中小化工企業(yè)研發(fā)模式與戰(zhàn)略選擇
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研發(fā)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)只有研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。然而，由于技術(shù)創(chuàng)新的投入巨大和研發(fā)結(jié)果的不確定性，中小企業(yè)無(wú)法支撐大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)期的研發(fā)投入，這就給中小企業(yè)如何研發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品出了難題。因此中小企業(yè)采取什么樣的研發(fā)模式和研發(fā)戰(zhàn)略，也成了企業(yè)是否能夠迅速走向成功的大問(wèn)題。
一、我國(guó)中小化工企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)中小化工企業(yè)研發(fā)活動(dòng)主要存在的問(wèn)題有：第一，研發(fā)投入不足。這是阻礙企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的最重要因素。原因一方面是部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好，研發(fā)投入嚴(yán)重不足。據(jù)了解，全國(guó)約有七成的化工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足銷售收入的1%。另一方面企業(yè)貸款難度加大，效益不好的企業(yè)更是如此。第二，信息不靈通。一方面是企業(yè)掌握的市場(chǎng)信息少、渠道少；另一方面是市場(chǎng)信息雜亂，不準(zhǔn)確、不及時(shí)。第三，合作水平較低。許多化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施上獨(dú)自作戰(zhàn)多，與科研院所合作少，局限了技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)度。第四，創(chuàng)新水平低。由于資金緊缺、經(jīng)濟(jì)狀況不好抑制了企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的動(dòng)機(jī)和能力；有些企業(yè)在投資上重視短期內(nèi)見(jiàn)效益的項(xiàng)目，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略思考；在資金使用上重視擴(kuò)大產(chǎn)量和規(guī)模，輕內(nèi)部挖潛改造；分配上的“大鍋飯”嚴(yán)重制約著科技人員研發(fā)的積極性。第五，優(yōu)秀人才缺乏。一些化工企業(yè)既缺乏工程技術(shù)人員，更缺企業(yè)家。一些企業(yè)除人才數(shù)量不足外，青年技術(shù)人才的流動(dòng)過(guò)于頻繁已成為突出問(wèn)題。第六，產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高。許多化工企業(yè)產(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，與周邊化工企業(yè)的關(guān)聯(lián)度低、融合度差。一些地方中小化工企業(yè)與國(guó)有大化工企業(yè)聯(lián)系松散，相互之間既不能提供良好的配套服務(wù)，也難以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
二、我國(guó)中小化工企業(yè)的研發(fā)模式
1、產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略。產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略指的是中小企業(yè)生產(chǎn)與大企業(yè)完全一樣的產(chǎn)品，是對(duì)市場(chǎng)上暢銷產(chǎn)品的拷貝。這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不失為一種較好的研發(fā)戰(zhàn)略，無(wú)須冒投資失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)，只需跟進(jìn)市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，就能產(chǎn)生最大的投入產(chǎn)出比。但是產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略也容易使企業(yè)陷入“模仿陷阱”，缺乏支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心產(chǎn)品或產(chǎn)品群。
2、產(chǎn)品改進(jìn)戰(zhàn)略。產(chǎn)品改進(jìn)是指在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改善，如增加新的功能、提高質(zhì)量和改進(jìn)包裝等，從而達(dá)到增加產(chǎn)品所給予顧客價(jià)值的一種產(chǎn)品研發(fā)模式。產(chǎn)品改進(jìn)由于已有基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)的成本和難度都大大降低，在企業(yè)能力有限的情況下，既照顧到企業(yè)資源的現(xiàn)實(shí)條件，又能夠循序漸進(jìn)，使產(chǎn)品的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略不脫離。
3、技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是使用他人的專利或轉(zhuǎn)讓的科研成果來(lái)為本企業(yè)服務(wù)。采用技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略不需要投入過(guò)多的研發(fā)力量，收效快。但是企業(yè)不宜長(zhǎng)期以此作為研發(fā)戰(zhàn)略的主體。
4、“填補(bǔ)空隙”戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有兩種含義：一是針對(duì)市場(chǎng)上某一時(shí)期可能實(shí)現(xiàn)的潛在需求來(lái)組織研發(fā)工作；一是充分利用本企業(yè)的某種特殊技術(shù)在社會(huì)與市場(chǎng)上尚屬空白的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)研發(fā)，使之占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)。廣東秀珀就是成功運(yùn)用“填補(bǔ)空隙”戰(zhàn)略的例子。他們?cè)诳鐕?guó)涂料企業(yè)在中國(guó)建筑涂料市場(chǎng)迅猛擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)面前成功定位，在“地坪漆”這一細(xì)分市場(chǎng)集中研發(fā)力量攻關(guān)，最終被廣
大客戶譽(yù)為“地面處理專家”，迅速建立了自己的“中國(guó)地坪王國(guó)”。
5、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在條件允許的情況下，產(chǎn)品創(chuàng)新是獲得生存根本和迅猛發(fā)展的最佳戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新與思想理念創(chuàng)新，而且有相當(dāng)一部分產(chǎn)品創(chuàng)新研究所需要的物質(zhì)、資金成本比較低，因此中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面并非完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，事實(shí)上許多中小企業(yè)就是靠產(chǎn)品創(chuàng)新在市場(chǎng)上一炮打響。對(duì)于有一定能力的中小企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略才是企業(yè)發(fā)展壯大的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。值得注意的是，產(chǎn)品創(chuàng)新在需要一定成本的同時(shí)也存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)由于實(shí)力有限，選擇產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)一定要謹(jǐn)慎，較好的處理辦法是量力而行，在自己力所能及的領(lǐng)域與范圍內(nèi)進(jìn)行突破創(chuàng)新。
三、我國(guó)中小化工企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略選擇要注意的問(wèn)題
1、研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略，應(yīng)該力求明確，重點(diǎn)突出，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并與具體計(jì)劃相配套。同時(shí)研發(fā)戰(zhàn)略也應(yīng)該有重點(diǎn)和協(xié)同，有助于增強(qiáng)核心的技術(shù)能力，避免輕易涉足企業(yè)不熟悉的技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域。此外還必須注意長(zhǎng)期發(fā)展項(xiàng)目和短期贏利項(xiàng)目相結(jié)合；
研發(fā)項(xiàng)目要有數(shù)量化的具體目標(biāo)，例如新產(chǎn)品的銷售額、利潤(rùn)等，以考核和激勵(lì)研發(fā)。
2、研發(fā)規(guī)模和投資水平。企業(yè)采取不同的研發(fā)戰(zhàn)略，就有不同的研發(fā)規(guī)模及投資水平。如模仿戰(zhàn)略需要的是工程技術(shù)人員，對(duì)研發(fā)投資較少，而產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略一般對(duì)研發(fā)投入要求較多。企業(yè)確定研發(fā)規(guī)模時(shí)還要以研發(fā)戰(zhàn)略為依據(jù)，保證企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、研發(fā)組織體制。這是研發(fā)戰(zhàn)略得以正確實(shí)施的關(guān)鍵，其主要解決的是企業(yè)內(nèi)研發(fā)部門如何設(shè)立、科研人員與工程技術(shù)人員的構(gòu)成比例等戰(zhàn)略性資源配置問(wèn)題。如實(shí)行模仿研發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)最好采用分散的組織體制，讓研發(fā)工作為解決生產(chǎn)部門的實(shí)際問(wèn)題服務(wù)，取得成本上的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略決定了企業(yè)研發(fā)工作的主攻方向，因此，中小化工企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力和特點(diǎn)選擇不同的研發(fā)戰(zhàn)略，是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久大計(jì)的關(guān)鍵決策。