目標(biāo)成本法降低采購成本
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一、目標(biāo)成本法
（一）定義
目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向（ Market-driven ）對有產(chǎn)品的制造、生產(chǎn)服務(wù)的過程進(jìn)行利潤計(jì)劃和
成本管理的方法。
（二）目的
目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)（RD&E ）、原材料采購階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本或者銷售過程中來獲取利潤。
（三）成本定價(jià)法
目標(biāo)成本法對于工廠采購而言，是通過預(yù)計(jì)未來銷售市場的價(jià)格來確定今天原材料采購品的價(jià)格，這與傳統(tǒng)上的采購品定價(jià)不同，如下所示。
傳統(tǒng)：
成本=利潤十銷售價(jià)格
而成本定價(jià)法主張是：
預(yù)計(jì)未來 - 目標(biāo)利潤 = 采購價(jià)格＋制造成本
二、目標(biāo)成本法的采購意義
目標(biāo)成本法的采購意義在于采購品的價(jià)格制定上。在給采購品定價(jià)時(shí)，不是一味地、沒有目標(biāo)地談價(jià)、壓價(jià)。而是應(yīng)運(yùn)用科學(xué)原理核算出采購什么價(jià)位的產(chǎn)品、配件，才能為企業(yè)獲得利潤。
例如：某電視制造廠預(yù)計(jì)電視未來價(jià)格可能是 500 元，他們預(yù)計(jì)的利潤為 100 元。因此在電視成本的制造過程中，確定了 400 元的成本。如果再預(yù)計(jì)人工等其他費(fèi)用要耗去 300 元，剩下的電視原材料采購只能在 100 元之內(nèi)。因此采購電視原材料的定價(jià)不得超過 100 元。
因此目標(biāo)成本法對于采購而言：有目標(biāo)的定價(jià)采購品，從而達(dá)到采購成本的降低。
三、目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟
目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟
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步驟一
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預(yù)計(jì)成品未來市場的可能銷售價(jià)格
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未來市場價(jià)格具有不確定性，由于影響市場價(jià)格的因素太多，唯一的參照物即目前已經(jīng)形成價(jià)格。如果是新產(chǎn)品上市，可以在現(xiàn)行價(jià)格上基礎(chǔ)上調(diào)，但未來價(jià)格絕對不能預(yù)測得太高。
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步驟二
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核算產(chǎn)品成型的過程支出
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產(chǎn)品成型需要經(jīng)過過程制造的設(shè)備使用支出、人工支出、輔助材料、材料耗用等。
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步驟三
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表示出利潤空間
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一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)必然涉及利潤空間，因此在制造產(chǎn)品前，可以預(yù)設(shè)出想要的利潤空間。
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步驟四
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核算出原料采購成本控制范圍
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用預(yù)設(shè)的市場銷售價(jià)格以及預(yù)設(shè)的利潤空間，減去產(chǎn)品制造的支出，從而可以求得原料采購成本控制范圍。
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步驟五
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將原料采購成本控制在預(yù)設(shè)范圍之內(nèi)
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采購員的任務(wù)是盡量將原料采購成本控制在預(yù)設(shè)范圍之內(nèi)。
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