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          培訓(xùn)文章

          供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效評價(jià)指標(biāo)

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          整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍淖畛豕?yīng)商開始直至最終用戶為止的整條供應(yīng)鏈。在綜合考慮評價(jià)指標(biāo)的客觀性和實(shí)際可操作性的基礎(chǔ)上,整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效評價(jià)指標(biāo)包括以下七個(gè)指標(biāo)。

          產(chǎn)銷率指標(biāo)
              產(chǎn)銷率是指在一定時(shí)間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。產(chǎn)銷率指標(biāo)可分成如下三個(gè)具體的指標(biāo):
              (1)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)銷率。該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況。
              (2)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)銷率。該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈核心企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況。
              (3)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率。該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況,其時(shí)間單位可以是年、月、日。
              隨著供應(yīng)鏈管理水平的提高,時(shí)間單位可以取得越來越小,甚至可以做到以天為單位。該指標(biāo)也反映供應(yīng)鏈資源(包括人、財(cái)、物、信息等)的有效利用程度,產(chǎn)銷率越接近1,說明資源利用程度越高。同時(shí),該指標(biāo)也反映了供應(yīng)鏈庫存水平和產(chǎn)品質(zhì)量,其值越接近1,說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小。

          平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo)
              該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平,其值越大,說明供應(yīng)鏈成品庫存量越大,庫存費(fèi)用越高。反之,說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小,庫存費(fèi)用越低。

          產(chǎn)需率指標(biāo)
              產(chǎn)需率是指在一定時(shí)間內(nèi),節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或用戶)對該產(chǎn)品的需求量的比值。具體分為如下兩個(gè)指標(biāo):
              (1)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率。該指標(biāo)反映上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1,說明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系協(xié)調(diào),準(zhǔn)時(shí)交貨率高,反之,則說明下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率低或者企業(yè)的綜合管理水平較低。
              (2)供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率。該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)市場能力。若該指標(biāo)數(shù)值大于或等于1,說明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng),能快速響應(yīng)市場需求,具有較強(qiáng)的市場競爭能力;若該指標(biāo)數(shù)值小于1,則說明供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力不足,不能快速響應(yīng)市場需求。

          供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或投產(chǎn))循環(huán)期(Cycle Time)或節(jié)拍指標(biāo)
              當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為單一品種時(shí),供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍;當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多時(shí),供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔。由于供應(yīng)鏈管理是在市場需求多樣化經(jīng)營環(huán)境中產(chǎn)生的一種新的管理模式,其節(jié)點(diǎn)企業(yè)(包括核心企業(yè))生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多,因此,供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期。它可分為如下兩個(gè)具體的指標(biāo):
              (1)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或供應(yīng)商)零部件出產(chǎn)循環(huán)期。該循環(huán)期指標(biāo)反映了節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存水平以及對其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求的響應(yīng)程度。該循環(huán)期越短,說明該節(jié)點(diǎn)企業(yè)對其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求的快速響應(yīng)性越好。
              (2)供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期。該循環(huán)期指標(biāo)反映整個(gè)供應(yīng)鏈的在制品庫存水平和成品庫存水平,同時(shí)也反映個(gè)供應(yīng)鏈對市場或用戶需求的快速響應(yīng)能力。核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期決定著各節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期,即各節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期必須與核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期合拍。該循環(huán)期越短,說明整個(gè)供應(yīng)鏈的在制品庫存量和成品庫存量都比較少,總的庫存費(fèi)用都比較低;另一方面也說明供應(yīng)鏈管理水平比較高,能快速響應(yīng)市場需求,并具有較強(qiáng)的市場競爭能力。
              縮短核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期,應(yīng)采取如下措施:
              (1)使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期與核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期合拍,而核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期與用戶需求合拍。
              (2)可采用優(yōu)化產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃或采用高效生產(chǎn)設(shè)備或加班加點(diǎn)來縮短核心企業(yè)(或節(jié)點(diǎn)企業(yè))產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期。其中,優(yōu)化產(chǎn)品投產(chǎn)順序和計(jì)劃來縮短核心企業(yè)(或節(jié)點(diǎn)企業(yè))產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是既不需要增加投資又不需要增加人力和物力的好方法,而且見效快,值得推廣。

          供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)
              供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、供應(yīng)鏈庫存費(fèi)用及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用。它反映供應(yīng)鏈運(yùn)營的效率。具體分析如下:
              (1)供應(yīng)鏈通訊成本。包括各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間通訊費(fèi)用,如EDI、因特網(wǎng)的建設(shè)和使用費(fèi)用;供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)費(fèi)等。
              (2)供應(yīng)鏈總庫存費(fèi)用。包括各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在制品庫存和成品庫存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)之間在途庫存費(fèi)用。
              (3)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用。等于供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間運(yùn)輸費(fèi)用總和。

          供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標(biāo)
              供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)品成本是供應(yīng)鏈管理水平的綜合體現(xiàn)。根據(jù)核心企業(yè)產(chǎn)品在市場上的價(jià)格確定出該產(chǎn)品的目標(biāo)成本,再向上游追溯到各供應(yīng)商,確定出相應(yīng)的原材料、配套件的目標(biāo)成本。只有當(dāng)目標(biāo)成本小于市場價(jià)格時(shí),各個(gè)企業(yè)才能獲得利潤,供應(yīng)鏈才能得到發(fā)展。

          供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
              供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)(包括核心企業(yè))生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價(jià)值等指標(biāo)。

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