產(chǎn)品研發(fā)中的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
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正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略與有效的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理是今天的中國(guó)制造企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。高效率的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程必須在有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略的指導(dǎo)下才能提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)率，有效的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略亦必須得到企業(yè)各方面充足資源儲(chǔ)備的支撐才能得以實(shí)現(xiàn)。
產(chǎn)品研發(fā)中的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)是指從戰(zhàn)略高度，重新審視現(xiàn)有資源分布狀況，對(duì)于各類資源的積累在戰(zhàn)略上做重新的規(guī)劃與預(yù)測(cè)，盡可能使現(xiàn)有及未來(lái)資源在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中發(fā)揮最大效能。J.B.Barney曾把公司的資源劃分為實(shí)體資本、人力資本、組織資本。這三類資本涵蓋了公司的技能、能力、組織要素、價(jià)值觀及土地、設(shè)備、廠房等實(shí)體資源。當(dāng)然，公司內(nèi)部能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是那些不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，也沒(méi)有現(xiàn)成的替代物可取代，但卻極具市場(chǎng)價(jià)值的資源。獨(dú)有的技術(shù)技能，不易被模仿的公司特有的資源配置能力等都屬于這類可產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。當(dāng)這些產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部資源被應(yīng)用于不同的終端產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上，并對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起強(qiáng)大的支撐作用時(shí)，1+1=2的協(xié)同效應(yīng)就開(kāi)始真正發(fā)揮其難以替代的作用，這對(duì)于民族制造企業(yè)如何規(guī)劃并儲(chǔ)備自身的資源以響應(yīng)多變的市場(chǎng)需求環(huán)境是至關(guān)重要的。
在產(chǎn)品
研發(fā)管理中，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略指導(dǎo)著新產(chǎn)品研發(fā)的方向，而有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略是連接內(nèi)部因素與外部因素的關(guān)鍵。因此產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定與實(shí)施既要考慮外部的環(huán)境，也要考慮公司自身?xiàng)l件；而要做到這一點(diǎn)就必須尋找公司所期望的資源與戰(zhàn)略之間的相互匹配關(guān)系。實(shí)現(xiàn)資源匹配有兩種角度：一種是從資源與戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系的角度考慮以下三個(gè)問(wèn)題：公司是否有足夠的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？現(xiàn)有的戰(zhàn)略是否能使現(xiàn)有資源得到充分的利用？公司是否在為未來(lái)有效的積累資源？另一種方法是充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部及從外部可獲得的各類資源的分布利用狀況及其相互關(guān)系，并預(yù)測(cè)到未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)各類資源的儲(chǔ)備狀況，評(píng)價(jià)一種可以使公司有效使用和積累資源的組合。只有這樣，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)才能做到效益與效率的兼顧，使企業(yè)所投入的每類資源本身的價(jià)值，在新產(chǎn)品的形成過(guò)程中都能以協(xié)同效應(yīng)的方式得以體現(xiàn)。
此外，企業(yè)還應(yīng)從多視圖的角度動(dòng)態(tài)考察公司內(nèi)部各個(gè)方面的協(xié)同效應(yīng)（圖1），據(jù)此公司就可以對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的規(guī)劃，細(xì)分市場(chǎng)的維護(hù)開(kāi)發(fā)，特有技術(shù)資源及公司各種實(shí)體隱性資源的儲(chǔ)備諸方面來(lái)進(jìn)行從整體角度的規(guī)劃與調(diào)整，構(gòu)建多層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)各種協(xié)同操作的時(shí)間以及先后次序都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真設(shè)計(jì)；在任何時(shí)候，當(dāng)我們進(jìn)行產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)目標(biāo)方面的決策時(shí)就必須有戰(zhàn)略整體演進(jìn)的意識(shí)；每個(gè)實(shí)施步驟都要經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)——只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)平衡和持續(xù)發(fā)展。