物流管理戰(zhàn)略：協(xié)同化物流戰(zhàn)略
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協(xié)同化物流戰(zhàn)略是打破單個企業(yè)的績效界限，通過相互協(xié)調和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜物流運行結構的戰(zhàn)略。
協(xié)同化物流戰(zhàn)略的產生
在如今流通形式多樣化的情況下，各經濟主體都在構筑自己富有效率的物流體系，因而反映到流通渠道中必然會積極推動有利于自身的物流活動和流通形式，這無疑會產生經濟主體間的利益沖突。
除此之外，不同規(guī)模的企業(yè)也會因為單個企業(yè)
物流管理的封閉性產生非經濟性。隨著消費者消費個性化、多樣化的發(fā)展，客觀上要求企業(yè)在商品生產、經營和配送上必須充分對應消費者不斷變化的趨勢，這無疑大大推動了多品種、少批量、多頻度的配送，而且這種趨勢會越來越強烈。
在這種即時化物流的背景下，一些中小型的企業(yè)面臨著經營成本上升和競爭的巨大壓力，一方面由于自身規(guī)模較小，不具備商品即時配送的能力，也沒有相應的物流系統(tǒng)；另一方面，由于經驗少、發(fā)展時間短等各種原因，也不擁有物流服務所必需的技術和Know－h(huán)ow，因此，難以適應如今多頻度少量配送的要求。即使有些企業(yè)具有這些能力，限于經濟上的考慮，也要等到商品配送總和能達到企業(yè)配送規(guī)模經濟要求才能夠開展，這又有悖于即時化物流的宗旨。
面對上述問題，作為企業(yè)物流戰(zhàn)略發(fā)展的新方向，旨在彌合流通渠道中企業(yè)間對立或企業(yè)規(guī)模與實需對應矛盾的協(xié)同化物流應運而生。
協(xié)同化物流戰(zhàn)略的類型
協(xié)同化物流戰(zhàn)略又分為橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略、縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略和第三方物流協(xié)同戰(zhàn)略等類型。
1、橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略是指相同或不同產業(yè)的企業(yè)間通過物流或配送中心，集中統(tǒng)一進行物流管理和運營的戰(zhàn)略形式。不同產業(yè)企業(yè)間的橫向協(xié)同既能保證物流集中處理的規(guī)模經濟，又能克服同產業(yè)協(xié)同易于泄露企業(yè)秘密的缺點，處理的商品范圍也較廣，因此相對發(fā)展較快。
2、縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略是指位于流通渠道不同階段上的企業(yè)相互協(xié)調而形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)，主要有批發(fā)商與生產商之間的物流協(xié)作和零售商與批發(fā)商之間的物流協(xié)作等形式。
3、第三方物流協(xié)同戰(zhàn)略是指第三方物流企業(yè)依托下游的零售商業(yè)企業(yè)或上游的生產企業(yè)，成為零售店鋪的配送、加工中心或生產企業(yè)的物流代理。