什么是精益包裝管理
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精益管理是企業(yè)管理學(xué)的一個(gè)內(nèi)容。"精益包裝管理"與一般的包裝管理最大的不同就是
成本管理方面：
平時(shí)我們企業(yè)的包裝管理主要是實(shí)現(xiàn)包裝成本管理。"精益包裝管理"為了避免由于包裝不當(dāng)所造成的成本問(wèn)題，從整體的角度上對(duì)包裝進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)。
精益管理是企業(yè)管理學(xué)的一個(gè)內(nèi)容。"精益包裝管理"是東經(jīng)控股集團(tuán)蔣孟有等提出了包裝管理理論，是借鑒了日本豐田汽車公司的"
精益生產(chǎn)"思想，即使用最少的資源（人力、原材料、設(shè)備）生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品，或提供給客戶滿意的服務(wù),通過(guò)管理手段杜絕各種浪費(fèi)。消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。
精益包裝管理"是根據(jù)"精益管理"的基本思想，對(duì)包裝各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面研究的一種理論和操作實(shí)務(wù)體系。其核心在于通過(guò)管理手段最大限度地降低整個(gè)包裝鏈的浪費(fèi)。"精益包裝管理"將包裝視為包裝用戶企業(yè)的一種能力要素，"精益包裝管理"系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈就是為包裝用戶適時(shí)、適量的供應(yīng)適用的包裝材料。客戶什么時(shí)候需要包裝，就什么時(shí)候提供；客戶需要多少，就提供多少；使客戶在包裝上的每一分錢的投入都是有目的、有價(jià)值的，既避免了浪費(fèi)，又提高了效率。
精益包裝管理"與一般的包裝管理最大的不同就是成本管理方面：
平時(shí)我們企業(yè)的包裝管理主要是實(shí)現(xiàn)包裝成本管理。包括包裝材料的成本，也包括通過(guò)工藝方法讓這些包裝材料形成包裝體系的成本。當(dāng)然，包裝成本還包括為了保證兩個(gè)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的管理、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、人工等等的成本。這些成本構(gòu)成了包裝的直接成本。包裝的直接成本指的是為了形成產(chǎn)品這個(gè)有機(jī)體系而需要花費(fèi)在包裝方面成本。但對(duì)包裝不當(dāng)引起的好多問(wèn)題未能有個(gè)好的解決方法。
精益包裝管理"為了避免由于包裝不當(dāng)所造成的成本問(wèn)題，從整體的角度上對(duì)包裝進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)。作為系統(tǒng)工程進(jìn)行產(chǎn)品包裝方案的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。因?yàn)楫a(chǎn)品包裝存在于整個(gè)流通環(huán)節(jié)包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等，改變包裝的每一處會(huì)產(chǎn)生多方面的影響。例如，如果把木箱包裝改變成紙箱包裝，這樣會(huì)降低包裝的成本，也就相當(dāng)于降低了產(chǎn)品的流通成本。紙箱較木箱輕，這樣降低了搬運(yùn)的重量，但是紙箱的強(qiáng)度不如木箱，在運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)不如木箱，因此紙箱內(nèi)還要用其他防護(hù)措施進(jìn)行加固。考慮包裝問(wèn)題，不能只考慮它的一個(gè)流通環(huán)節(jié)，也不能只考慮它的某一方面，要所有流通環(huán)節(jié)，所有包裝要素綜合起來(lái)通盤(pán)考慮，這樣才能開(kāi)發(fā)出更好的包裝解決方案。
因此，我認(rèn)為，從事包裝的企業(yè)應(yīng)以"精益包裝管理"為核心產(chǎn)品，通過(guò)積累包裝綜合成本設(shè)計(jì)能力、包裝采購(gòu)供應(yīng)能力、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)運(yùn)作能力、包裝結(jié)構(gòu)和平面設(shè)計(jì)能力、整體包裝解決方案咨詢能力、紙包裝行業(yè)技術(shù)和管理咨詢培訓(xùn)能力，并整合為系統(tǒng)能力，成為從包裝材料到包裝制造再到包裝用戶整個(gè)包裝供應(yīng)鏈上的包裝供應(yīng)鏈管理支持商。