MRO采購(gòu)的具體分析
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也許大多數(shù)MRO的解釋是Maintenance、Repair and Operations三個(gè)詞的縮寫，但實(shí)際上MRO的意思很簡(jiǎn)單，其實(shí)mro就類似于超市采購(gòu)，也許你在周末的時(shí)候會(huì)去超市買來一大堆日常生活中的用品，當(dāng)然，一般情況下你是不愿意為了買不同的東西跑遍整個(gè)城市，也許你可以買到比超市更低價(jià)格的商品，但是你的時(shí)間成品、路費(fèi)以及在購(gòu)物過程中產(chǎn)生的其他成本加起來要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你在超市買東西的成本，所以大多數(shù)人寧愿進(jìn)行mro的一站式采購(gòu)，實(shí)際上mro采購(gòu)的成本也許比你跑遍大街小巷買到商品的價(jià)格更低。在國(guó)外mro采購(gòu)早已形成一個(gè)頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，管理和售后服務(wù)相當(dāng)完善，大大節(jié)約了企業(yè)采購(gòu)的成本。而且外國(guó)的mro產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于工業(yè)品的范圍內(nèi)，在各個(gè)行業(yè)都有了mro的存在。
目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)主要根據(jù)自己工廠的自有動(dòng)態(tài)庫(kù)存，再通過以下兩個(gè)傳統(tǒng)方式進(jìn)行散單采購(gòu)。
1，企業(yè)當(dāng)?shù)氐呐l(fā)集散地購(gòu)買，如上海的北京路工具一條街。優(yōu)點(diǎn)在于可以看樣購(gòu)買，多家比較;但缺點(diǎn)在于需要外出采購(gòu)，時(shí)間消費(fèi)大，價(jià)格不穩(wěn)定(東家便宜西家貴)，對(duì)采購(gòu)人員的行業(yè)了解要求較高。
2，依賴企業(yè)周邊的小貿(mào)易商公司進(jìn)行采購(gòu)。優(yōu)點(diǎn)是隨叫隨到，能滿足企業(yè)的個(gè)性化需求;缺點(diǎn)在于供應(yīng)范圍有限，且無法提供技術(shù)支持，企業(yè)壽命短(根據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，小企業(yè)的平均生存時(shí)間僅1.7年)，售后成本較高。
中國(guó)MRO的采購(gòu)及管理存在眾多的問題。當(dāng)然對(duì)中國(guó)MRO的采購(gòu)與管理首先可找到市場(chǎng)的原因，比如，MRO供應(yīng)市場(chǎng)比較分散，還遠(yuǎn)未形成規(guī)模。MRO供應(yīng)商規(guī)模小，品種少，管理不規(guī)范，資金缺乏，網(wǎng)絡(luò)、渠道不多，不能提供多少增值的服務(wù)等等。縱然如此，我們也不能否認(rèn)企業(yè)在MRO的采購(gòu)和管理上存在的問題：
(1)企業(yè)將主要注意力集中在直接性生產(chǎn)物料的采購(gòu)上，MRO采購(gòu)并未得到充分有效的重視和管理；
(2)企業(yè)MRO采購(gòu)行為往往分散在不同的職能部門，集中管理實(shí)現(xiàn)程度較差，部門間溝通不流暢，導(dǎo)致工作量的加大和潛在的采購(gòu)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)；
(3)采購(gòu)部門管理設(shè)置和人員配置存在問題，采購(gòu)人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，常常需要相關(guān)部門的協(xié)助才能確定物料規(guī)格型號(hào)、缺乏對(duì)
采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)等；
(4)大多制造企業(yè)備件品種多、采購(gòu)批量小、消耗低且無規(guī)律，大部分備件只能從市場(chǎng)上眾多的零售商采購(gòu)，造成備件質(zhì)量無法保證，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；
(5)由于企業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)和維修計(jì)劃性不強(qiáng)，而且不很關(guān)注歷史數(shù)據(jù)的發(fā)掘和需求的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致不確定的提前期和不合理的庫(kù)存；
(6)缺乏對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理。據(jù)調(diào)查估計(jì)，備件采購(gòu)花費(fèi)制造企業(yè)采購(gòu)部門約80%的精力，但采購(gòu)金額卻只占企業(yè)采購(gòu)金額的10%左右。而且采購(gòu)人員的精力主要花在采購(gòu)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作上，根本談不上對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，甚至有的企業(yè)連自己到底有多少家供應(yīng)商都不清楚。