chǎn)品使用者
          3、權(quán)力者 – 有決策權(quán)但不易接近者
          4、角色演練:客戶切入路徑
          專家簡(jiǎn)介:王鑒 原美國(guó)輝瑞公司中國(guó)區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理
          實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):曾任原世界500強(qiáng)美國(guó)輝瑞公司中國(guó)區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理,在工作中積累了豐富的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他精于顧問式銷售技術(shù)與大客戶銷售策略領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢,已成功開展數(shù)千人次的銷售技巧與客戶管理培訓(xùn)與咨詢,傳授領(lǐng)先的顧問式銷售技術(shù)與大客戶銷售策略,致力于提升參訓(xùn)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)技能,幫助他們?cè)诠ぷ髦刑嵘N售業(yè)績(jī)。
          專業(yè)背景:獲美國(guó)Huthwaite等權(quán)威營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)授證,教案體系與歐美專業(yè)課程接軌,入選中國(guó)《培訓(xùn)》雜志等行業(yè)主流機(jī)構(gòu)“精品課程”。
          授課特點(diǎn):授課風(fēng)格沉穩(wěn)、嚴(yán)謹(jǐn),采用情景式培訓(xùn)法,運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析講解實(shí)用的知識(shí)和操作流程,課堂互動(dòng)的參與性極強(qiáng)。
          主要課程:大客戶銷售策略與技巧、客戶需求發(fā)掘及成交技法、客戶決策循環(huán)解析及對(duì)策、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)績(jī)提升…

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