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          培訓(xùn)文章

          私募股權(quán)投資與企業(yè)量化管理特訓(xùn)營

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程背景:
          ●如果您的企業(yè)想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,期盼突破成長瓶頸,獲得10倍利潤、持續(xù)增長
          ●如果您的企業(yè)還在原始的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),無法通過資本運(yùn)作達(dá)成快速增長
          ●如果您正迷茫于戰(zhàn)略選擇、企業(yè)無法達(dá)成系統(tǒng)成長,因?yàn)槟硞€(gè)短板浮現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難
          ●如果您正疲于奔命,企業(yè)卻發(fā)展停滯,管理不夠系統(tǒng)量化始終不清晰
          ●如果您的企業(yè)存在運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)和問題,想盡快脫離危機(jī),請立即參加私募股權(quán)投資與企業(yè)量化管理特訓(xùn)營。屆時(shí)特邀3-5位專家在三天兩夜的時(shí)間里為您薈萃5個(gè)頂級課程的精華,向您傳授企業(yè)系統(tǒng)成長快速穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大工具和秘訣!

          課程目標(biāo):
          ●擴(kuò)展中小企業(yè)股權(quán)融資渠道,充實(shí)企業(yè)股本資金,改善企業(yè)治理機(jī)制,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,將成為企業(yè)制勝關(guān)鍵
          ●培養(yǎng)總裁級私募股權(quán)投資基金管理者與投資者,幫助尋求PE投資的企業(yè)與私募股權(quán)投資基金對接。企業(yè)總裁將了解到如何尋求、選取和運(yùn)作私募股權(quán)投資基金,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,并選擇正確的資本運(yùn)營與管理模式,提升公司投資價(jià)值

          課程收益:
          以實(shí)操案例、實(shí)戰(zhàn)理論講述私募股權(quán)融資的原理與運(yùn)作,讓企業(yè)家迅速掌握私募股權(quán)融資的精髓與方法,進(jìn)入企業(yè)私募股權(quán)融資之門;
          以主講專家親身操刀的數(shù)十個(gè)案例為主,附加其他典型的企業(yè)私募股權(quán)融資真實(shí)案例,近百個(gè)案例涉及各種行業(yè)、各種企業(yè)階段、各種融資操作,生動精彩,活學(xué)活用;
          提供風(fēng)險(xiǎn)投資基金(VC)和股權(quán)投資基金(PE)的資源,提供私募股權(quán)融資顧問服務(wù),打開私募股權(quán)融資渠道;
          針對學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況,現(xiàn)場咨詢討論,讓學(xué)員切身進(jìn)入私募股權(quán)融資實(shí)操運(yùn)作。

          課程大綱:
          第一部分: 私募股權(quán)融資
          1、為什么說企業(yè)的融資決定企業(yè)的發(fā)展速度?
          2、企業(yè)融資方式有哪些,為什么說私募股權(quán)融資是成長性企業(yè)、中小企業(yè)的最佳融資方式?
          3、怎樣通過私募股權(quán)融資進(jìn)一步撬動銀行貸款?
          4、有些企業(yè)明明能夠上市了,為什么在上市前還要進(jìn)行私募股權(quán)融資?
          5、私募股權(quán)融資除了解決資金問題,還能帶來哪些經(jīng)理管理方面的增值服務(wù)?
          6、私募股權(quán)融資的操作流程。

          第二部分: 了解股權(quán)投資基金
          1、什么是股權(quán)投資基金?
          2、股權(quán)投資基金的四大運(yùn)作流程:募投管退;
          3、股權(quán)投資基金與產(chǎn)業(yè)投資者的比較;
          4、股權(quán)投資基金對企業(yè)發(fā)展的作用;
          5、股權(quán)投資基金的類型;
          6、如何區(qū)分好的股權(quán)投資基金與壞的股權(quán)投資基金?
          7、企業(yè)如何找到適合自己的股權(quán)投資基金;
          8、企業(yè)與股權(quán)投資基金會有哪些矛盾?如何解決這些矛盾?

