全球供應鏈上的采購管理
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隨著市場競爭壓力的加強和信息技術力量的推動，原來較為初始的以國內經營為主的企業(yè)，開始積極運作全球經營，產品的采購、生產、銷售的整個過程都發(fā)生在全球性的不同工廠，由此產生了全球供應鏈。一個真正意義上的全球供應鏈，原材料和零部件的供應都是由國際供應商提供，產品的加工制造分布在不同國家的生產工廠，產品的銷售則是通過國際配送系統(tǒng)運往世界各地。
從全球范圍內的供應商中采購重要物資對公司比較有利，可以保證采購物料的質量，選擇更為靈活的發(fā)貨期，同時可以比較不同供應商之間的價格差別，降低
采購成本。1998年，Domier等在《全球運營管理》一文中統(tǒng)計了以下數據，以此來說明全球供應鏈中采購的重要性：
①美國企業(yè)的1/5產品在海外生產，國際采購活動頻繁。
②美國企業(yè)1/4的進口貿易是在海外子公司與母公司間進行，多為零件采購。
③為尋找合適資源，超過1/2的美國企業(yè)在海外積極投資。
全球供應鏈的運作比較復雜。對推行全球采購策略的企業(yè)而言，需要從全球供應鏈的角度重新審視采購流程，通過整合或重組采購流程，減少采購流程中不合理的環(huán)節(jié)，提高運作效率。這種全球供應鏈上的采購再造流程，不僅需要信息技術的有力支撐，而且需要全球供應商的積極配合，使供應鏈上的
采購管理逐步走向合理的協調（見下圖）。在此過程中，需要遵循以下幾條原則：
①明白企業(yè)能夠承受的內部成本減少的數額是有限的，不能僅僅局限在企業(yè)內部的采購流程再造和無休止的內部成本精簡上。
②采購成本一般占企業(yè)銷售收入的50%以上，因而，需要加強對供應商的管理和控制，在價值改進和目標成本降低上給予足夠重視，而不是簡單地將降價壓力轉嫁于供應商。
③供應商是合作伙伴關系，不是單純的買賣關系。更多情況下，供應商有效的合作和協調能夠為企業(yè)帶來豐厚的回報。
④對采購成本進行系統(tǒng)分析和管理。從供應商分析、供應商選擇、采購成本分析和訂貨配送等方面人手，從而對采購流程作出根本性的改造。
⑤運用一些科學的采購原則和方法，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，從根本上重組企業(yè)的采購流程，重新確定雙方的責任、權利和義務。
在全球供應鏈上重新設計企業(yè)的采購流程，為推行國際采購策略和進行采購管理創(chuàng)造了良好的前提。首先，企業(yè)已經認識到采購管理職能在全球供應鏈的重要性。其次，一定程度的采購流程重組為全球采購開辟了新的途徑。再次，信息技術已經成為企業(yè)進行國際采購的有力支撐，能夠實現全球供應鏈的協調運作。
在對供應管理發(fā)展的熱切展望中，高級購買研究中心(the center for advanced pur- chasing studies，CAPS)對全球供應的研究得出了以下結論：
①地區(qū)和國際采購將成為取得競爭優(yōu)勢的重要來源。
②為了擴大在全球范圍的影響力，企業(yè)關鍵供應商的數目將會減少。預計供應商在地區(qū)和全球范圍內其能力將會增加。
③戰(zhàn)術與戰(zhàn)略采購將進一步分離。
由于對跨部門、跨國界的重視，以及對供應商與顧客間聯盟的關注，預計將提高對供應管理部門的
行政管理要求。