什么是真正的產(chǎn)品經(jīng)理
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很多論壇都在探討何為
產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理該干什么？
多人也處于不明白產(chǎn)品經(jīng)理為何物的蠻荒時代。
我本人從市場研究做起，后來是可用性測試，然后是產(chǎn)品設(shè)計師，再后來是產(chǎn)品經(jīng)理，我自認為我對產(chǎn)品經(jīng)理的理解強于大多數(shù)人，可以為你們解答疑惑。
背景：很多人的title都是產(chǎn)品經(jīng)理，但是我要說的是真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，這種產(chǎn)品經(jīng)理責任重大，能力超強，待遇超高。就算你目前不是這種產(chǎn)品經(jīng)理，那么這也應(yīng)該是你努力的方向。我下面說的產(chǎn)品經(jīng)理指的都是這種產(chǎn)品經(jīng)理
一、判斷一下此人是不是產(chǎn)品經(jīng)理
定義：產(chǎn)品經(jīng)理，顧名思義，該人能夠?qū)Ξa(chǎn)品負全責。
判斷方法： 看指標、 看責任、看工作方式
1.看指標：以用戶數(shù)（極個別時候用PV）作為考核指標，否則一定不是產(chǎn)品經(jīng)理！產(chǎn)品的意義就在于留住用戶，所以用戶數(shù)是評價產(chǎn)品的最核心標準。你對產(chǎn)品所做的一切努力都會體現(xiàn)在用戶數(shù)上。
2.看責任：產(chǎn)品經(jīng)理需要對產(chǎn)品負全責。我舉個例子，如果產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)問題，比如奧運期間訪問量大增，造成服務(wù)器負載過大，以至于當機，影響了用戶訪問，領(lǐng)導(dǎo)第一個罵誰？罵你？恭喜，你是一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理顯然應(yīng)該了解服務(wù)器的最大載荷以及在中國各地的分布情況，網(wǎng)通和電信、鐵通、校園網(wǎng)等鏈路的具體情況也理所當然的應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理的職責范疇。
3. 看工作方式：產(chǎn)品經(jīng)理會一直運營一款（最多兩款）產(chǎn)品，如果你看到一個人以項目的方式參與產(chǎn)品的某個階段，工作完后就去做另一款產(chǎn)品 ，那么毫無疑問，此人非產(chǎn)品經(jīng)理也。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的職責
對產(chǎn)品負全責，誰都會說。但是怎么才叫負全責呢？所謂的負全責是對“整個產(chǎn)品生命周期負責”。從市場調(diào)查、
產(chǎn)品規(guī)劃、概念設(shè)計、功能設(shè)計、產(chǎn)品邏輯設(shè)計、原型設(shè)計、交互設(shè)計、界面設(shè)計、技術(shù)環(huán)節(jié)的溝通、
項目管理、產(chǎn)品上線、上線后的運營管理、產(chǎn)品推廣、對外合作、產(chǎn)品改版升級……總之，從產(chǎn)品誕生開始一直到產(chǎn)品推出市場，再到市場運營，再到改版，知道產(chǎn)品退出市場。這一切都應(yīng)該是由一名產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負責。他對產(chǎn)品的方方面面都很了解。一個PM在一款產(chǎn)品上做3、5年是很平常的。
三、產(chǎn)品經(jīng)理的典型工作
我隨便羅列一些我的日常工作吧，盡量按照產(chǎn)品生命周期寫。
1.規(guī)劃階段：競品分析、產(chǎn)品整體規(guī)劃
2.設(shè)計階段：產(chǎn)品一期概念設(shè)計、功能、交互、原型設(shè)計、技術(shù)可行性分析、可用性測試、形成需求文檔
3.開發(fā)階段：項目排期、項目跟進、產(chǎn)品一期單元測試、產(chǎn)品一期上線
4.運營階段：產(chǎn)品一期運營（內(nèi)容運營、技術(shù)運營、運營人員工作安排，周末值班人員安排）、
市場營銷與推廣（尋找合作機會，參與合作談判——通常與市場部合作，簽署合作法律文件——通常與公司法務(wù)部合作，監(jiān)督合作推廣的執(zhí)行，分析推廣效果ROI等等）、運營數(shù)據(jù)分析、一期改版意見、產(chǎn)品二期概念設(shè)計、產(chǎn)品二期需求文檔草案
5.產(chǎn)品二期設(shè)計階段：產(chǎn)品二期需求文檔、產(chǎn)品二期技術(shù)論證
6.產(chǎn)品二期開發(fā)階段 …….
四、哪些職位被誤認為是產(chǎn)品經(jīng)理：
1.UE設(shè)計：這個東西最害人。產(chǎn)品設(shè)計師絕不是產(chǎn)品經(jīng)理，請大家務(wù)必記住這一點。產(chǎn)品設(shè)計師管理的是設(shè)計過程，而產(chǎn)品經(jīng)理管理的是整個產(chǎn)品的所有環(huán)節(jié)。目前有很多UE從業(yè)者——多是設(shè)計師——最容易將二者混淆
2.項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的職責是保證項目順利按需求上線，別的不管。而產(chǎn)品經(jīng)理要自始至終的管理一款產(chǎn)品。
3.產(chǎn)品運營：運營是產(chǎn)品經(jīng)理最主要的職能，但不是全部
五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能
“控制”是產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能。
要對產(chǎn)品的一切細節(jié)了然于胸，要對產(chǎn)品涉及到的方方面面有所了解，要能夠控制產(chǎn)品團隊（設(shè)計、技術(shù)、運營等一切環(huán)節(jié)），要有高超的溝通能力和技巧，要有極強的成功欲望和非常主動的做事態(tài)度?br> 六、總結(jié)
所以真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理是很難得的，壓力是很大的，待遇是很高的，人才是很稀有的
頭頂產(chǎn)品經(jīng)理title的人99%不具備產(chǎn)品經(jīng)理的資質(zhì)
也許你認為我寫的這些要求太高了，但事實上一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理的確應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
希望大家共同努力，朝這個目標發(fā)展。
壓力是巨大的，困難時巨大的，成就是巨大的:0
重申一遍，產(chǎn)品經(jīng)理管理的是產(chǎn)品，不是人！
產(chǎn)品經(jīng)理沒有直接管理業(yè)務(wù)支持方（包括美工、技術(shù)、客服、市場）的權(quán)利，這是產(chǎn)品經(jīng)理制度的管理學(xué)基礎(chǔ)，這個是不能動搖的。如果產(chǎn)品經(jīng)理有權(quán)利支配支持方，那是事業(yè)部制度。而事業(yè)部制度的核心是獨立核算，自己是一個獨立的利潤中心 + 成本中心。但是產(chǎn)品經(jīng)理制不是這樣的，產(chǎn)品經(jīng)理只是利潤中心，不是成本中心。即便是有了
產(chǎn)品管理團隊，他們一般那也是和其他業(yè)務(wù)共用基礎(chǔ)性資源：如美工、技術(shù)開發(fā)、市場合作等。但是不排除個別產(chǎn)品使用一些成本性資源，但是那不是常態(tài)。比如我們有一個產(chǎn)品招了個專職BD，但是大家都知道這個BD是臨時歸產(chǎn)品經(jīng)理管，他最終還是會被市場部招安的。