價值分析或價值工程
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價值分析是為獲得所花費的每一單位貨幣的最大價值而使用的一種系統(tǒng)的分析方法。其重點在于決定某一商品或者流程所表現(xiàn)的功能的價值，并將該價值與其成本進(jìn)行比較。這與采購部門在成本削減和成本避免方面的相關(guān)目標(biāo)相聯(lián)系。這種分析必須考慮成本之外的因素（譬如市場接受能力），因為最后這些因素也會存在與其相關(guān)的成本中。
價值分析和
價值工程這兩個詞在某些語境里可互換。價值分析與集中于現(xiàn)有產(chǎn)品和系統(tǒng)的管理流程相關(guān)。它調(diào)整營運中的所有功能，著眼于降低生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售中的整體成本。價值工程是分析新產(chǎn)品的功能性需求的系統(tǒng)一生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工具和流程，以及組成它的原材料，以達(dá)到原有績效、質(zhì)量和
可靠性基礎(chǔ)上的最低成本。
1.流程
對之分析涉及對產(chǎn)品或者部件的設(shè)計和功能的各個方面的仔細(xì)評估。任何部分或者流程旨在減少、簡化或者連接各個部分或流程以獲得資源的有效利用。有遠(yuǎn)見的采購經(jīng)理不是買產(chǎn)品，而是買功能。價值分析促使部件和流程的再設(shè)計以獲得所需的功能，并付出更低的成本。價值工程涉及設(shè)計具有價值趨向的新產(chǎn)品。
2.技術(shù)
價值分析的主要目標(biāo)是以貨幣最大價值為補償?shù)脑牧稀⑴浼头?wù)的獲得。控制原材料的成本是這一流程中的關(guān)鍵因素。設(shè)計分析系統(tǒng)檢查所有與其表現(xiàn)的功能相關(guān)的項目。以下是應(yīng)仔細(xì)考慮的問題：
● 我們能否減少配件而不影響終端產(chǎn)品的運作?
● 設(shè)計能否簡化以降低成本?
● 設(shè)計是否可以改變以獲得更通用的部件，從而表現(xiàn)更多功能?
● 我們能否使用供應(yīng)量更大或者成本更低的原材料?
采購部通過在價值分析中與供應(yīng)商相關(guān)，在這一流程中擔(dān)當(dāng)重要職責(zé)。供應(yīng)商為流程提供重要資源，而且其參與有助于灌輸價值趨向。
3.組織性的需求
價值分析項目的成功依賴于組織的架構(gòu)和高層管理的支持程度。較受青睞的價值分析方法由采購任命的小組組成。這個小組包含設(shè)計、質(zhì)量控制、營運和會計部門的成員。當(dāng)采購經(jīng)理強化價值分析項目時，他們常常會碰到基于缺乏理解和信息不足導(dǎo)致的抵制。這一方式確保整個公司內(nèi)真實信息的傳播。基于小組的方式同時確保所有關(guān)注的員工的輸入。由此，執(zhí)行變得更簡單。仔細(xì)選擇成員是關(guān)鍵，小組的成員應(yīng)該是能勝任、有創(chuàng)造力的，并且在同事中有很高的聲望。建立價值分析流程的可信度時至關(guān)重要的是管理高層的參與和支持。管理高層的支持在保證流程中具有顯而易見的重要性，并確保各個關(guān)注職能部門的參與。
4.與成本和質(zhì)量相關(guān)的功能
在價值分析中，重點在于獲得一個產(chǎn)品、配件或者流程基于成本和質(zhì)量的最大的功能性價值。有些產(chǎn)品可能是超功能設(shè)計，且比較昂貴；有些可能比需要的具有更高的質(zhì)量，以至于價格很高；有些可能設(shè)計很差，組裝或者服務(wù)費用很高。價值分析旨在通過設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)等各個方面的嚴(yán)格檢查來揭示產(chǎn)品和配件在這些和其他方面的一些弱點。通過采用價值分析程序，采購經(jīng)理可幫助確定獲得的產(chǎn)品、配件和流程為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。