<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁(yè) >> 培訓(xùn)文章 >> 財(cái)務(wù)管理 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          企業(yè)財(cái)務(wù)分析與專業(yè)工具運(yùn)用

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程背景:
          財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì),為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問題提供決策支持。財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對(duì)短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化。
          本課程將邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽(yù)的財(cái)務(wù)分析高手,幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用、了解企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵點(diǎn)、支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化!

          課程大綱:
          一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
          1、什么是財(cái)務(wù)分析?
          2、技術(shù)/成本定位圖
          3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程
          4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)
          5、如何主持年度預(yù)算工作?
          6、場(chǎng)景模擬:如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算
          7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
          8、財(cái)務(wù)分析的定義
          9、資產(chǎn)負(fù)債表分析
          10、利潤(rùn)表分析
          11、現(xiàn)金流量表分析
          12、投資價(jià)值分析:凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

          二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具
          1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次
          2、盈利能力分析
          3、成本控制分析
          4、投資分析
          5、資產(chǎn)負(fù)債表分析
          6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
          7、利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
          8、現(xiàn)金流量表分析-營(yíng)運(yùn)資金
          9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問題
          10、成本體系-作業(yè)成本法(Activity Based Costing)
          11、成本分析的基本工具(1):成本結(jié)構(gòu)的橫向比較
          12、成本分析的基本工具(2):盈虧平衡點(diǎn)的分析
          13、成本分析的基本工具(3):營(yíng)運(yùn)杠桿分析

          三、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例
          1、經(jīng)典案例分析:誰打敗了摩托羅拉
          2、經(jīng)典案例分析:IBM的財(cái)務(wù)分析之道
          3、經(jīng)典案例分析:后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)
          4、經(jīng)典案例分析:福田康明斯的年度預(yù)算編制

          四、企業(yè)價(jià)值管理
          1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富
          2、企業(yè)價(jià)值的來源
          3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)
          4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容
          5、企業(yè)價(jià)值管理的方法

          講師簡(jiǎn)介:張金寶老師
          中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師,北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師,國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員。
          歷任IBM投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理;國(guó)內(nèi)大型管理軟件公司首席財(cái)務(wù)專家。從事財(cái)務(wù)管理與ERP實(shí)施咨詢,參與教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委及財(cái)政部門財(cái)務(wù)管理咨詢、信息化建設(shè)研究工作。
          精通成本管理、全面預(yù)算、ERP管理軟件與企業(yè)健康的財(cái)務(wù)管控體系打造,有數(shù)十家單位財(cái)務(wù)管理的咨詢、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾主持編著《中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理研究》等五本專業(yè)著作。
          在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)技術(shù)方面均有非常深厚的造詣,是一位卓有成就的財(cái)務(wù)管理咨詢專家。

          主要著作:曾負(fù)責(zé)編著的有《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《財(cái)務(wù)信息化實(shí)用教程》、《央企財(cái)務(wù)信息化管理研究》、《EXCEL在財(cái)務(wù)和管理中應(yīng)用》,參預(yù)編著的有《高校校企改制指南》、《普通高等學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)年報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)》、《集中財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算規(guī)范》及論文十幾遍等。

          曾服務(wù)過的客戶:國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華人民共和國(guó)教育部、中華人民共和國(guó)財(cái)政部、北京市財(cái)政局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵路物資總公司、清華控股、通信服務(wù)集團(tuán)、水利水電工程集團(tuán)、教育部科技發(fā)展中心、東方熱電集團(tuán)、洪都航空、江鈴集團(tuán)、匯仁制藥、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、南昌市鐵路局、網(wǎng)易公司、首創(chuàng)股份、曙光汽車、中興通訊等。

          擅長(zhǎng)領(lǐng)域:《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)_1.html' target='_blank' title=非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)'類培訓(xùn)'>非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升》、《財(cái)務(wù)管理一日通》、《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》、《ERP與企業(yè)管理提升》、《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用》(初、中、高級(jí))、《EXCEL實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)模型》、《PowerPoint專業(yè)制作與演講表達(dá)能力》、《財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的IT知識(shí)》等。

          上一篇:物流流程再造:提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 下一篇:如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號(hào)

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  日韩在线卡一卡二 | 豆花自拍成人精品视频 | 青青爱人人射 | 苍井空亚洲精品AA片在线播放 | 欧美毛片大片在线关看 |