什么叫JIT準時采購
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準時采購是準時化生產(chǎn)系統(tǒng)的一個重要部分，它的基本思想是與供應商簽訂在需要的時候提供需要數(shù)量的原材料的協(xié)議。這意味著可能一天一次，一天兩次，甚至每小時好幾次提供采購物資，這個方法與傳統(tǒng)的早在生產(chǎn)之前就把采購物資大批量送到的方法形成鮮明的對比。準時采購的核心要素如下：
·減少批量
·頻繁而可靠地交貨
·提前期壓縮并且高度可靠
·一貫地保持采購物資的高質(zhì)量
上面的每個要素都會給購貨公司帶來很大的好處，而不僅僅是縮短了采購周期。
準時采購的最終目標是為每種物資或幾種物資建立單一可靠的供應渠道。其結果是從總體上大大減少了供應商的數(shù)量。通過減少供應商數(shù)量實施準時采購的美國公司獲得了以下好處：
1）質(zhì)量一致性。在產(chǎn)品設計早期階段供應商的參與保證了供應商一貫地
提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
2）資源的節(jié)約。供應商數(shù)量有限時，買方在時間，出差和工程上的花費
能大大減少。
3）成本降低。向同一供應商采購的物資數(shù)量越多，最終成本越低。
4）特別的關注。準時采購情況下，供應商會更加留心買方的需要，因為買方代表了大筆的交易。
5）工具成本的節(jié)省。因為買方經(jīng)常提供工具給其供應商，所以集中向一個供應商采購必然能節(jié)省大筆工具成本。
長期關系的建立。與供應商建立長期關系能夠鼓勵供應商對買方的忠誠，減少買方零件供應中斷的風險。這也許是最重要的一個好處。
采購部門實施準時采購策略時采取的關鍵措施有：1）減少供應商的數(shù)量；2）讓供應商就近設廠（見表1）。單一供應商策略就是從單個供應商那兒采購給定類別的全部零件。供應商位置鄰近對于頻繁，按件送貨非常重要。采購部門如何更好地實現(xiàn)這些要求取決于公司與供應商建立的關系。供應商是購買公司長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，而不是外部的敵手。
表1 準時采購的特征
供應商
供應商數(shù)量很少
供應商與公司鄰近
從同一供應商那里持續(xù)進貨
積極采取措施使?jié)M意的供應商在價格上富有并保持競爭力，使距離較遠的供應商在分布上相對集中
投標競爭主要限于新設計的零部件
買方工廠抵制供應商業(yè)務的縱向集成和轉(zhuǎn)產(chǎn)
鼓勵供應商向其供應商準時采購
數(shù)量
平穩(wěn)的產(chǎn)出率（起碼的先決條件）
小批量多批次交貨
長期供貨協(xié)議
很少免除文書工作
每次交貨數(shù)量有所變化但合同期內(nèi)總數(shù)一定
很少或不允許超量送貨或送貨不足
鼓勵供應商以準確的數(shù)量進行包裝
鼓勵供應商減小生產(chǎn)批量（或存儲未加工原料）
質(zhì)量
很少強迫供應商提供不必要的產(chǎn)品說明
幫助供應商達到質(zhì)量要求
買方與供應商質(zhì)量保證人員關系密切
鼓勵供應商使用過程控制圖代替抽樣檢驗來保證產(chǎn)品質(zhì)量
裝運
制定國內(nèi)貨運計劃
盡量取得公司自有裝運設備的控制權或者簽訂裝運合同，倉儲合同，盡量使用拖車進行存儲而不用普通的裝載工具
準時化生產(chǎn)作為一個運作概念是近年的一個熱門話題，但是我們一定不要被準時化生產(chǎn)的單一供應商的哲理所迷惑而忽視需要多個供應商的場合。一個公司的業(yè)務有多個供應商進行競爭經(jīng)常是有好處的。與多個供應商打交道，除了價格可能更低之外，還能獲得有關產(chǎn)品的更多的技術知識。也許很多原材料，零部件和供應商對于公司的連續(xù)運營很關鍵，任何一個供應商的停工（例如因勞動糾紛，火災或事故所造成）都可能對連續(xù)運營造成顯著損害。美國國防部隊從多種渠道采購軍事物資和關鍵物資，目的就是為了減少敵人截斷供應來源的風險。