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          培訓(xùn)文章

          薪酬體系設(shè)計與調(diào)薪實戰(zhàn)(方法+技術(shù))

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          【課程介紹】
          本課程著重講述現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計理念與其最佳實踐解決方案;如何基于市場或內(nèi)部數(shù)據(jù),運用各種量化工具,以科學(xué)合理的決策流程與方法,設(shè)計、調(diào)整及完善公司薪酬管理方案。
          【授課形式】
          ?現(xiàn)場電腦互動操作
          --引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并操作從分析數(shù)據(jù)、設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)到薪資結(jié)構(gòu)維護(hù)調(diào)薪的每個步驟與環(huán)節(jié)。
          ?互動交流
          --突出的實用性,探討式學(xué)習(xí),充分溝通交流,既有最新的理論知識體系與工具的操作使用,又有真實的人力資源管理實踐案例分享。        
          【課程亮點】
          ?● 加薪預(yù)算分配方法  ?● 基于市場或內(nèi)部數(shù)據(jù)的基本薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計
          ?● 回歸分析工具運用  ?● EXCEL實現(xiàn)方法(自動實現(xiàn),簡單實用) 
          【課程大綱】
          ?薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略
          ??Total Rewards理念
          ??3p付薪理念
          ??三三制薪資設(shè)計技術(shù)
          ??不同薪酬制度類型與特征
          ??為何付薪——薪酬權(quán)變因素
          ??薪酬設(shè)計原則
          ?薪酬設(shè)計完整流程
          ??薪酬預(yù)算方法與控制指標(biāo)
          ??薪酬總成本控制與獎金發(fā)放流程
          ??薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方法
          ??薪資水平調(diào)整方法
          ??職務(wù)消費處理方法
          ??員工福利設(shè)計
          ??薪酬設(shè)計完整流程(工作分析、職位評估…..)
          ?量化薪酬分析工具及其EXCEL實現(xiàn)
          ?有效的工具:回歸分析應(yīng)用及EXCEL實現(xiàn)
          ??回歸分析的概念及意義
          ??使用散點圖分析內(nèi)部薪資關(guān)系
          ??HR常用的回歸分析模型
          ??回歸分析的步驟及EXCEL實現(xiàn)
          ?基于市場或內(nèi)部數(shù)據(jù)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計              
          ??薪資報告數(shù)據(jù)調(diào)整,時間因素
          ??薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念與目標(biāo)
          ??內(nèi)部公平性與外部競爭性
          ??薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程
          ?薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計多項實例演練
          ?薪酬管理
          ??薪資比率                  
          ??薪資結(jié)構(gòu)維護(hù)
          ?  預(yù)算分配
          ?  績效調(diào)薪
          ??調(diào)薪的Excel最佳實踐解決方案
          【講師簡介】Mr Wu
          ?統(tǒng)計學(xué)碩士
          ?世界薪酬協(xié)會(WorldatWork)GRP授證課程會員
          ?曾接受世界薪酬協(xié)會(WorldatWork)GRP授證課程系統(tǒng)培訓(xùn)。
          ?原中智薪酬數(shù)據(jù)研究部總監(jiān),任職期間組織開發(fā)了專業(yè)的崗位評估系統(tǒng)和薪酬分析系統(tǒng)。
          ?應(yīng)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計學(xué)專業(yè)背景,資深薪酬管理顧問,對企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)解決方案有多年的深入研究, 并有獨到的理解與實現(xiàn)方法.
          ?結(jié)合多年實踐經(jīng)驗,開發(fā)了《量化薪酬設(shè)計與調(diào)薪——薪酬分析、設(shè)計與調(diào)整方法論及EXCEL實戰(zhàn)策略》,《激勵薪酬方案設(shè)計及excel實現(xiàn)》,《如何科學(xué)應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計》,《績效管理kpi體系設(shè)計》等課程,并獲得參訓(xùn)學(xué)員的高度評價。
          以往部分參訓(xùn)企業(yè):
          日本三井住友銀行、上海寶鋼工程技術(shù)有限公司、惠氏制藥有限公司、三菱東京日聯(lián)銀行上海分行、青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司、上海日立電器有限公司、西門子(上海)電氣傳動設(shè)備有限公司、百特(中國)投資有限公司、上海華為研究所、上海大唐移動通信設(shè)備有限公司、惠而浦(中國)投資有限公司、渣打銀行(中國)有限公司、歐姆龍(中國)有限公司上海黃浦分公司、立邦涂料(中國)有限公司、英特爾(中國)有限公司、阿迪達(dá)斯(蘇州)有限公司上海分公司、中歐國際工商學(xué)院 、印孚瑟斯技術(shù)(中國)有限公司、波士頓咨詢(上海)有限公司、羅蘭貝格、翰威特咨詢(上海)有限公司、法國羅蘭上海代表處、國民淀粉化學(xué)、帕克環(huán)保設(shè)備貿(mào)易(上海)有限公司、上汽通用汽車金融有限責(zé)任公司、上海羅氏制藥有限公司、霍尼韋爾(中國)有限公司、上海尤妮佳有限公司……

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