MRO采購怎樣降低成本
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MRO采購（不做解釋了，做采購的應(yīng)該都知道）降低成本需要圍繞著兩方面來做：服務(wù)水平與成本。這也是供應(yīng)鏈的問題：如何滿足一定服務(wù)水平，同時降低供應(yīng)鏈成本，增加靈活性。
MRO采購占總采購的比例據(jù)行業(yè)企業(yè)不同，比重也不同,甚至有的行業(yè)超過50%。MRO采購成本的降低對總采購成本降低的貢獻(xiàn)度不可忽略。
當(dāng)然財務(wù)角度看只是一個方面，從另一方面看，即使比重沒有這樣大，重要度也不可小看。這好比ABC分類法，A類物料固然重要，但是從生產(chǎn)的角度看，C類物料跟A類B類是同樣的，你少一個螺絲，整臺筆記本都會無法出貨，造成A類物料照樣趴在倉庫里面。
MRO由于種類繁雜，狀況不一，給采購工作帶來的巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，你的MRO采購種類，你掰著指頭就能數(shù)過來，處理起來也不會很麻煩，但是數(shù)量級一大，就對采購工作帶來了挑戰(zhàn)。這好比開小店的和沃爾瑪比較，其實本質(zhì)是一樣的，進(jìn)貨、銷貨、賺錢，差別的是對成千上萬種商品在全球的銷售點進(jìn)行5R方式的銷售。
MRO的采購需要對物料進(jìn)行分類，分類的標(biāo)志是對于公司的重要性，比如機(jī)器的不可替代配件重要性就很大。辦公用品重要性就小很多。這個指標(biāo)是服務(wù)水平的重要參考。比如機(jī)器的不可替代配件，原則上服務(wù)水平就要定義在100%，因為機(jī)器停工的損失往往很大。
風(fēng)險性分析也是一個標(biāo)志，在購買組合的象限分析中，曾經(jīng)給出風(fēng)險的5個方面的考量，對MRO同樣適用。
用量的波動性也是一個指標(biāo)，用量穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的差別在補(bǔ)貨的處理方式上，這設(shè)計到庫存的策略。
價格的波動性也是一個指標(biāo)，采用總訂單策略（MRO需要匯聚量來取得價）就要看價格波動的周期。
在分類的基礎(chǔ)上，再處理你的采購策略和庫存策略，是MRO采購的很有效的一種方法。MRO補(bǔ)貨的控制點可以給相應(yīng)的部門予以控制，是不是會省很多時間呢？
MRO采購要重視新工具新方法的運(yùn)用，技術(shù)和管理是社會進(jìn)步的兩個車輪嗎
從上面的例子我們看一看沃爾瑪在物流領(lǐng)域?qū)τ谛录夹g(shù)的采用就會明白，MRO采購需要相應(yīng)的技術(shù)支撐，新的硬件和軟件可以對MRO采購產(chǎn)生重要的影響。單個企業(yè)投資似乎不符合經(jīng)濟(jì)原則，第三方的MRO供應(yīng)商應(yīng)該占據(jù)一定的市場份額，這個第三方干的活就類似沃爾瑪?shù)慕巧RO采購的外包也使一個很好的方法。