物流成本管理：物流成本的詳細分析
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通過全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細分析，然后提出對策。通過對詳細分析指標的序時分析或按企業(yè)內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。
(1)運輸活動指標
實際載重姜×100%
①裝載率 = 實際載重量 / 標準載重量 x 100%
②車輛開動率 = 月總開動次數(shù) / 擁有臺數(shù) x100%
③運行周轉(zhuǎn)率= 月總運行次數(shù) / 擁有臺數(shù)100%
④單位車輛月行駛里程=月總行駛里程 / 擁有臺數(shù)
⑤單位車輛行駛?cè)M= 月實際行駛費 / 月總行駛里程
行駛?cè)M=修理費+內(nèi)外胎費+油料費
⑥單位運量運費=運輸費 / 運輸總量
⑦損失率 = 經(jīng)濟損失之和 / 運輸業(yè)務(wù)收入 x100%
或損失率= 經(jīng)濟損失之和 / 發(fā)運抵達商品總價值 x100%
(2)倉儲活動指標
①倉庫利用率=庫存商品實際數(shù)量或容積 / 倉庫應存數(shù)量或容積 x 100%
②庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=年出庫金額（數(shù)量）/平均庫存金額（數(shù)量）
③投資費用率= 投資費用/（單位庫存／單位時間）×100%
④商品缺損率=期內(nèi)商品缺損量 /期內(nèi)商品總數(shù)×t00%
⑤倉儲噸成本=倉儲費用 / 庫存量
⑥缺貨率=缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù) x 100%
(3)裝卸活動指標
①單位人時工作量= 總工作量 / 裝卸作業(yè)人時數(shù)
（裝卸作業(yè)人時數(shù)=作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時間）
②裝卸效率 = 標準裝卸作業(yè)人時數(shù) / 實際裝卸作業(yè)人時數(shù)
③裝卸設(shè)備開工率 = 裝卸設(shè)備實際開動時間 / 裝卸作業(yè)人時數(shù)