企業(yè)崗位元說明書的制定流程
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一、確定公司的組織架構(gòu)和各部門的職能職責(zé)（叁照“職能部門職責(zé)范本”）
二、根據(jù)各部門的職能職責(zé)，確定各部門的崗位分級標(biāo)準(zhǔn)和具體的崗位名稱
三、針對各崗位進行職務(wù)分析
l定義：包括工作分析（采用一定的方式，將工作分解為若干要素）和工作評價（依據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對工作的性質(zhì)、強度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需的資格條件等因素的程度差異，進行綜合評價的活動）。
l作用：人事管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)進行人員招聘的一個重要依據(jù)；職務(wù)分析為每一項工作提供的資訊有：Who, What, Whom, Why, When, Where, How, How much8個要素
Who：誰從事此項工作，責(zé)任人是誰，對人員的學(xué)歷和教育背景、專業(yè)知識與技能、經(jīng)驗以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求；
What：做什麼，即工作內(nèi)容是什麼，負(fù)什麼責(zé)任；
Whom：為誰做，即顧客是誰，這里的顧客是指與從事該職務(wù)的員工有直接關(guān)系的人（包括上級、下級、同事）；
Why：為什麼做，即職務(wù)對其從事者的意義所在；
When：工作的時間要求；
Where：工作的地點、環(huán)境等；
How：如何從事此項工作，即工作的程式、規(guī)范以及為從事該職務(wù)所需的權(quán)力；
How much：為此項職務(wù)所需支付的費用、報酬。
l職務(wù)分析要求收集的資訊內(nèi)容：工作名稱；工作規(guī)范（工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作關(guān)系和勞動強度）；工作環(huán)境（物理環(huán)境和安全條件）；人員
任職資格條件。
四、制定職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范
職務(wù)說明：陳述工作任務(wù)和職責(zé)的文件。應(yīng)切題而準(zhǔn)確，簡要說明期望員工做什麼、應(yīng)該做什麼，應(yīng)怎麼做和在什麼情況下履行職責(zé)；工作說明的內(nèi)容根據(jù)使用目的的不同而有所變化，主要包括：
l應(yīng)履行的主要職責(zé)
l在各項職責(zé)上所耗費時間的百分比
l應(yīng)達到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
l工作條件和可能產(chǎn)生的危險
l完成工作的人數(shù)和接受其匯報的人數(shù)
l工作中使用的機器和設(shè)備
制定職務(wù)說明
l （1）工作識別：包括工作名稱、部門、匯報關(guān)系和工作編號；一個好的工作名稱將很接近工作內(nèi)容的性質(zhì)，并能把一項工作與另一項工作區(qū)別開來；不好的工作名稱常使人產(chǎn)生誤解，例如行政
秘書、經(jīng)理助理，其職責(zé)因組織的不同而不同；
l （2）工作分析日期：便於發(fā)現(xiàn)是否由於工作發(fā)生變化而使工作說明過時
l （3）工作概要：用一段簡短的文字陳述工作內(nèi)容
l （4）履行職責(zé)
制定職務(wù)規(guī)范
l指規(guī)定從事某項工作的人必須具備的最基本的資格條件的文件
l主要包含：學(xué)歷要求、工作經(jīng)歷、技能水準(zhǔn)、個性特點及體格能力
l工作規(guī)范常常是工作說明中的一個重要部分，常合并為一種形式
五、制定崗位說明書
職務(wù)分析結(jié)果包括職務(wù)說明與職務(wù)規(guī)范。一般情況下，可以用崗位元說明書的方式來表述職務(wù)分析結(jié)果。
崗位說明書應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、職務(wù)概況，包括職務(wù)的名稱，所屬部門、等級，匯報關(guān)系，職務(wù)編號。
2、職務(wù)分析日期，目的是為了避免使用過時的職務(wù)說明檔。
3、職務(wù)職責(zé)，說明本職務(wù)的工作任務(wù)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、服務(wù)、計劃、溝通等方面的職能以及各種責(zé)任。
4、任職資格，即從事該項職務(wù)必須具備的基本資格條件，主要有學(xué)歷（文化程度及所學(xué)專業(yè)）、年齡、相關(guān)經(jīng)歷、個性特點、能力、基本技能、知識要求、其他特殊條件等。
六、對崗位說明書進行修訂
為確保職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范的正確、清楚、易理解，應(yīng)交由管理者和員工檢查一遍，有助於獲得對職務(wù)分析結(jié)果的認(rèn)可和接受，并根據(jù)有關(guān)建議和意見，對崗位說明書進行修訂。