物流管理戰(zhàn)略：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在同一條供應(yīng)鏈中企業(yè)之間形成的合作伙伴，它們的資源、能力和核心競爭力都能結(jié)合在一起使用，從而獲得企業(yè)在設(shè)計、制造、產(chǎn)品或服務(wù)提供上的共同利益。因此，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成是以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(Supply Chain Strategic Partnership)為基礎(chǔ)，每個成員企業(yè)都在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域為聯(lián)盟貢獻自己的核心能力，相互聯(lián)合起來實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。這里需要注意的是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓚€不同的概念，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)之間的關(guān)系狀態(tài)，而供應(yīng)鏈則是供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)為規(guī)定各自的行為所采取的一種組織形式。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟體現(xiàn)了一種基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源整合思想。在全球化的時代，獨當(dāng)一面不再是實力的象征。一方面，每個企業(yè)都不能忽視戰(zhàn)略聯(lián)盟，否則就有在競爭中被淘汰的危險。另一方面，那些積極主動地尋求合作伙伴的企業(yè)可以更好地拓寬業(yè)務(wù)范圍，擴
大客戶群，發(fā)現(xiàn)新的合作渠道，從其他公司的優(yōu)勢中獲益，以及充分利用合作伙伴的品牌。這樣一來，價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都分別由效率最高的合作伙伴來完成，就可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對價值鏈增值的最大貢獻。相應(yīng)的，價值鏈上各節(jié)點企業(yè)也實現(xiàn)了最大限度的增值，從而達到“共贏”的協(xié)同效應(yīng)。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用
供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為一種新型的企業(yè)合作模式，打破了現(xiàn)存價值鏈的結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成，對于降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、提升企業(yè)的核心競爭力、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度及業(yè)績的改善和提高有很重要的作用。
(1)實現(xiàn) 加快速有效地響應(yīng)市場，這是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟作用的最主要體現(xiàn)。無論是供應(yīng)鏈，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟，各種合作組織的存在，其最終目的都是應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟也不例外，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作父系大大加強，形成了更加統(tǒng)一的整體。所謂商機稍縱即逝，對于企業(yè)而言，一旦發(fā)現(xiàn)新的市場機遇，它所面臨的最大挑戰(zhàn)是能否迅速設(shè)計出一套解決顧客個性化要求的方案．但這 點往往不是單個企業(yè)的能力所能完成的。在這種情況下，企業(yè)找到具有與本企業(yè)互補能力的企業(yè)，與之組成聯(lián)盟．方為上策。這樣可以充分利用現(xiàn)有的外部資源，實現(xiàn)快捷、低成本的獲取所需的資源和能力。各企業(yè)并行協(xié)凋T作．能大大縮短
產(chǎn)品開發(fā)周期，可以快速及時地響應(yīng)市場需求。而且，為顧客提供的“個性化解決方案”，也足塒需求變化的有效反應(yīng)
(2)實現(xiàn)優(yōu)勢互補。由于資源的稀缺性，每個企業(yè)所擁有的資源和能力都是有限的，而且企業(yè)要想獲取企業(yè)以外的資源．所仡費的代價【i土是很高昂的。因此．企業(yè)不能一味地去獵取各種資源，要解決資源問題，一個明智的做法就是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以通過外取的方式將其他企業(yè)的優(yōu)勢資源為我所用。聯(lián)盟伙伴問互通有無．既實現(xiàn)了內(nèi)外資源的優(yōu)勢互補，又實現(xiàn)了資源的合理利用。這種優(yōu)勢互補突出表現(xiàn)在企業(yè)的核心能力方面，供應(yīng)鏈企業(yè)間建立一種合作競爭的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，最大限度地培育和發(fā)揮各自核心能力，通過優(yōu)勢互補獲得集體競爭優(yōu)勢，提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。
(3)促進企業(yè)之問的相互學(xué)習(xí)。一般情況下．企業(yè)是從外部模仿競爭對手的資源，但f}1于許多有價值的資源往往足非交易的．又難以為外部識別和輕易模仿．通過聯(lián)盟可以從資源擁有方學(xué)習(xí)獲得。聯(lián)盟增加了成員企業(yè)間的邊界滲透力，將模仿由外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，使模仿變得更加容易，成本也較低。此外，聯(lián)盟成員企業(yè)通過信息共享及其他的交流方式互相學(xué)習(xí)，相互促進．也會進一步強化各自的核心能力。在每個企業(yè)擁有白己的核心競爭優(yōu)勢的同時．盡可能地掌握更多的信息和技術(shù)
(4)促進企業(yè)達到規(guī)模經(jīng)濟。所謂規(guī)模經(jīng)濟(Economics of Scale)是指隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大而使單位成本不斷下降。傳統(tǒng)上實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的方式主要是依靠單體企業(yè)規(guī)模的自我擴大或借助購并而使企業(yè)規(guī)模不斷擴大 但是． 由于企業(yè)規(guī)模擴大有其自身的內(nèi)部邊界，傳統(tǒng)的模式在企業(yè)規(guī)模過大而內(nèi)外受阻的雙重約束下，沒法達到應(yīng)有的效果，組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟開辟了新的道路。企業(yè)之間通過締結(jié)聯(lián)盟，可在更大范[韋I內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分丁化，有效的降低各類成本，無須擴大企業(yè)自身的規(guī)模而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，從而在行業(yè)內(nèi)占據(jù)較強的競爭地位。
(5)有效分散經(jīng)營風(fēng)險。復(fù)雜多變的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開發(fā)提出了新的要求，如縮短時問、降低成本。因此，任何一個企業(yè)想獨立承擔(dān)一種新產(chǎn)品或新技術(shù)的研究開發(fā)，必定要付出很大的代價，面臨巨額的研究開發(fā)投入、錯失市場機遇、運營失敗等各種風(fēng)險。在這種情況下，企業(yè)可以通過尋求合作，建立聯(lián)盟來分散經(jīng)營風(fēng)險。雖然由于市場不確定性而導(dǎo)致的總體市場風(fēng)險依然存在，但市場風(fēng)險在各個供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴之間得到了重新分配，使各個企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險降到最低，這在一定程度上可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。