采購成本管理：采購方法責任成本管理體系
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責任
成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。它既與企業(yè)
財務(wù)管理密切結(jié)合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。是一項涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個完善的責任成本管理體系，對指導(dǎo)責任成本管理工作的開展，規(guī)范責任成本管理行為，突出責任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。
構(gòu)建責任成本管理體系必須從我們本企業(yè)的實際情況出發(fā)，必須遵循責任成本管理的基本操作規(guī)程。總結(jié)近年來企業(yè)在責任成本管理方面的經(jīng)驗教訓，目前中鐵十二局集團公司責任成本管理體系的基本框架應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數(shù)量，調(diào)查、確定內(nèi)部價格；劃分責任中心確定責任范圍；編制責任預(yù)算；簽訂責任合同；進行責任控制；驗收工作量，歸集成本費用；進行責任成本核算、準確計算盈虧；考核評價責任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟利益。
責任成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較
1．傳統(tǒng)成本管理重在管“事”，責任成本管理重在管“人”，重視對人的激勵和引導(dǎo)，通過正確引導(dǎo)，使他們朝著有利于完成企業(yè)目標的方向發(fā)展。通過對責權(quán)利嚴格劃分，層層簽訂責任成本合同，把工程項目的每一項支出與職工的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，促使職工發(fā)揮主觀能動性，積極探索新工藝、新方法，增效減耗，增加個人收益的同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2. 傳統(tǒng)成本管理辦法偏向于主觀判斷，責任成本管理依據(jù)科學合理的測算和分析，更具實效性和可操作性。如鐵路施工企業(yè)，實行責任成本管理進行了三個層次的科學計算。首先，工程中標后采用“倒推法”確定目標成本，即中標價-上級管理費-稅金-目標利潤=目標成本。公司領(lǐng)導(dǎo)先確定目標成本，才能對整個項目的利潤目標和責任成本控制做到心中有數(shù)，這是搞好責任成本管理的基礎(chǔ)。其次，采用“順推法”確定責任成本，通過對施工項目的實際考察，結(jié)合工、料、機等各項費用的市場價格，參照已定的目標成本，根據(jù)市場平均先進水平的原則制定出“蹦一蹦就能夠得著”的項目責任預(yù)算，并將其層層分解到各責任控制中心，成為落實到各部門、各班組、各人頭的責任成本。在實際工作中如果條件有所變化，則相應(yīng)的責任預(yù)算和責任成本也應(yīng)作合理的調(diào)整，以保證其有效性。最后，定期對各責任中心的實際成本與責任成本進行比較，對節(jié)超嚴格實行獎罰，并且還要做出細致的數(shù)據(jù)分析，這樣才能揚長避短，不斷提高成本管理水平。
3．責任成本管理改變了舊的管理模式，更新了管理觀念。要求對工程項目進行事前預(yù)測、事中控制、事后分析的全過程全方位管理，責任指標細化量化，保證了企業(yè)管理的科學性和合理性；責任成本管理打破了沉寂多年的平均主義分配制度，提高了職工的積極性，真正激發(fā)了職工的主人翁意識，促進了施工手段和施工工藝的改進，對推動企業(yè)科技進步具有積極意義，是促進國有企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的有效措施。