如何進(jìn)行物流作業(yè)成本管理
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作業(yè)
成本管理深入到作業(yè)過(guò)程，對(duì)各作業(yè)狀況進(jìn)行分析，對(duì)各作業(yè)成本進(jìn)行控制，具有傳統(tǒng)成本管理方法無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。將作業(yè)成本管理應(yīng)用到物流作業(yè)管理中，發(fā)揮了作業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)。其管理過(guò)程如下：
1．確認(rèn)物流作業(yè)的增值性
增值作業(yè)能給客戶(hù)帶來(lái)利潤(rùn)，非增值作業(yè)不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)，而且還是一種資源浪費(fèi)。對(duì)物流作業(yè)的增值性應(yīng)從兩方面進(jìn)行考察，一是對(duì)客戶(hù)是否必要，二是對(duì)物流運(yùn)營(yíng)是否必要。若對(duì)客戶(hù)是必不可少的作業(yè)，或?qū)ξ锪?br />
成功運(yùn)營(yíng)是必要的，則就是增值作業(yè)，否則為需消除的非增值作業(yè)。2．物流作業(yè)流程重構(gòu)
在分析作業(yè)增值性后，重構(gòu)物流作業(yè)流程，消除非增值作業(yè)。如果非增值作業(yè)一時(shí)不能完全消除，也要努力探究深層次原因，提高非增值作業(yè)的工作效率。重構(gòu)后，使物流流程更加合理。
3．物流標(biāo)桿瞄準(zhǔn)
在詳細(xì)了解自己物流作業(yè)的基礎(chǔ)上，與同行業(yè)中一流企業(yè)的物流作業(yè)或其他行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的物流作業(yè)相比較，思考本企業(yè)怎么做才能和優(yōu)秀企業(yè)一樣好，對(duì)存在問(wèn)題的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)的方式有：
(1)減少物流作業(yè)時(shí)間和作業(yè)量，努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)物流作業(yè)效率。
(2)以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)為參照，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有資源選擇適合本企業(yè)的物流活動(dòng)成本項(xiàng)目，并重新制定出各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)。
(3)重新分配未使用資源。可將富余資源重組、出租、出售等。
4．建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
為反映各物流作業(yè)的貢獻(xiàn)，及時(shí)反饋、改進(jìn)物流活動(dòng)，需要建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。
(1)確定目標(biāo)。建立使客戶(hù)滿意和物流成功運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)立短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。
(2)將目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。參與物流活動(dòng)的每一個(gè)人都應(yīng)該了解目標(biāo)，并且知道自己的職責(zé)和權(quán)利。
(3)采用適當(dāng)?shù)挠?jì)量方法。對(duì)每項(xiàng)物流作業(yè)采用適當(dāng)?shù)挠?jì)量方法，正確反映各項(xiàng)作業(yè)的貢獻(xiàn)，作為改進(jìn)活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
物流作業(yè)成本管理的四個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)整體，應(yīng)循環(huán)往復(fù)，持續(xù)進(jìn)行，才能不斷推動(dòng)物流活動(dòng)的改進(jìn)。
提醒您
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的基準(zhǔn)會(huì)不斷提高，改進(jìn)的目標(biāo)也應(yīng)不斷提高。
小看板
對(duì)美國(guó)運(yùn)輸與物流企業(yè)的相關(guān)調(diào)查顯示，有29%左右的企業(yè)用作業(yè)成本法代替了傳統(tǒng)成本方法，超過(guò)50%的企業(yè)使用作業(yè)成本法作為傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的補(bǔ)充。另外還有15%的企業(yè)用作業(yè)成本法作為輔助成本系統(tǒng)和成本分析的工具。據(jù)專(zhuān)家分析，作業(yè)成本法在物流組織中應(yīng)用前景廣闊，今后將會(huì)在物流系統(tǒng)管理中充分發(fā)揮作用。