采購(gòu)成本控制：目標(biāo)成本法
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1．定義
目標(biāo)成本法由CIMA定義為：源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格推導(dǎo)出的產(chǎn)品成本估算，它被用來(lái)不斷改進(jìn)和更新技術(shù)及生產(chǎn)程序，以降低成本。
2．目標(biāo)成本程序
目標(biāo)成本，簡(jiǎn)而言之就是目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)利潤(rùn)之差。
目標(biāo)成本法具有如下特性：
①具有主動(dòng)性和前瞻性，不同于被動(dòng)的和傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。
②變化性，因?yàn)槟繕?biāo)成本不僅在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段就不斷變動(dòng)，而且貫穿于產(chǎn)品和服務(wù)的整個(gè)生命周期。強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)意味著目標(biāo)成本應(yīng)在整個(gè)過(guò)程里呈遞減趨勢(shì)。
③以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)力，這意味著目標(biāo)成本相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本而言是固定的。
④目標(biāo)成本與功能分析聯(lián)系緊密。功能分析通過(guò)減少或改善產(chǎn)品、服務(wù)的功能來(lái)進(jìn)行
成本管理。功能分析是由設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)和管理職能部門(mén)共同組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)的，它用來(lái)決定如何管理和控制成本以獲得預(yù)期的目標(biāo)。
每一成本的組成要素均由團(tuán)隊(duì)共同研究商討，確定如何通過(guò)以下過(guò)程修改目標(biāo)成本或提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力：改進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)范，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，替代材料，產(chǎn)品功能的簡(jiǎn)化或合并，控制包裝、營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)輸?shù)某杀荆ㄟ^(guò)提高產(chǎn)品
可靠性而降低售后服務(wù)成本。
3．目標(biāo)成本法和采購(gòu)
目標(biāo)成本法主要是與尋找產(chǎn)品制造商和服務(wù)提供商的競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)聯(lián)的。但目標(biāo)成本法也可被采購(gòu)方以下述方式用在談判中：
①透露給供應(yīng)商采購(gòu)方欲支付的目標(biāo)價(jià)格。
②與供應(yīng)商一起，明確如何獲得含有合理利潤(rùn)的目標(biāo)價(jià)格的途徑。
③在雙方同意的時(shí)間間隔或在合同續(xù)簽時(shí)，將改進(jìn)產(chǎn)品或價(jià)格的條款在合同中明確加注出來(lái)。
④向供應(yīng)商提供核心產(chǎn)品的生命周期的預(yù)估值，核心產(chǎn)品中也把外購(gòu)零部件或組裝件一并考慮在內(nèi)。這樣就可以估計(jì)在這一特定時(shí)間段內(nèi)供應(yīng)商所期待的所有需求。這種整體需求可用來(lái)協(xié)商批量?jī)?yōu)惠、價(jià)格復(fù)核以及培訓(xùn)安排。
4．目標(biāo)成本法和Kaizen成本法
Kaizen成本法是一種日本人用來(lái)減少和管理成本的方法。目標(biāo)成本法和Kaizen 成本法之間的基本區(qū)別在于：目標(biāo)成本法應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段，而Kaizen成本法應(yīng)用于產(chǎn)品生命周期的制造階段。目標(biāo)成本法聚焦于產(chǎn)品本身，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)尋求降低成本的辦法。因此，在日本豐田公司，目標(biāo)成本法是使用
價(jià)值工程減少產(chǎn)品成本的嚴(yán)格的工程過(guò)程。Kaizen成本法則聚焦在生產(chǎn)過(guò)程，而成本減少是通過(guò)改進(jìn)制造的有效性來(lái)達(dá)到的。Kaizen成本法的目標(biāo)是通過(guò)精確的數(shù)量來(lái)減少零部件的成本和生產(chǎn)過(guò)程的成本。