          第三部分:股權(quán)投資基金的投資標(biāo)準(zhǔn)
          1、股權(quán)投資基金的三大投資標(biāo)準(zhǔn):行業(yè)與市場、商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì);
          2、股權(quán)投資基金判斷行業(yè)與市場的標(biāo)準(zhǔn);
          3、什么是商業(yè)模式?什么是好的商業(yè)模式?
          4、商業(yè)模式好就一定成功嗎?
          5、代表性行業(yè)的商業(yè)模式分析;
          6、如何處理創(chuàng)始人關(guān)系、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系、股東關(guān)系?
          7、什么是優(yōu)秀企業(yè)家基因?為什么說企業(yè)家的家庭情況很重要?
          8、好的管理團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。

          主講老師:黃嵩 博士
          北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員                
          北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,中國第一位投資銀行學(xué)專業(yè)博士
          多家知名上市公司的顧問和董事         
          在投資銀行、資本運(yùn)營和金融學(xué)方面有較深的理論研究。主要著作有:《投資銀行學(xué)》、《資本市場運(yùn)作教程》、《兼并與收購》,在《金融時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》等報(bào)刊雜志發(fā)表文章五十余篇。并參與過多項(xiàng)課題研究項(xiàng)目。
          在資本運(yùn)營方面,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是數(shù)十個(gè)資本運(yùn)作項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)顧問,并擔(dān)任多家公司的顧問和董事。
          有豐富授課經(jīng)歷,在北大清華等高校、國務(wù)院及各地方國資委、各大金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)講授課程,包括:《資本運(yùn)營》、《兼并與收購》、《資本市場運(yùn)作》、《投資銀行學(xué)》、《企業(yè)融資》、《投融資管理》。
          授課特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)與理論并重,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用,實(shí)現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

          企業(yè)量化管理 6月25-26日深圳
          課程收益:
          有效解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)、營銷管控三大難題; 
          精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌和營銷管理模式—— 一盯二抓三張牌; 
          精析市場機(jī)會;準(zhǔn)選目標(biāo)市場;制定營銷戰(zhàn)略、導(dǎo)入營銷戰(zhàn)術(shù)、管控營銷過程; 
          30多個(gè)案例在課程中深入講解,完全符合中國企業(yè)特色,極具參考性; 
          20個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具,拿回去就能用; 
          5大模塊5個(gè)實(shí)戰(zhàn)沙盤,讓學(xué)員都把錯(cuò)誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

          課程大綱:
          管理序言   
          1、管理透視 
          2、管理變革—基于問題的思考   
          3、管理與醫(yī)學(xué)

          第一章  企業(yè) 
          1、商業(yè)運(yùn)作原理
          2、企業(yè)管理的三要素 
          3、生產(chǎn)關(guān)系 
          4、企業(yè)工業(yè)化

          第二章 
          管理—以義生利 
          1、管理之目的  
          2、管理的定義  
          3、組織契約

          第三章 量 化 
          1.基本概念   
          2.契約的建立

          第四章 系 統(tǒng) 
          1.系統(tǒng)本質(zhì)   
          2.量化基礎(chǔ)

          第五章 全面項(xiàng)目化
          第六章 職業(yè)素養(yǎng)量化 
          1.基礎(chǔ)素養(yǎng)   
          2.專業(yè)素養(yǎng)  
          3.管理素養(yǎng)

          第七章 進(jìn) 化  
          1、組織中的三種人 
          2、組織進(jìn)化階段 
          3、進(jìn)化道路

          第八章   十大契約 
          第一契約  戰(zhàn)略規(guī)劃 
          第二契約  期權(quán) 
          第三契約  制度  
          第四契約  年薪制
          第五契約  崗位職責(zé) 
          第六契約  職業(yè)發(fā)展  
          第七契約  項(xiàng)目管理 
          第八契約  薪酬激勵(lì)
          第九契約  組織架構(gòu)
          第十契約  年度經(jīng)營計(jì)劃

          第九章 文 化  工業(yè)化文化體系
          第十章 能 力
          第十一章 培訓(xùn)與招聘
          第十二章 量化管理工具

          第十三章 包容并舉
          一、渠道的戰(zhàn)略意義與目標(biāo)
          二、圍繞目標(biāo)的渠道規(guī)劃
          三、渠道組織規(guī)劃與管理
          四、渠道量化管理關(guān)鍵流程
          五、終端為什么重要
          六、終端基本概念與指導(dǎo)思想
          七、終端量化管理的工作流程
          八、終端管理的組織與分工

          主講老師:王磊老師 
          中國量化管理理論的創(chuàng)始人,2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業(yè)管理及營銷顧問,曾為國內(nèi)超過2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。
          目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授;全國移動行業(yè)特聘導(dǎo)師。國內(nèi)十多家營銷媒體專欄作家: 《財(cái)富》、《南方都市報(bào)》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學(xué)院》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業(yè)評論》…
          67年生于北京市,1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè),同時(shí)取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位;后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。1991年至1996年服務(wù)于P&G中國寶潔公司,歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理,參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作,具有豐富的品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。

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