供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類
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(一)按照聯(lián)合的職能分類
按照聯(lián)合的職能可以把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟分為資源補缺型、
市場營銷型和聯(lián)合研制型三種。
1．資源補缺型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
指以上下游活動結(jié)成的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。具體有兩種形式：一種是擁有獨特技術(shù)的企業(yè)，為了擴展海外市場或利用對方已經(jīng)建立的銷售網(wǎng)絡(luò)而建立的聯(lián)盟。這種聯(lián)盟具有資源互補、規(guī)模經(jīng)濟、風險共擔和范圍經(jīng)濟等優(yōu)勢，但是往往忽略自身核心能力的提高；另一種是企業(yè)與用戶的聯(lián)合型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過這種方式，企業(yè)可以將生產(chǎn)與消費、供給與需求直接聯(lián)系起來。
2．市場營銷型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
這類戰(zhàn)略聯(lián)盟多見于汽車、食品和服務(wù)領(lǐng)域，重點是互相利用彼此供應(yīng)鏈中的下游環(huán)節(jié)，目的在于提高市場營銷的效率和市場控制的能力。其優(yōu)勢是可以有效地搶占市場，較好地適應(yīng)多樣化的市場需求。不足之處在于，這類聯(lián)盟是以降低環(huán)境的不確定性為目的，而不是致力于提高聯(lián)盟各成員的核心能力，因此不能帶來持久的競爭力。
3．聯(lián)合研制型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
在這種聯(lián)盟中，為了研究開發(fā)某種新產(chǎn)品，聯(lián)盟各方根據(jù)自己的優(yōu)勢，分別提供例如資金、技術(shù)、設(shè)備、人才等要素，充分利用聯(lián)盟的綜合優(yōu)勢，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，從而提高技術(shù)研究成功的可能性，加快開發(fā)速度，并在研制成功后，實現(xiàn)技術(shù)共享的目的。聯(lián)合型戰(zhàn)略聯(lián)盟中的成員多為風險型企業(yè)，多見于生物工程、微電子和新材料等高新和高端產(chǎn)業(yè)。具體又可以分為知識聯(lián)盟和產(chǎn)品聯(lián)盟。知識聯(lián)盟的中心目標是學習和創(chuàng)造知識，提高核心能力。產(chǎn)品聯(lián)盟則以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心，合作的目的在于填補產(chǎn)品空白、降低資金的投入風險和項目的開發(fā)風險，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟要求。
（二）按照所有權(quán)分類
按照所有權(quán)可以將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟分為對等占有型和契約型兩種。對等占有型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指合資生產(chǎn)和經(jīng)營的項目分屬聯(lián)盟成員，雙方母公司各擁有50%的股權(quán)，保持相對獨立性。為鞏固良好的合作關(guān)系，戰(zhàn)略聯(lián)盟的各成員相互持有對方少量的股票。與全面合資、合作或兼并不同的是，這種方式不涉及設(shè)備和人員等要素的合并，目的在于與這些公司建立良好的合作關(guān)系。契約型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟（又稱為虛擬公司），是由一些獨立企業(yè)在自愿的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)某一特定目標而突破企業(yè)界限，在廣闊范圍內(nèi)聯(lián)合有工藝技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售等方面優(yōu)勢的諸多企業(yè)形成的松散聯(lián)合體。它是依靠信息技術(shù)而結(jié)成的企業(yè)間臨時網(wǎng)絡(luò)，是一種機動靈活的新型企業(yè)組合方式。常見的形式包括技術(shù)交流協(xié)議、合作研究開發(fā)協(xié)議、生產(chǎn)營銷協(xié)議和產(chǎn)業(yè)調(diào)整協(xié)議。